GRI-Box

Die GRI-Box gibt an, welche GRI-Indikatoren auf dieser Seite abgebildet werden.

Zum vollständigen GRI- und Global-Compact-Index

Allgemeine Standards

Organisationsprofil
Allgemeine Angaben		Verweis Seite	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
GRI 102-1	Name des Unternehmens	Die BASF-Gruppe19–22
GRI 102-2	Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistung	Die BASF-Gruppe19–22 Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung38–39		7
GRI 102-3	Hauptsitz des Unternehmens	Über diesen Bericht: Daten6 Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund21
GRI 102-4	Betriebsstätten	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund21
GRI 102-5	Eigentumsverhältnisse und Rechtsform	BASF am Kapitalmarkt: Abbildung: Aktionärsstruktur13 Die BASF-Gruppe: Rechtliche Unternehmensstruktur22
GRI 102-6	Belieferte Märkte	Die BASF-Gruppe: Beschaffungs- und Absatzmärkte22
GRI 102-7	Größe des Unternehmens	Die BASF-Gruppe19–22 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiterzahl126–127 Konzernabschluss: Gewinn- und Verlustrechnung194
GRI 102-8	Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiterzahl126–127 Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen126	In der BASF SE setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen.	6	8
GRI 102-9	Lieferkette	Lieferantenmanagement: Weltweiter Einkauf102	Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können.
GRI 102-10	Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette	Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe im Jahr 201919–20 Organisatorische Neuausrichtung ab 1. Januar 202020–21 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiterzahl126–127
GRI 102-11	Vorsorgeprinzip oder -ansatz	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Responsible-Care-Managementsystem108 Sicherheit in der Produktion: Einleitung109 Weltweite Sicherheitsinitiative109 Arbeitssicherheit109 Anlagensicherheit110–111 Gefahrenabwehr, Unternehmenssicherheit und Cybersicherheit111–112 Produktverantwortung: Strategie113 Weltweite Regulierungen von Chemikalien113 Transport und Lagerung: Strategie115 Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen115
GRI 102-12	Unterzeichnung und Verpflichtung zu externen Initiativen	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: Weltweite Standards29 Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder Engagement39–40 Verantwortung für Menschenrechte40 Lieferantenmanagement: Schulungen und Zusammenarbeit103 Bewertung unserer Lieferanten103 Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe107 Energie und Klimaschutz: Strategie116–117 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132 Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze158	Übersicht zu Netzwerken, in denen BASF aktiv ist: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/responsible-partnering/networks.html
GRI 102-13	Mitgliedschaften in Verbänden	Sicherheit in der Produktion: Anlagensicherheit110–111 Transport und Lagerung: Engagement in externen Netzwerken115 Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze158
Strategie
GRI 102-14	Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers	Brief des Vorstandsvorsitzenden8–10
GRI 102-15	Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen	Integration von Nachhaltigkeit: Box Materialitätsanalyse36 Prognosebericht: Chancen und Risiken139–147
Ethik und Integrität
GRI 102-16	Werte, Grundätze, Standards und Verhaltenskodizes	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie24–29 Kundenorientierung25–26 Unsere strategischen Schwerpunkte28–29 Weltweite Standards29 Die Marke BASF29 Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Erwartungen an unsere Führungskräfte127 Einbeziehung von Vielfalt128–129 Globale Arbeits- und Sozialstandards131 Compliance: Grafik: BASF-Verhaltenskodex157	Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert.	10	16
GRI 102-17	Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: Weltweite Standards29 Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Verantwortung für Menschenrechte40–41 Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze158		10	16
Führung
GRI 102-18	Führungsstruktur	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37
GRI 102-19	Delegation von Befugnissen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37
GRI 102-20	Zuständigkeit auf Vorstandsebene für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37
GRI 102-21	Dialog mit Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: Weltweite Standards29 Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36 Stakeholder Engagement39–40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement127			16
GRI 102-22	Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien	Organe der Gesellschaft: Vorstand159 Aufsichtsrat160–161			5, 16
GRI 102-23	Vorsitz des höchsten Kontrollorgans	Organe der Gesellschaft: Vorstand159 Aufsichtsrat160–161			16
GRI 102-24	Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE150 Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat151 Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats152–153			5, 16
GRI 102-25	Interessenskonflikte	Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand149–150 Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE150 Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat151			16
GRI 102-26	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37
GRI 102-27	gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37			4
GRI 102-28	Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE150 Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat151 Vergütungsbericht162–175
GRI 102-29	Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen37–38 Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung38–39	Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen. Website AEPW: https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/we-produce-safely-and-efficiently/resources-and-ecosystems/engagement-against-plastic-waste/Alliance-to-end-plastic-waste.html		16
GRI 102-30	Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement	Prognosebericht: Chancen und Risiken139–147 Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand149–150 Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat151
GRI 102-31	Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37	Das Corporate Sustainability Board trifft sich in der Regel quartalsweise.
GRI 102-32	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung		Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben. Der Aufsichtsrat genehmigt den Bericht und damit die nicht-finanzielle Erklärung im Rahmen der Bilanzsitzung.
GRI 102-33	Übermittlung kritischer Anliegen	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement127	Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert.
GRI 102-34	Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken		Diese Informationen sind vertraulich.
