GRI- und Global-Compact-Index Die allgemeinen Standards geben einen allgemeinen, strategischen Überblick über die Nachhaltigkeit der Organisation. Allgemeine Angaben Verweis Seite Erläuterung Global-Compact-Prinzipien SDG Organisationsprofil GRI 102-1 Name des Unternehmens Die BASF-Gruppe19–22 GRI 102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistung Die BASF-Gruppe19–22Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung38–39 7 GRI 102-3 Hauptsitz des Unternehmens Über diesen Bericht: Daten6Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund21 GRI 102-4 Betriebsstätten Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund21 GRI 102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform BASF am Kapitalmarkt: Abbildung: Aktionärsstruktur13Die BASF-Gruppe: Rechtliche Unternehmensstruktur22 GRI 102-6 Belieferte Märkte Die BASF-Gruppe: Beschaffungs- und Absatzmärkte22 GRI 102-7 Größe des Unternehmens Die BASF-Gruppe19–22Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiterzahl126–127Konzernabschluss: Gewinn- und Verlustrechnung194 GRI 102-8 Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiterzahl126–127Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen126 In der BASF SE setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen. 6 8 GRI 102-9 Lieferkette Lieferantenmanagement: Weltweiter Einkauf102 Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können. GRI 102-10 Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe im Jahr 201919–20Organisatorische Neuausrichtung ab 1. Januar 202020–21Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiterzahl126–127 GRI 102-11 Vorsorgeprinzip oder -ansatz Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37Responsible-Care-Managementsystem108Sicherheit in der Produktion: Einleitung109Weltweite Sicherheitsinitiative109Arbeitssicherheit109Anlagensicherheit110–111Gefahrenabwehr, Unternehmenssicherheit und Cybersicherheit111–112Produktverantwortung: Strategie113Weltweite Regulierungen von Chemikalien113Transport und Lagerung: Strategie115Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen115 GRI 102-12 Unterzeichnung und Verpflichtung zu externen Initiativen Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: Weltweite Standards29Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder Engagement39–40Verantwortung für Menschenrechte40Lieferantenmanagement: Schulungen und Zusammenarbeit103Bewertung unserer Lieferanten103Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe107Energie und Klimaschutz: Strategie116–117Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze158 Übersicht zu Netzwerken, in denen BASF aktiv ist: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/responsible-partnering/networks.html GRI 102-13 Mitgliedschaften in Verbänden Sicherheit in der Produktion: Anlagensicherheit110–111Transport und Lagerung: Engagement in externen Netzwerken115Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze158 Strategie GRI 102-14 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers Brief des Vorstandsvorsitzenden8–10 GRI 102-15 Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen Integration von Nachhaltigkeit: Box Materialitätsanalyse36Prognosebericht: Chancen und Risiken139–147 Ethik und Integrität GRI 102-16 Werte, Grundätze, Standards und Verhaltenskodizes Unsere Strategie: Unternehmensstrategie24–29Kundenorientierung25–26Unsere strategischen Schwerpunkte28–29Weltweite Standards29Die Marke BASF29Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Erwartungen an unsere Führungskräfte127Einbeziehung von Vielfalt128–129Globale Arbeits- und Sozialstandards131Compliance: Grafik: BASF-Verhaltenskodex157 Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert. 10 16 GRI 102-17 Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: Weltweite Standards29Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37Verantwortung für Menschenrechte40–41Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze158 10 16 Führung GRI 102-18 Führungsstruktur Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 GRI 102-19 Delegation von Befugnissen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 GRI 102-20 Zuständigkeit auf Vorstandsebene für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 GRI 102-21 Dialog mit Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: Weltweite Standards29Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36Stakeholder Engagement39–40Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement127 16 GRI 102-22 Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien Organe der Gesellschaft: Vorstand159Aufsichtsrat160–161 5, 16 GRI 102-23 Vorsitz des höchsten Kontrollorgans Organe der Gesellschaft: Vorstand159Aufsichtsrat160–161 16 GRI 102-24 Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE150Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat151Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats152–153 5, 16 GRI 102-25 Interessenskonflikte Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand149–150Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE150Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat151 16 GRI 102-26 Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 GRI 102-27 gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 4 GRI 102-28 