GRI-Box

Die GRI-Box gibt an, welche GRI-Indikatoren auf dieser Seite abgebildet werden.

Zum vollständigen GRI- und Global-Compact-Index

Allgemeine Standardangaben

Global-Compact-Prinzipien	Allgemeine Standardangaben	Verweis	Seite	Erläuterung
	Strategie und Analyse
	G4-1	Brief des Vorstandsvorsitzenden	7
	G4-2	Strategie Zieletabelle Arbeiten bei BASF: Demografie-Management Chancen- und Risikobericht	22 26 43 111
	Organisationsprofil
	G4-3	Die BASF-Gruppe	19
	G4-4	Die BASF-Gruppe	19
	G4-5	Die BASF-Gruppe	19
	G4-6	Die BASF-Gruppe	19
	G4-7	Die BASF-Gruppe	19
	G4-8	Die BASF-Gruppe	19
	G4-9	Die BASF-Gruppe Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl Jahresabschluss	19 40 155
6	G4-10	Arbeiten bei BASF: Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen Arbeiten bei BASF: Ausbildung; Tabelle: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Vertragsart	40 41	An unserem weltweit größten Verbundstandort in Ludwigshafen setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen.
3	G4-11			90 % der Mitarbeiter sind bei einer Gesellschaft beschäftigt, bei der die Arbeitsbedingungen auf einem Kollektivabkommen mit Gewerkschaften oder Vereinbarungen mit einer betriebsinternen Arbeitnehmervertretung basieren. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bilden diese Angaben die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab).
	G4-12	Lieferanten: Weltweiter Einkauf	92	Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können.
	G4-13	Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl Lieferanten: Weltweiter Einkauf	19 40 92
	G4-14	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie; Audits Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen Produktion: Einleitung; Anlagensicherheit; Gefahrenabwehr und Unternehmenssicherheit	96 97 98 99 100
	G4-15	Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards Gesellschaftliches Engagement: Zwei Säulen gesellschaftlichen Engagements	45 46
	G4-16	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen; Engagement in externen Netzwerken	30 97
	Ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen
	G4-17	Über diesen Bericht: Daten	4
	G4-18	Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie	3 29
	G4-19	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie Unsere Strategie: Nachhaltigkeitsmanagement	23 29	Unsere wesentlichen Aspekte sind: Energie, Wasser, Ressourcen und Ökosysteme, Verantwortungsvolle Produktion, Produkte und Lösungen, Partnerschaften sowie Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit.
	G4-20	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie Unsere Strategie: Nachhaltigkeitsmanagement	23 29	Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier
	G4-21	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie Unsere Strategie: Nachhaltigkeitsmanagement	23 29	Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier
	G4-22
	G4-23	Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie	29
	Einbindung von Stakeholdern
	G4-24	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	30
	G4-25	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	30	Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren).
	G4-26	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung; Dialog mit Arbeitnehmervertretungen	30 44 45
	G4-27	Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung; Dialog mit Arbeitnehmervertretungen	44 45
	Berichtsprofil
	G4-28	Über diesen Bericht: Daten	4
	G4-29	Über diesen Bericht: Daten	4
	G4-30	Über diesen Bericht: Daten	4
	G4-31	Berichtsumschlag	Umschlag
	G4-32	Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur	3
	G4-33	Über diesen Bericht: Externe Prüfung und Bewertung	4
	Unternehmensführung
	G4-34	Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	29 30
	G4-35	Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	29 30
	G4-36	Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	29 30
	G4-37	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung	30 44
	G4-38	Organe der Gesellschaft: Vorstand Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat	136 137
	G4-39	Organe der Gesellschaft: Vorstand Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat	136 137
	G4-40	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat; Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats	128 128 130
	G4-41	Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand; Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat	127 128 128
	G4-42	Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	29 30	Nachhaltigkeit ist in unsere Kernentscheidungsprozesse integriert. Daher diskutiert und beschließt der Vorstand regelmäßig Fragestellungen zu Nachhaltigkeit wie zum Beispiel den neuen Value-to-Society-Ansatz.
	G4-43	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	30
	G4-44	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat Vergütungsbericht	128 128 138
	G4-45	Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	29 30	Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen.
	G4-46	Chancen- und Risikobericht Corporate Governance: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand Corporate Governance: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat	111 127 128
	G4-47	Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	29 30
	G4-48			Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben.
	G4-49	Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung	44	Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert.
	G4-50			Diese Informationen sind vertraulich.
	G4-51	Vergütungsbericht	138
	G4-52	Vergütungsbericht	138
	G4-53	Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat; Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats Corporate-Governance-Bericht: Rechte der Aktionäre	128 130 131
	G4-54			Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-)Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.
	G4-55			Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-)Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.
	Ethik und Integrität
10	G4-56	Arbeiten bei BASF: Erwartungen an unsere Führungskräfte Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards Compliance: Grafik: Verhaltenskodex der BASF	42 45 134	Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert.
10	G4-57	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	30 135
10	G4-58	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	30 135

GRI- und Global-Compact-Index: Allgemeine Standardangaben

Spezifische Standardangaben

Global-Compact-Prinzipien	Spezifische Standardangaben		Verweis	Seite	Erläuterung
	Energie und Klimaschutz
7, 8, 9	Angaben zum Managementansatz
		Beschreibung, warum der Aspekt wesentlich ist	Energie und Klimaschutz: Einleitung; Strategie; CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte	103 106
		Richtlinien	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie Energie und Klimaschutz	96 103	Global gültige Richtlinien zum Energiemanagement sind im Rahmen unseres Responsible-Care-Managementsystems hinterlegt.