GRI 102-35	Vergütungspolitik	Vergütungsbericht162–175
GRI 102-36	Verfahren zur Festlegung der Vergütung	Vergütungsbericht162–175
GRI 102-37	Einbindung der Stakeholder bei Entscheidungen zur Vergütung	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen131	Aufgrund der Heterogenität der rechtlichen Voraussetzungen weltweit ist die Umsetzung des Dialogs unter Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen in der Verantwortung der jeweiligen Länder und Gesellschaften.		16
GRI 102-38	Verhältnis der Jahresgesamtvergütung		Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.
GRI 102-39	Prozentualer Anstieg des Verhältnisses der Jahresgesamtvergütung		Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.
Stakeholdereinbeziehung
GRI 102-40	Liste der Stakeholdergruppen	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40
GRI 102-41	Tarifverträge	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132	BASF beobachtet im Rahmen eines globalen Managementprozesses das nationale Recht aller Länder in denen BASF tätig ist und evaluiert die Achtung der internationalen Arbeitsnormen (ILSS), zu denen auch „Freedom of Association“ gehört.	3	8
GRI 102-42	Ermittlung und Auswahl der Stakeholder	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40	Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren).
GRI 102-43	Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern	Strategie, Kundenorientierung: Kundenfokus und Ausrichtung an Kundenindustrien25–26 Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Stakeholder-Engagement39–40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement127 Dialog mit Arbeitnehmervertretungen131	Aufgrund der Diversität unserer Kundenbranchen sowie der damit verbundenen unterschiedlichen Anforderungen findet keine einheitliche Kundenzufriedenheitsbefragung über die gesamte BASF-Gruppe statt. Die Kundenzufriedenheit wird dezentral erhoben.
GRI 102-44	Wichtigste Themen und hervorgebrachte Anliegen	Strategie, Kundenorientierung: Kundenfokus und Ausrichtung an Kundenindustrien25–26 Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40 Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen103–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement127 Dialog mit Arbeitnehmervertretungen131
Vorgehensweise bei der Berichterstattung
GRI 102-45	Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten	Über diesen Bericht: Daten6 Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund21
GRI 102-46	Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen Berichtsgrenzen	Über diesen Bericht: Integrierter Unternehmensbericht5 Integration von Nachhaltigkeit: Box Materialitätsanalyse36
GRI 102-47	Liste der wesentlichen Themen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/management/topics.html	https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/management/topics.html
GRI 102-48	Neudarstellung von Informationen	Investitionen, Akquisitionen und Devestitionen42–43 Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung38–39 Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz121–122 Luft und Boden123
GRI 102-49	Änderungen in der Berichterstattung	Über diesen Bericht5–6	Falls wesentliche Änderungen in der Berichterstattung zu einzelnen Themen vorliegen, wird dies im jeweiligen Kapitel erläutert.
GRI 102-50	Berichtszeitraum	Über diesen Bericht: Daten6
GRI 102-51	Datum des letzten Berichts	Über diesen Bericht: Daten6
GRI 102-52	Berichtszyklus	Über diesen Bericht: Daten6
GRI 102-53	Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht	Berichtsumschlag
GRI 102-54	Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI Standards	Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5–6
GRI 102-55	GRI Inhaltsindex	GRI- und Global-Compact-Index	http://report.basf.com/2019/de/overviews/gri-and-global-compact-index.html
GRI 102-56	Externe Prüfung	Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5–6 Externe Prüfung und Bewertung6

GRI- und Global-Compact-Index: Allgemeine Standards

Themenspezifische Standards

Ökonomie
Themenspezifische Standards		Verweis Seite	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Die BASF-Gruppe19–22 Wertmanagement30 Unternehmensstrategie: Kundenorientierung25–26 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Energie und Klimaschutz116–122		7,8,9
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Die BASF-Gruppe19–22 Wertmanagement30 Unternehmensstrategie: Kundenorientierung25–26 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Energie und Klimaschutz116–122			1
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Die BASF-Gruppe19–22 Wertmanagement30 Unternehmensstrategie: Kundenorientierung25–26 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Energie und Klimaschutz116–122
GRI 201-1	Unmittelbar erwirtschafteter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Wettbewerb um Talente129 Personalaufwand130–131 Tabelle: Personalaufwand BASF-Gruppe131	Grafik: Wertschöpfung 2019../bilder/img/wertschoepfung_2019.jpg		2, 5, 7, 8, 9
GRI 201-2	Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen	Transport und Lagerung: Rohstoffversorgung über den Rhein sicherstellen115 Energie und Klimaschutz: Strategie116–117 Chancen und Risiken: Kurzfristig wirksame Chancen und Risiken142–144 Chanchen und Risiken: Langfristig wirksame Chancen und Risiken: Nachhaltigkeit147	Über die Ergebnisse berichten wir umfassend im Fragebogen zum Klimawandel des CDP.	7	13
GRI 201-3	Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne	Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe: Vermögenslage52–53 Finanzlage54–57 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Personalaufwand, Tabelle: Personalaufwand BASF-Gruppe131 Konzernabschluss: Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers187–193 Konzernabschluss: Bilanz BASF-Gruppe197–198 Konzernabschluss: Anhang: Sonstige Eigenkapitalposten: Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden252 Konzernabschluss: Anhang: Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen253–258
GRI 201-4	Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand		Im Rahmen von Standort-/ Investitionsbewertungen werden neben zahlreichen anderen Faktoren auch mögliche staatliche Anreizmechanismen bewertet und in die Entscheidung einbezogen. Öffentliche Stellen halten keine wesentlichen Anteile an BASF. BASF ist an Forschungsvorhaben beteiligt, die auch von der öffentlichen Hand unterstützt werden.
