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GRI- und Global-Compact-Index

Ökonomische Leistungsindikatoren

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komplett abgedeckt = komplett abgedeckt

Kernindikatoren

 

 

zum Teil abgedeckt = zum Teil abgedeckt

Zusatzindikatoren

 

 

nicht relevant = nicht relevant

GRI Indikator

Verweise

Seite im
Bericht

Abdeckung & Kommentare

GC
Prinzipien

1

BASF hat 2013 keine geschäftsrelevanten öffentlichen Zuwendungen erfasst. Öffentliche Stellen halten keine wesentlichen Anteile an BASF. BASF ist an Forschungsvorhaben beteiligt, die auch von der öffentlichen Hand unterstützt werden.

2

BASF bekennt sich zu gruppenweit einheitlichen Entlohnungsprinzipien, die sich an Markt, Funktion und Leistung orientieren (marktgerechte und leistungsbezogene Vergütungssysteme auf Basis globaler Prinzipien). Interne Analysen haben gezeigt, dass bei BASF keine diskriminierenden Regelungen beim Entgelt existieren. Es gibt keine Unterschiede bei den Gehältern von Frauen und Männern, sofern die Tätigkeiten und Qualifikationen vergleichbar sind. BASF bekennt sich zu Entlohnung mindestens gemäß geltender Mindestlöhne und zur Beteiligung der Mitarbeiter am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Allerdings verfügen nicht alle Länder über Mindestlöhne. Für 96% unserer Mitarbeiter existiert ein geltender Mindestlohn (gesetzlich, tariflich oder betrieblich definiert). Bei 64% unserer Mitarbeiter wird der Mindestlohn durch einen Tarifvertrag festgesetzt. Bei 98,5% unserer Gruppengesellschaften existierte eine persönliche Erfolgsbeteiligung für Mitarbeiter; diese Gruppengesellschaften beschäftigen 99,9% unserer Mitarbeiter. In den Gesellschaften, in denen kein Tarifvertrag zu Mindestlöhnen in Kraft ist, liegt die Vergütung in den meisten Fällen deutlich über den gesetzlichen Mindestlöhnen.

3

BASF hat keine spezifische Richtlinie zum lokalen Einkauf: Um die Versorgungssicherheit lokal zu gewährleisten, müssen Rohstoffe dort beschafft werden, wo sie global verfügbar sind. Im Bereich technischer Güter und Leistungen haben lokal ansässige Anbieter oftmals durch ihre räumliche Nähe einen Wettbewerbsvorteil.

4

BASF strebt als global agierendes Unternehmen eine weitere Internationalisierung im Bereich der Oberen Führungskräfte an und wird noch konsequenter länder- und standortübergreifend rekrutieren.

 

 

 

 

 

Managementansatz

BASF-Gruppe 2013 auf einen Blick – Wirtschaftliche Lage

Umschlag

komplett abgedeckt

1, 4, 6, 7

Die BASF-Gruppe – Märkte und Standorte; Grafik Standorte der BASF

19-20

Unternehmensstrategie

21-23

Ziele – Wachstum und Profitabilität

24

Wertmanagement

26

Ertragslage

49

Vermögenslage

54

Finanzlage

55

Geschäftsentwicklung in den Segmenten

58-59

Chancen- und Risikobericht

106-114

Konzernabschluss

142-208

 

 

 

 

 

Aspekt: Wirtschaftliche Leistung

 

 

 

 

EC1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert

BASF-Gruppe 2013 auf einen Blick – Wirtschaftliche Lage; Wertschöpfung 2013; Beschäftigte und gesellschaftliches Engagement; Umwelt

Umschlag

komplett abgedeckt

 

BASF am Kapitalmarkt – Kursentwicklung der BASF-Aktie

12, 13, 16

 

BASF am Kapitalmarkt – Tabelle: Kenndaten der BASF-Aktie

 

BASF am Kapitalmarkt – Dividende von 2,70 € je Aktie

 

BASF am Kapitalmarkt – Mitarbeiter werden Aktionäre

 

Ziele – Wachstum und Profitabilität

24

 

Innovation – Innovationen der Segmente

35

 