		Verpflichtungen	Energie und Klimaschutz: Strategie	103
		Ziele und Vorgaben	Energie und Klimaschutz: Globale Ziele	104
		Zuständigkeiten			Der Klimaschutzbeauftragte ist Leiter des Kompetenzzentrums Umwelt, Gesundheit und Sicherheit sowie Mitglied des Corporate Sustainability Boards. In seiner Funktion koordiniert er alle Aktivitäten der BASF zum Klimaschutz: von der Reduzierung der Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis hin zur Weiterentwicklung des Klimaschutz-Produktportfolios. Dabei ist er auch für die Einbindung der operativen Bereiche und die Vernetzung mit der Forschung verantwortlich. Diese Position unterstreicht die Bedeutung des Klimaschutzes als Teil der BASF-Nachhaltigkeitsstrategie. Daneben sind die beiden Teilaspekte (Reduzierung von Emissionen und Weiterentwicklung des Klimachutz-Produktportfolios) dort, wo sie steuerungsrelevant sind, in den Zielvereinbarungen verankert.
		Ressourcen	Energie und Klimaschutz: Strategie	103
		Besondere Maßnahmen	Energie und Klimaschutz: Strategie; Energieversorgung und Energieeffizienz; CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte	103 105 106
		Verfahren für die Beurteilung	Energie und Klimaschutz: Strategie; CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte	103 106
		Ergebnisse der Beurteilung	Energie und Klimaschutz: Strategie; Globale Ziele	103 104
7	EC2	Durch den Klimawandel bedingte finanzielle Folgen und andere Risiken und Chancen für die Aktivitäten der Organisation	Energie und Klimaschutz: Strategie	103	Über die Ergebnisse berichten wir umfassend im Fragebogen zum Klimawandel des CDP.
7, 8	EN1	Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen	Rohstoffe: Strategie Energie und Klimaschutz: Grafik: Energieversorgung der BASF-Gruppe 2016; Energieversorgung und Energieeffizienz	94 105	Aufgrund der Diversität unseres Einkaufsportfolios stellt eine solche Kennzahl (Gewicht oder Volumen) keine steuerungsrelevante Information dar.
7, 8	EN3	Energieverbrauch innerhalb der Organisation	Energie und Klimaschutz: Grafik: Energieversorgung der BASF-Gruppe 2016	105	Jeder Standort weltweit meldet Daten zu Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz gemäß der Berichterstattungsanforderungen, die im Responsible-Care-Managementsystem definiert sind. Verkaufte Energie geht in die Energiebilanz ein. Eine separate Ausweisung erachten wir als nicht wesentlich.
8	EN4	Energieverbrauch außerhalb der Organisation			Die Beschreibung des Scope 3 erfolgt auf Basis der CO₂-Bilanz, die die Energieverbräuche vollständig enthält.
8	EN5	Energieintensität	Energie und Klimaschutz: Tabelle: Kernindikatoren zu Energie und Klimaschutz im BASF-Geschäft ohne Oil & Gas	106	Siehe EN3 – Berechnung der Energieeffizienz
8, 9	EN6	Verringerung des Energieverbrauchs	Energie und Klimaschutz: Globale Ziele; Energieversorgung und Energieeffizienz	104 105	Siehe EN3 – Berechnung der Energieeffizienz Das Jahr 2002 wurde für das Ziel zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen als Basisjahr gewählt, da ab diesem Zeitpunkt eine vollständige weltweite Erfassung der Daten zu diesem Thema vorlag.
8, 9	EN7	Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen	Energie und Klimaschutz: Tabelle: Kernindikatoren zu Energie und Klimaschutz im BASF-Geschäft ohne Oil & Gas	106
7, 8	EN15	Direkte THG-Emissionen (scope 1)	Energie und Klimaschutz: Tabelle: Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol	104
7, 8	EN16	Indirekte energiebezogene THG-Emissionen (scope 2)	Energie und Klimaschutz: Tabelle: Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol	104	Im BASF-Bericht werden die Scope-2-Emissionen nach dem standortbasierten Ansatz dargestellt. Die Scope-2-Emissionen 2016 gemäß marktbasiertem Ansatz betragen 4,506 Millionen Tonnen CO₂.
7, 8	EN17	Weitere indirekte THG-Emissionen (scope 3)	Energie und Klimaschutz: Grafik: Treibhausgasemissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette im Jahr 2016	106
8	EN18	Intensität der THG-Emissionen	Energie und Klimaschutz: Grafik: Reduzierung von Treibhausgasemissionen je Tonne Verkaufsprodukt im BASF-Geschäft ohne Oil & Gas Tabelle: Kernindikatoren zu Energie und Klimaschutz im BASF-Geschäft ohne Oil & Gas	103 106	Wir berichten die Arten von THG-Emissionen, die in die Emissionsintensität einbezogen wurden (Scope 1 + Scope 2).
8, 9	EN19	Reduzierung der THG-Emissionen	Energie und Klimaschutz: Globale Ziele; CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte	104 106	Wir berichten die Arten von THG-Emissionen, die in die Emissionsintensität einbezogen wurden (Scope 1 + Scope 2).
8	EN30	Erhebliche ökologische Auswirkungen durch den Transport von Produkten und anderen Gütern und Materialien, die für die Geschäftstätigkeit der Organisation verwendet werden, sowie durch den Transport von Mitgliedern der Belegschaft	Transport und Lagerung: Transportereignisse Energie und Klima: CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte	97 106	Beispielsweise wurden durch das Kombiverkehrsterminal am Standort Ludwigshafen im Jahr 2016 ca. 130.000 Tonnen CO₂-Emissionen vermieden.