GRI 202: Marktpräsenz
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Die BASF-Gruppe19–22 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Die BASF-Gruppe19–22 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Die BASF-Gruppe19–22 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 202-1	Verhältnis der nach Geschlecht aufgeschlüsselten Standardeintrittsgehalts zum lokalen gesetzlichen Mindestlohn		Der Indikator ist nicht industrierelevant. Als Arbeitgeber der chemischen Industrie rekrutiert BASF in der Regel hochqualifizierte Arbeitnehmer. Deren Entlohnung basiert weltweit auf objektiven Kriterien, insbesondere der Funktion des Mitarbeiters, seiner individuellen Leistung sowie dem Unternehmenserfolg der BASF.	6	1, 5, 8
GRI 202-2	Anteil der aus der lokalen Gemeinschaft angeworbenen oberen Führungskräfte		BASF strebt als global agierendes Unternehmen eine weitere Internationalisierung im Bereich der Senior Executives an und wird noch konsequenter länder- und standortübergreifend rekrutieren.	6	8
GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Die BASF-Gruppe19–22 Integration von Nachhaltigkeit36 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Die BASF-Gruppe19–22 Integration von Nachhaltigkeit36 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Die BASF-Gruppe19–22 Integration von Nachhaltigkeit36 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 203-1	Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie:24–29 Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliches Engagement: Grafik: Spenden, Sponsoring und eigene Projekte der BASF-Gruppe 201941 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Wettbewerb um Talente129	Grafik: Wertschöpfung 2019../bilder/img/wertschoepfung_2019.jpg		2, 5, 7, 9, 11
GRI 203-2	Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen37–38 Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe107 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Wettbewerb um Talente129			1, 2, 3, 8, 10, 17
GRI 204: Beschaffungspraktiken
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement102–104
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement102–104
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement102–104
GRI 204-1	Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten	Lieferantenmanagement: Weltweiter Einkauf102	BASF hat keine spezifische Richtlinie zum lokalen Einkauf: Um die Versorgungssicherheit lokal zu gewährleisten, müssen Rohstoffe dort beschafft werden, wo sie global verfügbar sind. Im Bereich technischer Güter und Leistungen haben lokal ansässige Anbieter oftmals durch ihre räumliche Nähe einen Wettbewerbsvorteil. „Lokal“ bedeutet, dass bei einem Lieferanten beschafft wird, der in der gleichen Region (nach BASF-Definition) sitzt wie die beschaffende Gruppengesellschaft. Davon wurden rund 90 % lokal beschafft.		12
GRI 205: Korruptionsbekämpfung
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Compliance157–158
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Compliance157–158
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Compliance157–158
GRI 205-1	Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden:	Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance Grundsätze158	Aufgrund der Matrix-Struktur der BASF ist eine Angabe der Zahl der geprüften Geschäftsstandorte keine steuerungsrelevante Größe. Im Rahmen von Compliance-Audits werden Gruppengesellschaften überprüft, die mehrere Standorte und Geschäftsbereiche umfassen. Des weiteren werden geschäftsbereichsübergreifend Themenfelder geprüft (z.B. Spenden und Sponsoring). Compliance-Themen sind Schwerpunkt unserer Corporate Audits. 20-25% aller Audits im Rahmen des risikobasierten jährlichen Prüfplans sind Compliance-Audits. Hinzu kommen anlassbezogene Audits bei Vorliegen von Verdachtsmomenten. Diese regelmäßige Auditierung ist ein wesentlicher Baustein Compliance flächendeckend und weltweit in unseren Geschäftsprozessen sicherzustellen bzw. Schwachstellen oder nicht regelkonformes Verhalten aufzudecken und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Im Rahmen unserer Compliance Audits werden verschiedenen Compliancerisiken geprüft u.a. Korruptionsrisiken. Welche Compliance-Risiken mit Schwerpunkt geprüft werden, ist abhängig von ihrer Wesentlichkeit, welche auch aus den Risk Assessments des jeweiligen Landes und Geschäftsfeldes abgeleitet werden. Daher berichtet BASF keine Zahl zu Audits, die ausschließlich auf Korruption ausgerichtet sind.	10	16
GRI 205-2	Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex157 Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance Grundsätze158	Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben gibt es zielgruppenspezifische Trainings. Z.B. werden alle neu ernannten Senior Executives szenariobasiert zu verschiedenen relevanten Compliance-Risiken trainiert. Zudem unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert. Der gesamte Vorstand der BASF ist vertraglich zur Einhaltung des Verhaltenskodex verpflichtet. Kontraktoren der BASF werden ebenfalls über unsere Anforderungen informiert. Alle wesentlichen Geschäftspartner, insbesondere unsere Lieferanten und Vertriebspartner, werden über unsere Compliance-Grundsätze informiert und sind verpflichtet, diese zu beachten. Auf der Grundlage unserer seit 2015 geltenden globalen Richtlinie „Due Diligence bei Geschäftspartnern“ werden alle unsere Geschäftspartner im Vertriebsbereich auf mögliche Compliance-Risiken überprüft.	10	16