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE150Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat151Vergütungsbericht162–175 GRI 102-29 Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen37–38Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung38–39 Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen.Website AEPW: https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/we-produce-safely-and-efficiently/resources-and-ecosystems/engagement-against-plastic-waste/Alliance-to-end-plastic-waste.html 16 GRI 102-30 Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement Prognosebericht: Chancen und Risiken139–147Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand149–150Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat151 GRI 102-31 Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37 Das Corporate Sustainability Board trifft sich in der Regel quartalsweise. GRI 102-32 Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben.Der Aufsichtsrat genehmigt den Bericht und damit die nicht-finanzielle Erklärung im Rahmen der Bilanzsitzung. GRI 102-33 Übermittlung kritischer Anliegen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement127 Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert. GRI 102-34 Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken Diese Informationen sind vertraulich. GRI 102-35 Vergütungspolitik Vergütungsbericht162–175 GRI 102-36 Verfahren zur Festlegung der Vergütung Vergütungsbericht162–175 GRI 102-37 Einbindung der Stakeholder bei Entscheidungen zur Vergütung Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen131 Aufgrund der Heterogenität der rechtlichen Voraussetzungen weltweit ist die Umsetzung des Dialogs unter Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen in der Verantwortung der jeweiligen Länder und Gesellschaften. 16 GRI 102-38 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. GRI 102-39 Prozentualer Anstieg des Verhältnisses der Jahresgesamtvergütung Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher MindestvergütungWir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. Stakeholdereinbeziehung GRI 102-40 Liste der Stakeholdergruppen Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40 GRI 102-41 Tarifverträge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards131–132 BASF beobachtet im Rahmen eines globalen Managementprozesses das nationale Recht aller Länder in denen BASF tätig ist und evaluiert die Achtung der internationalen Arbeitsnormen (ILSS), zu denen auch „Freedom of Association“ gehört. 3 8 GRI 102-42 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40 Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren). GRI 102-43 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern Strategie, Kundenorientierung: Kundenfokus und Ausrichtung an Kundenindustrien25–26Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37Stakeholder-Engagement39–40Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement127Dialog mit Arbeitnehmervertretungen131 Aufgrund der Diversität unserer Kundenbranchen sowie der damit verbundenen unterschiedlichen Anforderungen findet keine einheitliche Kundenzufriedenheitsbefragung über die gesamte BASF-Gruppe statt. Die Kundenzufriedenheit wird dezentral erhoben. GRI 102-44 Wichtigste Themen und hervorgebrachte Anliegen Strategie, Kundenorientierung: Kundenfokus und Ausrichtung an Kundenindustrien25–26Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement39–40Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen103–104Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement127Dialog mit Arbeitnehmervertretungen131 Vorgehensweise bei der Berichterstattung GRI 102-45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten Über diesen Bericht: Daten6Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund21 GRI 102-46 Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der ThemenBerichtsgrenzen Über diesen Bericht: Integrierter Unternehmensbericht5Integration von Nachhaltigkeit: Box Materialitätsanalyse36 GRI 102-47 Liste der wesentlichen Themen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36–37https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/management/topics.html https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/management/topics.html GRI 102-48 Neudarstellung von Informationen Investitionen, Akquisitionen und Devestitionen42–43Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung38–39Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz121–122Luft und Boden123 GRI 102-49 Änderungen in der Berichterstattung Über diesen Bericht5–6 Falls wesentliche Änderungen in der Berichterstattung zu einzelnen Themen vorliegen, wird dies im jeweiligen Kapitel erläutert. GRI 102-50 Berichtszeitraum Über diesen Bericht: Daten6 GRI 102-51 Datum des letzten Berichts Über diesen Bericht: Daten6 GRI 102-52 Berichtszyklus Über diesen Bericht: Daten6 GRI 102-53 Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht Berichtsumschlag GRI 102-54 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI Standards Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5–6 GRI 102-55 GRI Inhaltsindex GRI- und Global-Compact-Index http://report.basf.com/2019/de/overviews/gri-and-global-compact-index.html GRI 102-56 Externe Prüfung Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5–6Externe Prüfung und Bewertung6 zurück weiter