7, 8, 9	EN31	Die gesamten Aufwendungen und Investitionen für Umweltschutz nach Art	Responsible-Care-Managementsystem: Tabelle: Kosten und Rückstellungen der BASF-Gruppe für Umweltschutz	96
8	EN34	Anzahl der Beschwerden in Bezug auf ökologische Auswirkungen, die über formelle Beschwerdeverfahren eingereicht, bearbeitet und gelöst wurden			Im Rahmen unseres SPIDER-Netzwerks können besorgte Anwohner rund um die Uhr Fragen stellen oder Beschwerden platzieren. Diese werden meistens nicht der BASF zugeordnet und können somit statistisch nicht sinnvoll erhoben werden.
	Wasser
7, 8, 9	Angaben zum Managementansatz
		Beschreibung, warum der Aspekt wesentlich ist	Wasser: Einleitung; Strategie	107
		Richtlinien	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie Wasser: Strategie	96 107
		Verpflichtungen	Wasser: Einleitung; Strategie	107
		Ziele und Vorgaben	Wasser: Globales Ziel	107
		Zuständigkeiten	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie	96
		Ressourcen	Responsible-Care-Managementsystem: Tabelle: Kosten und Rückstellungen der BASF-Gruppe für Umweltschutz	96
		Besondere Maßnahmen	Wasser: Strategie; Globales Ziel; Emissionen in das Wasser; Wasserbedarf	107 108
		Verfahren für die Beurteilung	Wasser: Globales Ziel	107
		Ergebnisse der Beurteilung	Wasser: Globales Ziel	107
7, 8	EN8	Gesamtwasserentnahme nach Quelle	Wasser: Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2016	108	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Managementsystem definiert.
8	EN9	Durch die Wasserentnahme wesentlich beeinträchtigte Wasserquellen	Wasser: Globales Ziel	107	Der EWS-Standard umfasst unter anderem die Überprüfung des Einflusses der Produktionsstandorte auf umliegende Gebiete zum Schutz der Biodiversität.
8	EN10	Prozentsatz und Gesamtvolumen des aufbereiteten und wiederverwendeten Wassers	Wasser: Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2016	108	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Managementsystem definiert.
8	EN22	Gesamtvolumen der Abwassereinleitung nach Qualität und Einleitungsort	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie Wasser: Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2016	96 108
8	EN26	Bezeichnung, Größe, Schutzstatus und Biodiversitätswert von Gewässern und damit verbundenen Lebensräumen, die von den Abwassereinleitungen und dem Oberflächenabfluss der Organisation signifikant betroffen sind	Wasser: Globales Ziel	107	An Standorten, die ein nachhaltiges Wassermanagement nach EWS-Standard umgesetzt haben, wurden keine signifikanten Auswirkungen auf die Biodiversität festgestellt.
7, 8, 9	EN31	Die gesamten Aufwendungen und Investitionen für Umweltschutz nach Art	Responsible-Care-Managementsystem: Tabelle: Kosten und Rückstellungen der BASF-Gruppe für Umweltschutz	96
8	EN34	Anzahl der Beschwerden in Bezug auf ökologische Auswirkungen, die über formelle Beschwerdeverfahren eingereicht, bearbeitet und gelöst wurden			Im Rahmen unseres SPIDER-Netzwerks können besorgte Anwohner rund um die Uhr Fragen stellen oder Beschwerden platzieren. Diese werden meistens nicht der BASF zugeordnet und können somit statistisch nicht sinnvoll erhoben werden.
	Ressourcen und Ökosysteme
1, 7, 8, 9	Angaben zum Managementansatz
		Beschreibung, warum der Aspekt wesentlich ist	Die BASF-Gruppe: Verbund Unternehmensstrategie: Unsere Schwerpunkte Rohstoffe: Einleitung; Strategie; Energie und Klimaschutz: Energieversorgung und Energieeffizienz	20 23 94 105
		Richtlinien			Global gültige Richtlinien für die Zulassung und den Einkauf von Rohstoffen, technischen Gütern und Dienstleistungen sowie Logistiklösungen stellen die Gesetzeskonformität sicher.
		Verpflichtungen	Rohstoffe: Strategie	94
		Ziele und Vorgaben	Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe	94
		Zuständigkeiten			Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei unseren Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können.
		Ressourcen			Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei unseren Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können.
		Besondere Maßnahmen	Nachhaltigkeitsmanagement: Wert schaffen Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe	30 94
		Verfahren für die Beurteilung	Lieferanten: Bewertung unserer Lieferanten	92
		Ergebnisse der Beurteilung	Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe	95
7, 8	EN1	Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen	Rohstoffe: Strategie	94	Aufgrund der Diversität unseres Einkaufsportfolios stellt eine solche Kennzahl (Gewicht oder Volumen) keine steuerungsrelevante Information dar.
8	EN2	Anteil der Sekundärrohstoffe am Gesamtmaterialeinsatz	Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe	94
8	EN11	Eigene oder gemietete Standorte, betrieben in oder angrenzend an Schutzgebiete(n) und Gebiete(n) mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von Schutzgebieten			In den letzten Jahren hat BASF jährlich eine Analyse zur Erhebung von Standorten in oder angrenzend an Schutzgebiete sowie damit verbundene mögliche erhebliche Auswirkungen auf Schutzgebiete analysiert. Die Ergebnisse zeigten, dass keine weiteren vertieften Auswertungen erforderlich sind, da keine relevante Betroffenheit ermittelt wurde. Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.