GRI 205-3	Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen	Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze158	Für uns ist Compliance und nachhaltig verantwortliches Handeln von zentraler Bedeutung. Im Rahmen unserer risikobasierten Bewertung sehen wir Korruption im Kontext verschiedener Compliance-Risiken nicht als erhebliches Risiko. Wir sind nahezu ausschließlich im B2B Geschäft tätig und insbesondere nicht im Ausschreibungswettbewerb z.B. für Großprojekte. Sofern vereinzelt Korruptionsfälle aufgedeckt werden, handelt es sich in der Regel um passive Korruption zum Nachteil unseres Unternehmens. Daher berichtet BASF nicht über Korruptionsfälle, wenn diese nicht als wesentlich angesehen werden.	10	16
GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex157
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex157
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex157
GRI 206-1	Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren265–266	Sofern Risiken aus Rechtstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16
GRI 301: Materialien
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund21 Rohstoffe105–107 Energie und Klimaschutz116–122
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund21 Rohstoffe105–107 Energie und Klimaschutz116–122
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund21 Rohstoffe105–107 Energie und Klimaschutz116–122
GRI 301-1	Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen	Rohstoffe: Strategie105	Aufgrund der Diversität unseres Einkaufsportfolios stellt eine solche Kennzahl (Gewicht oder Volumen) keine steuerungsrelevante Information dar.	7, 8	8, 12
GRI 301-2	Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe	Rohstoffe: Box: ChemCycling-Projekt105 Nachwachsende Rohstoffe105–107	Die Prozentzahl wird aufgrund mangelnder Wesentlichkeit nicht berichtet.	8	8, 12
GRI 301-3	Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien		Dieser Indikator hat aufgrund des Produktportfolios der BASF keine Relevanz, der Großteil der Produkte wird als „Bulk-Ware“ verkauft. Für verwendete Verpackungen gelten die jeweils zutreffenden gesetzlichen Regelungen. Neben dem dualen System für die Rücknahme von Verpackungen im haushaltsnahen Bereich wird zum Beispiel in Deutschland auch die Rücknahme und Verwertung industrieller bzw. gewerblicher Verpackungen durch Rücknahmegesellschaften spezifisch für die einzelnen Fraktionen der Verpackungswerkstoffe (Kunststoffe, Stahl, usw.) organisiert. Wir wollen unseren Kunden für alle verwendeten Verpackungen effiziente Entsorgungswege anbieten, die fachkompetent und verantwortungsbewusst betrieben werden. Daher informieren wir unter anderem über die Gesellschaften, die für die Rücknahme und Verwertung von Industrieverpackungen zur Verfügung stehen.		8, 12
GRI 302: Energie
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Energie und Klimaschutz: Strategie116–117
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Energie und Klimaschutz: Strategie116–117
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Energie und Klimaschutz: Strategie116–117
GRI 302-1	Energieverbrauch innerhalb der Organisation	Energie und Klimaschutz: Grafik: Energieversorgung der BASF-Gruppe 2019118	Jeder Standort weltweit meldet Daten zu Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz gemäß der Berichterstattungsanforderungen, die im Responsible-Care-Management-System definiert sind. Der Einsatz von erneuerbaren Brennstoffen (Biomasse) hat derzeit noch keinen wesentlichen Anteil am Gesamtbrennstoffmix und wird daher nicht separat ausgewiesen. Die daraus resultierenden CO₂ Emissionen werden jedoch bei der Treibhausgasbilanz separat aufgeführt. Der Kühl- und Kältebedarf wird nicht separat ausgewiesen. Dieser wird Wesentlichen selbst erzeugt. Der notwenige Energiebedarf ist in den Gruppenzahlen enthalten. Der Kühlwasserbedarf ist bei der Wassernutzung berücksichtigt. Verkaufte Energie geht in die Energiebilanz ein. Eine separate Ausweisung erachten wir als nicht wesentlich.	7, 8	7, 12, 13
GRI 302-2	Energieverbrauch außerhalb der Organisation	Energie und Klimaschutz: Strategie116–117 CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte119–120		8	7, 8, 12, 13
GRI 302-3	Energieintensität	Energie und Klimaschutz: Tabelle: weitere Kernindikatoren zu Energie und Klimaschutz im BASF-Geschäft119	Siehe GRI 302-1 – Berechnung der Energieeffizienz	8	12, 13
GRI 302-4	Verringerung des Energieverbrauchs	Energie und Klimaschutz: Globale Ziele und Maßnahmen117–118 Energieversorgung und Energieeffizienz119	Siehe GRI 302-1 – Berechnung der Energieeffizienz	8, 9	8, 12, 13
GRI 302-5	Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen	Energie und Klimaschutz: Globale Ziele und Maßnahmen117–118 CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte119–120		8, 9	8, 12, 13
GRI 303: Wasser
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Wasser124–125
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Wasser124–125
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Wasser124–125
GRI 303-1 2016	Wasserentnahme nach Quelle	Wasser: Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2019125
GRI 303-2 2016	Durch Wasserentnahme erheblich beeinträchtige Wasserquellen	Wasser: Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2019125 Responsible-Care-Management-System108
GRI 303-3 2016	Abwasserrückgewinnung und -wiederverwendung	Wasser: Grafik: Wasserstressgebiete weltweit124 Wasserbilanz BASF-Gruppe 2019125,Responsible-Care-Management-System108
GRI 303-5 2018	Wasserverbrauch	Wasser: Grafik: Wasserstressgebiete weltweit124 Wasserbilanz BASF-Gruppe 2019125,Responsible-Care-Management-System108	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert sowie im Methodenpapier.
GRI 304: Biodiversität
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Rohstoffe105–107
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Rohstoffe105–107
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Rohstoffe105–107
GRI 304-1	Eigene, gemietete oder verwaltete Betriebsstandorte, die sich in oder neben geschützten Gebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von geschützten Gebieten befinden		Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.