Investitionen und Akquisitionen – Tabelle: Investitionen und Akquisitionen 2013

36, 37

 

Investitionen und Akquisitionen – Akquisitionen

 

Arbeiten bei BASF – Ausbildung; Lernen und Entwickeln

40, 40-41, 43

 

Arbeiten bei BASF – Personalaufwand, Vergütung und Zusatzleistungen; Tabelle: Personalaufwand BASF-Gruppe; Erfolgsbeteiligung der Beschäftigten

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Ertragslage

49, 54, 55, 57, 58-59, 60, 63, 66, 69, 73, 75, 78, 80, 85

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Vermögenslage

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Finanzlage

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Tabelle: Kapitalflussrechnung

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Geschäftsentwicklung in den Segmenten

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Chemicals – Wertbox

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Chemicals – Tabelle: Segmentdaten Chemicals

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Performance Products – Wertbox

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Performance Products – Tabelle: Segmentdaten Performance Products

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Functional Materials & Solutions – Wertbox

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Functional Materials & Solutions – Tabelle: Segmentdaten Functional Solutions

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Agricultural Solutions – Wertbox

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Agricultural Solutions – Investitionen

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Agricultural Solutions – Tabelle: Segmentdaten Agricultural Solutions

 

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe – Oil & Gas – Tabelle: Segmentdaten Oil & Gas

 

Regionenbericht – Tabelle: Regionen

88

 

Konzernabschluss – Gewinn- und Verlustrechnung

144, 147, 148

 

Konzernabschluss – Kapitalflussrechnung

 

Konzernabschluss – Entwicklung des Eigenkapitals

 

Konzernabschluss – Steueraufwand

178-180, 210-211

 

Konzernabschluss – Aktienkursbasiertes Vergütungsprogramm und BASF-Mitarbeiterbeteiligungsprogramm

 

EC2 Finanzielle Folgen des Klimawandels und dessen Risiken und Chancen

Innovation

30

komplett abgedeckt

7

Umwelt – Energie und Klimaschutz – CO2 – Bilanz und Klimaschutzprodukte

102

Chancen- und Risikobericht – Kurzfristig wirksame Chancen und Risiken

109

EC3 Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen

BASF-Gruppe 2013 auf einen Blick – Wertschöpfung 2013

 

komplett abgedeckt

 

Arbeiten bei BASF – Personalaufwand, Vergütung und Zusatzleistungen

43

 

Konzernabschluss – Schulden – Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen

161, 190-195

 

Konzernabschluss – Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

 

EC4 Bedeutende finanzielle Zuwendungen der öffentlichen Hand

Sicherheit und Gesundheit – Produkte – Umgang mit neuen Technologien

98

zum Teil abgedeckt1

 

 

 

 

 

 

Aspekt: Marktpräsenz

 

 

 

 

EC5 Spanne des Verhältnisses der Standardeintrittsgehälter zum lokalen Mindestlohn

 

 

nicht relevant2

1

EC6 Geschäftspolitik, -praktiken, -und Anteil der Ausgaben, die auf Zulieferer vor Ort entfallen

Management der Lieferkette – Bewertung unserer Lieferanten

90

zum Teil abgedeckt3

 

EC7 Lokales Personal (Verfahren der Einstellung, Anteil an leitenden Angestellten)

 

 

nicht relevant4

6

 

 

 

 

 

Aspekt: Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen

 

 

 

 

EC8 Entwicklung und Auswirkungen von Investitionen in die Infrastruktur im öffentlichem Interesse

Arbeiten bei BASF – Ausbildung; Lernen und Entwickeln

40, 40-41

komplett abgedeckt 

 

Gesellschaftliches Engagement – Strategie; Grafik: Spenden, Sponsoring und eigene Projekte der BASF-Gruppe 2013; Projekte der BASF-Stiftung

45

 

EC9 Art und Umfang wesentlicher indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen

Nachhaltigkeit – Strategie

27

komplett abgedeckt

 

Investitionen und Akquisitionen

36

 

Social Business: BASF Grameen Ltd.

 

 

GTZ-Studie zur Investition in Nanjing

 

 

Corporate Social Investement