8	EN12	Beschreibung erheblicher Auswirkungen von Geschäftsfähigkeiten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität in Schutzgebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von Schutzgebieten			In den letzten Jahren hat BASF jährlich eine Analyse zur Erhebung von Standorten in oder angrenzend an Schutzgebiete sowie damit verbundene mögliche erhebliche Auswirkungen auf Schutzgebiete analysiert. Die Ergebnisse zeigten, dass keine weiteren vertieften Auswertungen erforderlich sind, da keine relevante Betroffenheit ermittelt wurde. Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.
8	EN13	Geschützte oder renaturierte Lebensräume			In den letzten Jahren hat BASF jährlich eine Analyse zur Erhebung von Standorten in oder angrenzend an Schutzgebiete sowie damit verbundene mögliche erhebliche Auswirkungen auf Schutzgebiete analysiert. Die Ergebnisse zeigten, dass keine weiteren vertieften Auswertungen erforderlich sind, da keine relevante Betroffenheit ermittelt wurde. Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.
8	EN14	Gesamtzahl der gefährdeten Arten auf der roten Liste der Weltnaturschutzunion (iucn) und auf nationalen Listen geschützter Arten, die ihren Lebensraum in Gebieten haben, die von der Geschäftstätigkeit der Organisation betroffen sind, nach Gefährdungskategorie			In den letzten Jahren hat BASF jährlich eine Analyse zur Erhebung von Standorten in oder angrenzend an Schutzgebiete sowie damit verbundene mögliche erhebliche Auswirkungen auf Schutzgebiete analysiert. Die Ergebnisse zeigten, dass keine weiteren vertieften Auswertungen erforderlich sind, da keine relevante Betroffenheit ermittelt wurde. Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.
7, 8, 9	EN31	Die gesamten Aufwendungen und Investitionen für Umweltschutz nach Art	Responsible-Care-Managementsystem: Tabelle: Kosten und Rückstellungen der BASF-Gruppe für Umweltschutz	96
8	EN34	Anzahl der Beschwerden in Bezug auf ökologische Auswirkungen, die über formelle Beschwerdeverfahren eingereicht, bearbeitet und gelöst wurden			Im Rahmen unseres SPIDER-Netzwerks können besorgte Anwohner rund um die Uhr Fragen stellen oder Beschwerden platzieren. Diese werden meistens nicht der BASF zugeordnet und können somit statistisch nicht sinnvoll erhoben werden.
1	SO2	Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften	Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe	95
	Verantwortungsvolle Produktion
1, 7, 8, 9	Angaben zum Managementansatz
		Beschreibung, warum der Aspekt wesentlich ist	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie Produktion: Strategie	96 98
		Richtlinien	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie; Audits Produktion: Gesundheitsschutz; Anlagensicherheit	96 99
		Verpflichtungen	Responsible-Care-Managementsystem Produktion	96 98
		Ziele und Vorgaben	Produktion: Arbeitssicherheit	98
		Zuständigkeiten	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie Produktion: Gesundheitsschutz; Gefahrenabwehr; Unternehmenssicherheit	96 99 100	Verbindliche Ziele zum Thema Arbeitssicherheit sind weltweit bei Mitarbeitern mit disziplinarischer Verantwortung in die Zielvereinbarungen integriert.
		Ressourcen	Responsible-Care-Managementsystem	96
		Besondere Maßnahmen	Produktion: Arbeitssicherheit; Gesundheitsschutz; Gefahrenabwehr und Unternehmenssicherheit	98 99 100
		Verfahren für die Beurteilung	Produktion: Gesundheitsschutz; Anlagensicherheit; Gefahrenabwehr und Unternehmenssicherheit	99 100
		Ergebnisse der Beurteilung	Responsible-Care-Managementsystem: Audits Produktion: Gesundheitsschutz	96 99	Ein Ergebnis der Audits ist beispielsweise die Notwendigkeit der zeitnahen Implementierung neuer Richtlinien und Prozessen. Die fünf Elemente des HPI sind Bestandteil der Responsible-Care-Berichterstattung sowie der arbeitsmedizinischen Audits unserer BASF-Standorte. So prüfen wir die Erfüllung der Occupational Medicine & Health Protection-Direktive und themenspezifischer „Requirements“. Die Durchführung der Audits beinhaltet die Feststellung des Status Quo, die Erstellung entsprechender Empfehlungen (falls notwendig) sowie die Beratung der Standorte, wie dies erreicht werden kann.
	EC8	Art und Umfang erheblicher indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen	Nachhaltigkeitsmanagement: Wert schaffen	30
7, 8	EN20	Emissionen Ozon abbauender Stoffe	Luft und Boden: Emissionen in die Luft	109	Die Berechnung erfolgt gemäß der in den Berichtsanforderungen beschriebenen Substanzen (basierend auf dem Montreal Protocol).
7, 8	EN21	NO_x, SO_x und andere signifikante Luftemissionen	Luft und Boden: Tabelle: Emissionen in die Luft	109	Die Berechnung erfolgt gemäß der in den Berichtsanforderungen beschriebenen Methoden und bezieht CO, NO_x, SO_x, NMVOCs, PM, sowie NH₃ und weitere anorganische Stoffe mit ein.
8	EN22	Gesamtvolumen der Abwassereinleitung nach Qualität und Einleitungsort	Wasser: Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2016	108
8	EN23	Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und Entsorgungsmethode	Luft und Boden: Strategie; Umgang mit Abfällen und Altlasten	109 110
8	EN24	Gesamtzahl und -volumen signifikanter Verschmutzungen	Transport und Lagerung: Transportereignisse Produktion: Anlagensicherheit	97 99	Im Jahr 2016 verzeichneten wir außerhalb unserer Werksgelände zwei Transportereignisse mit einem Produktaustritt von mehr als 200 Kilogramm Gefahrgut. Keines dieser Transportereignisse führte zu erheblichen Auswirkungen auf die Umwelt. Die Emissionsereignisse in der Produktion werden erhoben und gehen in die im Kapitel Produktion berichtete Kennzahl zu Anlagensicherheitsereignissen (Process Safety Incidents) ein. Es gab 2016 keine signifikanten Stofffreisetzungen.