GRI 304-2	Erhebliche Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität		Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.
GRI 304-3	Geschützte oder renaturierte Lebensräume	Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe105–107 Integration von Nachhaltigkeit: Box Materialitätsanalyse36 Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen37–38 Segmentbericht Agricultural Solutions91–96		8	6, 14, 15
GRI 304-4	Arten auf der Roten Liste der Weltnaturschutzunion (IUCN) und auf nationalen Listen geschützte Arten, die ihren Lebensraum in Gebieten haben, die von Geschäftstätigkeiten betroffen sind		Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.	8
GRI 305: Emissionen
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System108 Energie und Klimaschutz: Einleitung, Strategie116–117 Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz121–122
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System108 Energie und Klimaschutz: Einleitung, Strategie116–117 Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz121–122
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System108 Energie und Klimaschutz: Einleitung, Strategie116–117 Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz121–122
GRI 305-1	Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	Über diesen Bericht5–6 Energie und Klimaschutz: Strategie116–117 Tabelle: Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol117 Grafik: Treibhausgasemissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette im Jahr 2019120 Weitere Kernindikatoren zu Energie und Klimaschutz im BASF-Geschäft119		7, 8	3, 12, 13, 14, 15
GRI 305-2	Indirekte energiebezogene THG-Emissionen (Scope 2)	Energie und Klimaschutz: Tabelle: Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol117 Grafik: Treibhausgasemissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette im Jahr 2019120		7, 8	3, 12, 13, 14, 15
GRI 305-3	Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)	Energie und Klimaschutz: Grafik: Treibhausgasemissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette im Jahr 2019120		7, 8	3, 12, 13, 14, 15
GRI 305-4	Intensität der THG-Emissionen	Energie und Klimaschutz: Grafik: spezifische Treibhausgasemissionen im BASF-Geschäft118 Tabelle: Weitere Kernindikatoren zu Energie und Klimaschutz im BASF-Geschäft119		8	3, 12, 13, 14, 15
GRI 305-5	Senkung der THG-Emissionen	Energie und Klimaschutz: Globale Ziele und Maßnahmen117–118 CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte119–120 Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz: Abbildung: Entwicklung CO₂-Emissionen BASF-Gruppe121		8, 9	3, 12, 13, 14, 15
GRI 305-6	Emissionen von Ozon abbauenden Substanzen (ODS)	Luft und Boden: Luftemissionen123	Die Berechnung erfolgt gemäß der in den Berichtsanforderungen beschriebenen Substanzen (basierend auf dem Montreal Protocol).	7, 8	3, 12, 13
GRI 305-7	NO_X, SO_X, und andere signifikante Luftemissionen	Luft und Boden: Tabelle: Emissionen in die Luft123	Die Berechnung erfolgt gemäß der in den Berichtsanforderungen beschriebenen Methoden und bezieht CO, NO_X, SO_X, NMVOCs, PM, sowie NH₃ und weitere anorganische Stoffe mit ein.	7, 8	3, 12, 13, 14, 15
GRI 306: Abwasser und Abfall
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System108 Transport und Lagerung115 Luft und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten123 Wasser: Strategie124
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System108 Transport und Lagerung115 Luft und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten123 Wasser: Strategie124
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System108 Transport und Lagerung115 Luft und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten123 Wasser: Strategie124
GRI 306-1	Abwassereinleitung nach Qualität und Einleitungsort	Wasser: Emissionen in das Wasser125 Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2019125		8	3, 6, 12, 14
GRI 306-2	Abfall nach Art und Entsorgungsmethode	Luft und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten123 Tabelle: Abfallaufkommen der BASF-Gruppe123		8	3, 6, 12
GRI 306-3	Erheblicher Austritt schädlicher Substanzen	Transport und Lagerung: Transportereignisse115	Im Jahr 2019 verzeichneten wir außerhalb unserer Werksgelände 3 Transportereignisse mit einem Produktaustritt von mehr als 200 Kilogramm Gefahrgut. Keines dieser Transportereignisse führte zu erheblichen Auswirkungen auf die Umwelt. Die Emissionsereignisse in der Produktion werden erhoben und gehen in die im Kapitel Produktion berichtete Kennzahl zu Anlagensicherheitsereignissen (Process Safety Incidents) ein.	8, 9	3, 6, 9, 11, 12, 13, 14, 15
GRI 306-4	Transport von gefährlichen Abfällen	Luft und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten123 Tabelle: Abfallaufkommen der BASF-Gruppe123	Wir sorgen für eine sach- und fachgerechte Entsorgung unseres Abfalls. Wir entsorgen entstandenen gefährlichen Abfall entweder selbst oder beauftragen Externe mit der Entsorgung. Diese Dienstleister überprüfen wir durch Audits. Daher berichten wir diesen Indikator nicht.	8	3, 6, 12
GRI 306-5	Von Abwassereinleitungen und/ oder Oberflächenabfluss betroffene Gewässer	Wasser: Globales Ziel und Maßnahme124–125	An Standorten, die ein nachhaltiges Wassermanagement nach EWS-Standard umgesetzt haben, wurden keine signifikanten Auswirkungen auf die Biodiversität festgestellt.	8	3, 6, 12, 14
GRI 307: Umwelt-Compliance
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System108
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System108
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System108
GRI 307-1	Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren265–266	Sofern Risiken aus Rechtstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.	8	16
GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement102–104
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement102–104
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement102–104
GRI 308-1	Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten102–103 Bewertung unserer Lieferanten103	Die Anforderungen an unsere Lieferanten sind in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten definiert. Unsere Lieferanten müssen sich zur Einhaltung dieser Anforderungen in den Bereichen Umweltschutz, Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards sowie Antidiskriminierung und Antikorruption bekennen. Nur wenn das erfolgt ist, werden Unternehmen als neue Lieferanten aufgenommen. 2019 haben sich bereits 1596 Lieferanten von technischen Gütern, Dienstleistungen und Investitionsgütern zu den Werten in unserem neu eingeführten Registrierungsportal bekannt. Rohstofflieferanten fordern wir gezielt dazu auf sich zu unserem SCoC zu bekennen.
GRI 308-2	Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten102–103 Bewertung unserer Lieferanten103 Ergebnis der Prüfungen103–104 Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe105–107	Wegen gravierender Mängel in den Bereichen Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz wurde keine Geschäftsbeziehung mit Lieferanten beendet. Von 326 Lieferanten wurden Verbesserungen in diesen Bereichen gefordert. Das entspricht ca. 53 % aller im Jahr 2019 überprüften Lieferanten.
Soziales
GRI 401: Beschäftigung
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 401-1	Neu eingestellte Angestellte sowie Angestelltenfluktuation	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Wettbewerb um Talente129 Tabelle: Neueinstellungen BASF-Gruppe 2019129	Wir berichten die absolute Zahl der Neueinstellungen und die Frühfluktuation (innerhalb der ersten drei Jahre), beides nach Regionen, da dies unsere intern steuerungsrelevanten Größen sind. Neueinstellungen erfolgen nach Qualifikation und Eignung, das Alter spielt hierbei keine Rolle.	6	5, 8
GRI 401-2	Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschäftigten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Vergütung und Zusatzleistungen130	Wir setzen befristete Mitarbeiter in einem zur globalen Gesamtbelegschaft nicht signifikanten Umfang ein. Alle Arten von Zusatzleistungen, die wir in Deutschland gewähren, stehen sowohl Voll- als auch Teilzeitkräften zu		8
GRI 401-3	Elternzeit	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben131	Insbesondere an unserem Verbundstandort Ludwigshafen gibt es umfangreiche Angebote zur Vereinbarkeit von Karriere und Familie (u.a flexible Arbeitszeiten, Teilzeit, „LuMit“ sowie Kinderbetreuung). Dies sind wichtige Maßnahmen zur Förderung der Familienrolle von Frauen und Männern. Hierüber schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass unsere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ihren gesetzlichen Anspruch auf Elternzeit wahrnehmen können. Vertiefte Angaben sind für uns nicht steuerungsrelevant.	6	5, 8
GRI 402: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 402-1	Mindestmitteilungsfristen für betriebliche Veränderungen	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen131	Die Grundlage unseres Handelns ist, dass wir nationales Recht einhalten und in vielen Fällen darüber hinausgehen. Dabei beachten wir die maßgeblichen Kündigungsfristen, die sich aus nationalen Gesetzen oder lokalen Kollektivvereinbarungen ergeben.	3	8
GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System108 Sicherheit in der Produktion: Einleitung109 Strategie109
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System108 Sicherheit in der Produktion: Einleitung109 Strategie109
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System108 Sicherheit in der Produktion: Einleitung109 Strategie109
GRI 403-1 2016	Repräsentation von Mitarbeitern in formellen Arbeitgeber-Mitarbeiter-Ausschüssen für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz	Responsible-Care-Management-System108	BASF beobachtet im Rahmen eines globalen Managementprozesses das nationale Recht aller Länder in denen BASF tätig ist und evaluiert die Achtung der internationalen Arbeitsnormen (ILSS).		8
GRI 403-2 2016	Art und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit und arbeitsbedingte Todesfälle	Sicherheit in der Produktion: Arbeitssicherheit109–110	Ausfalltagequote sowie Abwesenheitsrate sind für uns keine steuerungsrelevanten Kenngrößen zur Bewertung der Arbeitssicherheitsperformance, da diese Kenngrößen z.B. aufgrund regionaler Gesetzgebungen nur bedingt durch BASF beeinflusst werden können. Eine differenzierte Ausweisung einzelner Mitarbeiterkategorien (z.B. Geschlecht) nehmen wir aus Gründen der Nicht-Diskriminierung nicht vor.		3, 8
GRI 403-3 2016	Arbeiter mit hoher Erkrankungsrate oder -gefährdung im Zusammenhang mit ihrer Beschäftigung	Sicherheit in der Produktion: Gesundheitsschutz111	Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz werden gemäß gesetzlicher Anforderungen systematisch bewertet. Besteht die Möglichkeit relevanter Expositionen, werden Minimierungsmaßnahmen wie beispielsweise Konzepte zur Risikominderung, persönliche Schutzausrüstung, regelmäßige medizinische Untersuchungen und Human-Biomonitoring, ergriffen. Fälle von Berufskrankheiten werden regelmäßig in einer globalen Datenbank gemeldet. Es gibt keine Hinweise auf eine erhöhte Inzidenz spezifischer Krankheiten im Zusammenhang mit bestehenden Expositionen.		3, 8
GRI 403-4 2016	Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in formellen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden	Responsible-Care-Management-System108	BASF beobachtet im Rahmen eines globalen Managementprozesses das nationale Recht aller Länder in denen BASF tätig ist und evaluiert die Achtung der internationalen Arbeitsnormen (ILSS).		8
GRI 404: Aus- und Weiterbildung
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 404-1	Durchschnittliche jährliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten		Im Jahr 2019 hat jeder Mitarbeiter im Durchschnitt 1,9 Tage an Weiterbildungen teilgenommen. Die relevante Steuerungsgröße sind Weiterbildungstage und nicht -stunden. Der Schulungsbedarf wird im Rahmen der individuellen Entwicklung der Mitarbeiter festgelegt und ist unabhängig von Alter und Geschlecht. Das BASF gruppenweit einheitliche System für Weiterentwicklung gilt für alle Mitarbeiter.	6	4, 5, 8
GRI 404-2	Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Erwartungen an unsere Führungskräfte127 Box:Dialog und Selbstreflexion durch FEEDback&forward127 Einbeziehung von Vielfalt128–129 Lernen und Entwickeln129–130			8
GRI 404-3	Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten		In der BASF-Gruppe gibt es eine einheitliche Systematik zur Durchführung von Mitarbeitergesprächen, die für alle Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht und Mitarbeiterkategorie gilt.	6	5, 8
GRI 405: Vielfalt und Chancengleichheit