8	EN25	Gewicht des transportierten, importierten, exportierten oder behandelten Abfalls, der gemäß den Bestimmungen des Basler Übereinkommens 2, Anlage i, ii, iii und viii, als gefährlich eingestuft wird, sowie Prozentsatz des international transportierten Abfalls	Luft und Boden: Tabelle: Abfall der BASF-Gruppe	110	Wir sorgen für eine sach- und fachgerechte Entsorgung unseres Abfalls. Wir entsorgen entstandenen gefährlichen Abfall entweder selbst oder beauftragen Externe mit der Entsorgung. Diese Dienstleister überprüfen wir durch Audits. Daher berichten wir diesen Indikator nicht.
8	EN29	Monetärer Wert signifikanter Bußgelder und Gesamtzahl nicht monetärer Strafen wegen Nichteinhaltung von Umweltgesetzen und -vorschriften			Sofern Risiken aus Rechtstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
7, 8, 9	EN31	Die gesamten Aufwendungen und Investitionen für Umweltschutz nach Art	Responsible-Care-Managementsystem: Tabelle: Kosten und Rückstellungen der BASF-Gruppe für Umweltschutz	96
8	EN34	Anzahl der Beschwerden in Bezug auf ökologische Auswirkungen, die über formelle Beschwerdeverfahren eingereicht, bearbeitet und gelöst wurden			Im Rahmen unseres SPIDER-Netzwerks können besorgte Anwohner rund um die Uhr Fragen stellen oder Beschwerden platzieren. Diese werden meistens nicht der BASF zugeordnet und können somit statistisch nicht sinnvoll erhoben werden.
	LA6	Art der Verletzung und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit sowie die Gesamtzahl der arbeitsbedingten Todesfälle nach Region und Geschlecht	Produktion: Arbeitssicherheit	98	Ausfalltagequote sowie Abwesenheitsrate sind für uns keine steuerungsrelevanten Kenngrößen zur Bewertung der Arbeitssicherheitsperformance, da diese Kenngrößen z.B. aufgrund regionaler Gesetzgebungen nur bedingt durch BASF beeinflusst werden können. Eine differenzierte Ausweisung einzelner Mitarbeiterkategorien (z.B. Geschlecht) nehmen wir aus Gründen der Nicht-Diskriminierung nicht vor.
	LA7	Arbeiter mit hoher Erkrankungsrate oder -gefährdung im Zusammenhang mit ihrer Beschäftigung	Produktverantwortung: Umgang mit neuen Technologien	102
1	HR7	Prozentsatz des Sicherheitspersonals, das zu Menschenrechtspolitik und -verfahren der Organisation, die für die Geschäftstätigkeit maßgeblich sind, geschult wurde	Produktion: Gefahrenabwehr; Unternehmenssicherheit	100
1	SO1	Prozentsatz der Geschäftsstandorte, bei denen Maßnahmen zur Einbindung lokaler Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogramme umgesetzt wurden	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen Produktion: Gefahrenabwehr; Unternehmenssicherheit	30 100	2016 haben wir neue global gültige Anforderungen für Nachbarschaftsforen an unseren Standorten entwickelt.
	Produkte und Lösungen
7, 8, 9	Angaben zum Managementansatz
		Beschreibung, warum der Aspekt wesentlich ist	Nachhaltigkeitsmanagement: Wert schaffen Produktverantwortung: Umgang mit neuen Technologien	30 102
		Richtlinien	Nachhaltigkeitsmanagement: Wert schaffen Produktverantwortung: Strategie; Umgang mit neuen Technologien	30 101 102
		Verpflichtungen	Produktverantwortung: Strategie	101
		Ziele und Vorgaben	Produktverantwortung: Globales Ziel	101
		Zuständigkeiten	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie	96	Für Produktverantwortung sowie für die Produktportfoliobewertung sind Verantwortlichkeiten sowohl zentral als auch dezentral definiert.
		Ressourcen	Produktverantwortung: Ökologische und toxikologische Prüfungen	102
		Besondere Maßnahmen	Produktverantwortung: Strategie; REACH und weitere gesetzliche Auflagen; Ökologische und toxikologische Prüfungen; Umgang mit neuen Technologien	101 102
		Verfahren für die Beurteilung	Produktverantwortung: Strategie; Globales Ziel; Ökologische und toxikologische Prüfungen; Umgang mit neuen Technologien	101 102
		Ergebnisse der Beurteilung	Nachhaltigkeitsmanagement: Wert schaffen	30
	EC8	Art und Umfang erheblicher indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen	Nachhaltigkeitsmanagement: Wert schaffen	30
7, 8, 9	EN27	Umfang der Maßnahmen zur Verringerung der ökologischen Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen	Nachhaltigkeitsmanagement: Wert schaffen	30
8	EN28	Prozentsatz der zurückgenommenen verkauften Produkte und deren Verpackungsmaterialien nach Kategorie			Dieser Indikator hat aufgrund des Produktportfolios der BASF keine Relevanz, der Großteil der Produkte wird als „Bulk-Ware“ verkauft. Für verwendete Verpackungen gelten die jeweils zutreffenden gesetzlichen Regelungen. Neben dem dualen System für die Rücknahme von Verpackungen im haushaltsnahen Bereich wird zum Beispiel in Deutschland auch die Rücknahme und Verwertung industrieller bzw. gewerblicher Verpackungen durch Rücknahmegesellschaften spezifisch für die einzelnen Fraktionen der Verpackungswerkstoffe (Kunststoffe, Stahl, usw.) organisiert. Wir wollen unseren Kunden für alle verwendeten Verpackungen effiziente Entsorgungswege anbieten, die fachkompetent und verantwortungsbewusst betrieben werden. Daher informieren wir unter anderem über die Gesellschaften, die für die Rücknahme und Verwertung von Industrieverpackungen zur Verfügung stehen.