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132
GRI 405-1	Diversität der Kontrollorgane und unter Angestellten	Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Grafik: Altersstruktur Mitarbeiter BASF-Gruppe128 Tabelle: Führungskräfte und Professionals in der BASF-Gruppe129 Einbeziehung von Vielfalt128–129	Wir leben Inklusion, damit alle Mitarbeiter Teil unseres Teams sind. Deswegen ist eine Differenzierung nach Minderheiten für uns nicht steuerungsrelevant.	6	5, 8
GRI 405-2	Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern		Repräsentative Auswertungen für die BASF SE haben gezeigt, dass bei vergleichbarer Qualifikation und Tätigkeit keine systematischen Unterschiede in der Entlohnung zwischen Männern und Frauen bestehen. Eine weltweite Auswertung findet nicht statt.	6	5, 8, 10
GRI 406: Gleichbehandlung
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 406-1	Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen	Integration von Nachhaltigkeit: Verantwortung für Menschenrechte40–41 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132 Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze158	Anzahl der in 2019 eingegangenen Beschwerden und Hinweise zu Menschenrechten: 228 (davon abgeschlossen im Berichtszeitraum: 195) Hiervon Diskriminierungsthemen: 36 (abgeschlossen im Berichtszeitraum: 31) In allen begründeten Fällen wurden fallspezifisch auf der Grundlage geltenden Rechts und interner Vorschriften Gegenmaßnahmen ergriffen	6	5, 8, 16
GRI 407: Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 407-1	Betriebsstätten und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten102–103 Ergebnis der Prüfungen103–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132	Bei keinem unserer in 2019 überprüften Lieferanten haben wir Einschränkungen zu den Themen Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen festgestellt. Jedoch werden bei zwei Lieferanten wegen fehlender Dokumente weitere Prüfungen dazu erfolgen. Zu Mitarbeitern siehe Beschreibung Managementprozess in "Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards".	3	8
GRI 408: Kinderarbeit
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 408-1	Betriebsstätten und Lieferanten mit erheblichem Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit	Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen103–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132		5	8, 16
GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement102–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter126–132 Compliance157–158
GRI 409-1	Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit	Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen103–104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132		4	8
GRI 410: Sicherheitspraktiken
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System108 Sicherheit in der Produktion: Einleitung109 Strategie109
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System108 Sicherheit in der Produktion: Einleitung109 Strategie109
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System108 Sicherheit in der Produktion: Einleitung109 Strategie109
GRI 410-1	Sicherheitspersonal, das in Menschenrechtspolitik und -verfahren geschult wurde	Sicherheit in der Produktion: Gefahrenabwehr, Unternehmenssicherheit und Cybersicherheit111–112		1	16
GRI 411: Rechte der indigenen Völker
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Integration von Nachhaltigkeit: Verantwortung für Menschenrechte40–41
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Integration von Nachhaltigkeit: Verantwortung für Menschenrechte40–41
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Integration von Nachhaltigkeit: Verantwortung für Menschenrechte40–41
GRI 411-1	Vorfälle, in denen Rechte der indigenen Völker verletzt wurden		Durch unsere Beschwerdemechanismen sind keine (potenziellen) Verletzungen von Rechten indigener Gemeinschaften aufgekommen. Sowohl in unserer Lieferkette als auch in unserer eigenen Geschäftstätigkeit operieren wir in Ländern in denen es indigene Bevölkerungsgruppen gibt. Dies berücksichtigen wir bei der Ausgestaltung unserer Investitionen.	1	2
GRI 412: Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Integration von Nachhaltigkeit: Verantwortung für Menschenrechte40–41
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Integration von Nachhaltigkeit: Verantwortung für Menschenrechte40–41
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Integration von Nachhaltigkeit: Verantwortung für Menschenrechte40–41
GRI 412-1	Betriebsstätten an denen einen Prüfung auf die Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche Folgeabschätzung durchgeführt wurden	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Verantwortung für Menschenrechte40–41 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132		1
GRI 412-2	Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolitik -verfahren	Integration von Nachhaltigkeit: Verantwortung für Menschenrechte40–41 Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex157	Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Die relevanten Inhalte zum Thema Menschenrechte sind Bestandteil dieser Schulungen.	1
GRI 412-3	Erhebliche Investitionsvereinbarungen und -verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder auf Menschenrechtsaspekte geprüft wurden	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen37–38 Verantwortung für Menschenrechte40–41	Die Betrachtung der drei Nachhaltigkeitsdimensionen ist in die Standardprozesse zur Bewertung von Investitionsentscheidungen in Sach- und Kapitalanlagen integriert. Daher werden Menschenrechtsaspekte bei sämtlichen signifikanten Investitionsentscheidungen mitgeprüft.	2
GRI 413: Lokale Gemeinschaften
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Integration von Nachhaltigkeit36–41
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Integration von Nachhaltigkeit36–41
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Integration von Nachhaltigkeit36–41