7	PR1	Prozentsatz der maßgeblichen Produkt- und Dienstleistungskategorien, deren Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit geprüft werden, um Verbesserungspotenziale zu ermitteln	Nachhaltigkeitsmanagement: Wert schaffen Produktverantwortung: Globales Ziel	30 101	Als produzierendes Unternehmen fokussieren wir uns auf die Bewertung unserer Produkte (hier wurde das gesamte Portfolio bewertet). Services sind bei einem produzierenden Unternehmen nicht relevant.
	PR2	Gesamtzahl der Vorfälle der Nichteinhaltung von Vorschriften und freiwilligen Verhaltensregeln in Bezug auf die Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicherheit, dargestellt nach Art der Folgen			Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
7	PR3	Art der Produkt- und Dienstleistungsinformationen, die durch die Verfahren der Organisation für Informationen über und Kennzeichnung von Produkte(n) erforderlich sind, sowie Prozentsatz der maßgeblichen Produkt- und Dienstleistungskategorien, die solchen Informationspflichten unterliegen	Produktverantwortung: REACH und weitere gesetzliche Auflagen	101
	PR4	Gesamtzahl der Fälle von Nichteinhaltung von Vorschriften oder freiwilligen Verhaltensregeln in Bezug auf die Informationen über und die Kennzeichnung von Produkte(n) und Dienstleistungen, dargestellt nach Art der Folgen			Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
7	PR6	Verkauf verbotener oder umstrittener Produkte	Nachhaltigkeitsmanagement: Wert schaffen	30
	PR7	Gesamtzahl der Fälle von Nichteinhaltung von Vorschriften oder freiwilligen Verhaltensregeln in Bezug auf Werbung einschließlich Anzeigen, Verkaufsförderung und Sponsoring, dargestellt nach Art der Folgen			Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
	PR8	Gesamtzahl begründeter Beschwerden in Bezug auf den Schutz der Privatsphäre des Kunden und die Verletzung des Datenschutzes			Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
	PR9	Geldwert der erheblichen Bußgelder wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften in Bezug auf die Bereitstellung und Nutzung von Produkten und Dienstleistungen			Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
	Partnerschaften
1, 2, 3, 4, 5, 8, 10	Angaben zum Managementansatz
		Beschreibung, warum der Aspekt wesentlich ist	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	30
		Richtlinien			Maßgeblich für unser Handeln ist unser global gültiger Verhaltenskodex. Der Aspekt „Responsible Partnering“ wird je nach Stakeholder-Gruppe von verschiedenen Einheiten gemanagt. Dabei gibt es entsprechende Richtlinien (z.B. zum Dialog zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern) sowie klar definierte Verantwortlichkeiten und Ressourcen.
		Verpflichtungen	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	30
		Ziele und Vorgaben	Strategie: Unsere strategischen Prinzipien Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	22 30
		Zuständigkeiten			Der Aspekt „Responsible Partnering“ wird je nach Stakeholder-Gruppe von verschiedenen Einheiten gemanagt. Dabei gibt es entsprechende Richtlinien (z.B. zum Dialog zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern) sowie klar definierte Verantwortlichkeiten und Ressourcen.
		Ressourcen			Der Aspekt „Responsible Partnering“ wird je nach Stakeholder-Gruppe von verschiedenen Einheiten gemanagt. Dabei gibt es entsprechende Richtlinien (z.B. zum Dialog zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern) sowie klar definierte Verantwortlichkeiten und Ressourcen.
		Besondere Maßnahmen	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	30
		Verfahren für die Beurteilung	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	30
		Ergebnisse der Beurteilung	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	30
	EC1	Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert	Wertschöpfung 2016	Umschlag
	EC4	Finanzielle Unterstützung seitens der Regierung			BASF hat 2016 keine geschäftsrelevanten öffentlichen Zuwendungen erfasst. Öffentliche Stellen halten keine wesentlichen Anteile an BASF. BASF ist an Forschungsvorhaben beteiligt, die auch von der öffentlichen Hand unterstützt werden.
	EC7	Entwicklung und Auswirkung von Infrastrukturinvestitionen und geförderten Dienstleistungen	Wertschöpfung 2016 Unternehmensstrategie: Geschäftsausbau in Schwellenländern Arbeiten bei BASF: Ausbildung Gesellschaftliches Engagement: Grafik: Spenden, Sponsoring und eigene Projekte der BASF-Gruppe 2016	Umschlag 25 41 46
	EC9	Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten an Hauptgeschäftsstandorten	Lieferanten: Weltweiter Einkauf	92	BASF hat keine spezifische Richtlinie zum lokalen Einkauf: Um die Versorgungssicherheit lokal zu gewährleisten, müssen Rohstoffe dort beschafft werden, wo sie global verfügbar sind. Im Bereich technischer Güter und Leistungen haben lokal ansässige Anbieter oftmals durch ihre räumliche Nähe einen Wettbewerbsvorteil. „Lokal“ bedeutet, dass bei einem Lieferanten beschafft wird, der in der gleichen Region (nach BASF-Definition) sitzt wie die beschaffende Gruppengesellschaft.
8	EN32	Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand von ökologischen Kriterien überprüft wurden	Lieferanten: Erwartungen an unsere Lieferanten; Bewertung unserer Lieferanten	92	2016 haben wir ca. 2.100 neue Lieferanten von Rohstoffen, technischen Gütern und Dienstleistungen zu den Themen Umweltschutz, Einhaltung der Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards sowie Antidiskriminierung und Antikorruption in Asien und Südamerika befragt. Das entspricht ca. 30% unserer neuen Lieferanten in den Regionen Asien und Südamerika.
8	EN33	Erhebliche tatsächliche und potenzielle negative ökologische Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Lieferanten: Erwartungen an unsere Lieferanten; Bewertung unserer Lieferanten	92	Wegen gravierender Mängel in den Bereichen Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz wurden zwei Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten beendet. Von 395 Lieferanten wurden Verbesserungen in diesen Bereichen gefordert. Das entspricht ca. 60% aller im Jahr 2016 überprüften Lieferanten.
	LA14	Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand von Kriterien im Hinblick auf Arbeitspraktiken überprüft wurden	Lieferanten: Bewertung unserer Lieferanten	92	2016 haben wir ca. 2.100 neue Lieferanten von Rohstoffen, technischen Gütern und Dienstleistungen zu den Themen Umweltschutz, Einhaltung der Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards sowie Antidiskriminierung und Antikorruption in Asien und Südamerika befragt. Das entspricht ca. 30% unserer neuen Lieferanten in den Regionen Asien und Südamerika.
	LA15	Erhebliche tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf Arbeitspraktiken in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Lieferanten: Bewertung unserer Lieferanten; Ergebnis der Prüfungen	92 93	Wegen gravierender Mängel in den Bereichen Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz wurden zwei Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten beendet. Von 395 Lieferanten wurden Verbesserungen in diesen Bereichen gefordert. Das entspricht ca. 60% aller im Jahr 2016 überprüften Lieferanten.
2	HR1	Gesamtzahl und Prozentsatz der signifikanten Investitionsvereinbarungen und -verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder unter Menschenrechtsaspekten geprüft wurden	Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie	29	Die Betrachtung der drei Nachhaltigkeitsdimensionen ist in die Standardprozesse zur Bewertung von Investitionsentscheidungen in Sach- und Kapitalanlagen integriert. Daher werden Menschenrechtsaspekte bei sämtlichen signifikanten Investitionsentscheidungen mitgeprüft.
1	HR2	Gesamtzahl der Schulungsstunden von Mitarbeitern zu Menschenrechtspolitik und -verfahren der Organisation im Zusammenhang mit Menschenrechtsaspekten, die für die Geschäftstätigkeit maßgeblich sind, sowie Prozentsatz der geschulten Mitarbeiter	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex	134	Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen.
3	HR4	Ermittelte Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen das Recht der Beschäftigten auf Vereinigungsfreiheit oder Kollektivverhandlungen verletzt wird oder erheblich gefährdet sein könnte, und ergriffene Maßnahmen zum Schutz dieser Rechte			Bei zwei unserer in 2016 überprüften Lieferanten haben wir Einschränkungen zu den Themen Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen festgestellt. Aufgrund der Umstellung des Management-Prozesses im Bereich Einhaltung der Anforderungen internationaler Arbeits- und Sozialstandards (ILSS) befinden wir uns in einer Übergangsphase, in welcher das alte Management-System nicht mehr besteht und das neue noch nicht vollumfänglich implementiert ist. Eine Auswertung der Ergebnisse der risiko-basierten Länderabfrage sowie die Überprüfung der vorgeschlagenen Anpassungsmaßnahmen ist – basierend auf einem Risikoschlüssel – für 2017 geplant. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bilden diese Angaben die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab.)
5	HR5	Ermittelte Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen ein erhebliches Risiko von Kinderarbeit besteht, und ergriffene Maßnahmen als Beitrag zur Abschaffung von Kinderarbeit	Lieferanten: Ergebnis der Prüfungen	93	Aufgrund der Umstellung des Management-Prozesses im Bereich Einhaltung der Anforderungen internationaler Arbeits- und Sozialstandards (ILSS) befinden wir uns in einer Übergangsphase, in welcher das alte Management-System nicht mehr besteht und das neue noch nicht vollumfänglich implementiert ist. Eine Auswertung der Ergebnisse der risiko-basierten Länderabfrage sowie die Überprüfung der vorgeschlagenen Anpassungsmaßnahmen ist – basierend auf einem Risikoschlüssel – für 2017 geplant. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bilden diese Angaben die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab.)
4	HR6	Ermittelte Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen ein erhebliches Risiko von zwangs- oder Pflichtarbeit besteht, und ergriffene Maßnahmen als Beitrag zur Beseitigung aller Formen von Zwangs- oder Pflichtarbeit	Lieferanten: Ergebnis der Prüfungen	93	Aufgrund der Umstellung des Management-Prozesses im Bereich Einhaltung der Anforderungen internationaler Arbeits- und Sozialstandards (ILSS) befinden wir uns in einer Übergangsphase, in welcher das alte Management-System nicht mehr besteht und das neue noch nicht vollumfänglich implementiert ist. Eine Auswertung der Ergebnisse der risiko-basierten Länderabfrage sowie die Überprüfung der vorgeschlagenen Anpassungsmaßnahmen ist – basierend auf einem Risikoschlüssel – für 2017 geplant. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bilden diese Angaben die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab.)