GRI 413-1	Geschäftsstandorte mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogrammen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Stakeholder-Engagement39–40 Verantwortung für Menschenrechte40–41 Gesellschaftliches Engagement41 Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe105–107 Mineralische Rohstoffe107 Sicherheit in der Produktion: Anlagensicherheit110–111 Gefahrenabwehr, Unternehmenssicherheit und Cybersicherheit111–112 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132	Bewertungen werden in der Regel für alle Gruppengesellschaften (wie bei Arbeits- und Sozialstandards) oder im Rahmen von Standardbewertungsprozessen für alle wesentlichen Investitionsprojekte durchgeführt	1
GRI 413-2	Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften	Abbildung: Wie wir Wert schaffen23 Integration von Nachhaltigkeit: Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen37–38 Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe105–107 Mineralische Rohstoffe107 Sicherheit in der Produktion: Anlagensicherheit110–111		1	1, 2
GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement102–104
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement102–104
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement102–104
GRI 414-1	Neue Lieferanten, die anhand sozialer Kriterien bewertet wurden	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten102–103 Bewertung unserer Lieferanten103 Ergebnis der Prüfungen103–104	Die Anforderungen an unsere Lieferanten sind in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten definiert. Unsere Lieferanten müssen sich zur Einhaltung dieser Anforderungen in den Bereichen Umweltschutz, Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards sowie Antidiskriminierung und Antikorruption bekennen. Nur wenn das erfolgt ist, werden Unternehmen als neue Lieferanten aufgenommen. Seit 2019 haben sich bereits 1596 Lieferanten von technischen Gütern, Dienstleistungen und Investitionsgütern zu den Werten in unserem neu eingeführten Registrierungsportal bekannt. Rohstofflieferanten fordern wir gezielt dazu auf sich zu unserem SCoC zu bekennen.
GRI 414-2	Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten102–103 Bewertung unserer Lieferanten103 Ergebnis der Prüfungen103–104 Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe105–107 Mineralische Rohstoffe107	Wegen gravierender Mängel in den Bereichen Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz wurden keine Geschäftsbeziehung mit Lieferanten beendet. Von 326 Lieferanten wurden Verbesserungen in diesen Bereichen gefordert. Das entspricht ca. 53% aller im Jahr 2019 überprüften Lieferanten. In keinem Fall haben wir Einschränkungen zu den Themen Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen festgestellt. Jedoch werden bei zwei Lieferanten wegen fehlender Dokumente weitere Prüfungen dazu erfolgen. Aus Menschenrechtsgründen wurde in 2019 keine Lieferantenbeziehung beendet. Von 268 Lieferanten wurden Verbesserungen in diesen Bereichen gefordert. Das entspricht ca. 42% aller im Jahr 2019 überprüften Lieferanten.
GRI 415: Politische Einflussnahme
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40
GRI 415-1	Parteispenden	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40	Wesentliche Themen, die Schwerpunkt der politischen Einflussnahme und Lobbyarbeit sind: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/stakeholder-dialog/political-communication-and-advocacy.html Ihren Standpunkt zu diesen Themen und jegliche Abweichungen zwischen Ihren Positionen in der Lobbyarbeit und Ihren erklärten Richtlinien, Zielen oder anderen öffentlichen Stellungnahmen: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/stakeholder-dialog/political-communication-and-advocacy/basf-point-of-view.html	10	16
GRI 416: Kundengesundheit und Kundensicherheit
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Produktverantwortung113–114
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Produktverantwortung113–114
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Produktverantwortung113–114
GRI 416-1	Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit	Integration von Nachhaltigkeit: Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen37–38 Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung38–39	Als produzierendes Unternehmen fokussieren wir uns auf die Bewertung unserer Produkte (Hier wurden 96,3 % des relevanten Portfolios bewertet). Services sind bei einem produzierenden Unternehmen nicht relevant.	7
GRI 416-2	Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren265–266	Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16
GRI 417: Marketing und Kennzeichnung
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Produktverantwortung113–114
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Produktverantwortung113–114
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Produktverantwortung113–114
GRI 417-1	Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung	Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung38–39 Produktverantwortung: Strategie113 Weltweite Regulierungen von Chemikalien113		7	12, 16
GRI 417-2	Verstöße im Zusammenhang mit den Produkt- und Dienstleistungsinformationen und der Kennzeichnung	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren265–266	Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16
GRI 417-3	Verstöße im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
GRI 418: Schutz der Kundendaten
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
GRI 418-1	Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16
GRI 419: Sozioökonomische Compliance
GRI 103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Compliance157–158
GRI 103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Compliance157–158
GRI 103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Compliance157–158
GRI 419-1	Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren265–266	Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16

GRI- und Global-Compact-Index: Themenspezifische Standards