1	HR8	Gesamtzahl der Vorfälle, in denen Rechte der indigenen Bevölkerung verletzt wurden, und ergriffene Maßnahmen			Weder durch unsere internen Beschwerdemechanismen noch im Rahmen unserer Risikobewertungen bei Investitionsentscheidungen sind (potenzielle) Verletzungen von Rechten indigener Gemeinschaften aufgekommen.
2	HR10	Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand von Menschenrechtskriterien überprüft wurden	Lieferanten: Erwartungen an unsere Lieferanten; Bewertung unserer Lieferanten	92	2016 haben wir ca. 2.100 neue Lieferanten von Rohstoffen, technischen Gütern und Dienstleistungen zu den Themen Umweltschutz, Einhaltung der Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards sowie Antidiskriminierung und Antikorruption in Asien und Südamerika befragt. Das entspricht ca. 30% unserer neuen Lieferanten in den Regionen Asien und Südamerika.
2	HR11	Erhebliche tatsächliche und potenzielle negative menschenrechtliche Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Lieferanten: Bewertung unserer Lieferanten; Ergebnis der Prüfungen	92 93	Aus Menschenrechtsgründen wurden in 2016 keine Lieferantenbeziehungen beendet. Von 315 Lieferanten wurden Verbesserungen in diesen Bereichen gefordert. Das entspricht ca. 48% aller im Jahr 2016 überprüften Lieferanten.
1	SO1	Prozentsatz der Geschäftsstandorte, bei denen Maßnahmen zur Einbindung lokaler Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogramme umgesetzt wurden	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen Gesellschaftliches Engagement: Strategie Produktion: Gefahrenabwehr und Unternehmenssicherheit	30 46 100	Wir wollen an allen wichtigen Standorten einen systematischen Dialog mit unseren Nachbarn etablieren und werden dazu unsere bisherige Vorgehensweise weltweit überprüfen und vereinheitlichen.
10	SO3	Gesamtzahl und Prozentsatz der Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf Korruptionsrisiken geprüft wurden, und ermittelte erhebliche Risiken	Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	135	Aufgrund der Matrix-Struktur der BASF ist eine Angabe der Zahl der geprüften Geschäftsstandorte keine steuerungsrelevante Größe. Im Rahmen von Compliance-Audits werden gesamte Geschäftsbereiche überprüft, die zahlreiche oder nur sehr wenige Standorte umfassen können. Compliance-Themen sind Schwerpunkt unserer Corporate Audits. So wollen wir Compliance flächendeckend und weltweit in unseren Geschäftsprozessen sicherstellen.
10	SO4	Informationen und Schulungen über Leitlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex; Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	134 135	Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert. Der gesamte Vorstand der BASF ist vertraglich zur Einhaltung des Verhaltenskodex verpflichtet. Kontraktoren der BASF werden ebenfalls über unsere Anforderungen informiert. Alle wesentlichen Geschäftspartner, insbesondere unsere Lieferanten und Vertriebspartner, werden über unsere Compliance-Grundsätze informiert und sind verpflichtet, diese zu beachten.Auf der Grundlage der im Jahr 2015 eingeführten globalen Richtlinie „Due Diligence bei Geschäftspartnern“ werden alle unsere Geschäftspartner im Vertriebsbereich auf mögliche Compliance-Risiken überprüft.
10	SO5	Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene Maßnahmen			Aktuell sind keine begründeten Fälle im Jahr 2016 bekannt.
10	SO6	Gesamtwert der politischen Spenden, dargestellt nach Land und Empfänger/Begünstigtem	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen	30
	SO7	Gesamtzahl der Verfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell und Monopolbildung sowie deren Ergebnisse	Konzernabschluss: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren	207	Sofern Risiken aus Rechtstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
	SO8	Monetärer Wert signifikanter Bußgelder und Gesamtzahl nicht monetärer Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften	Konzernabschluss: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren	207	Sofern Risiken aus Rechtstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
	SO9	Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand von Kriterien in Bezug auf Auswirkungen auf die Gesellschaft überprüft wurden	Lieferanten: Erwartungen an unsere Lieferanten; Bewertung unserer Lieferanten	92	2016 haben wir ca. 2.100 Lieferanten von Rohstoffen, technischen Gütern und Dienstleistungen zu den Themen Umweltschutz, Einhaltung der Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards sowie Antidiskriminierung und Antikorruption in Asien und Südamerika befragt. Das entspricht ca. 30 % unserer neuen Lieferanten in den Regionen Asien und Südamerika.
	SO10	Signifikante aktuelle und potenzielle negative Auswirkungen auf die Gesellschaft in der Lieferkette sowie ergriffene Maßnahmen	Lieferanten: Bewertung unserer Lieferanten; Ergebnis der Prüfungen	92 93	Wegen gravierender Mängel in den Bereichen Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz wurden zwei Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten beendet. Von 395 Lieferanten wurden Verbesserungen in diesen Bereichen gefordert. Das entspricht ca. 60 % aller im Jahr 2016 überprüften Lieferanten. In zwei Fällen haben wir Einschränkungen zu den Themen Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen festgestellt. Aus Menschenrechtsgründen wurden 2016 keine Lieferantenbeziehungen beendet. Von 315 Lieferanten wurden Verbesserungen in diesen Bereichen gefordert. Das entspricht ca. 48 % aller im Jahr 2016 überprüften Lieferanten.
	SO11	Anzahl der Beschwerden in Bezug auf Auswirkungen auf die Gesellschaft, die über formelle Beschwerdeverfahren eingereicht, bearbeitet und gelöst wurden	Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	30 135
	PR5	Ergebnisse von Umfragen zur Kundenzufriedenheit			Aufgrund der Diversität unserer Kundenbranchen sowie der damit verbundenen unterschiedlichen Anforderungen findet keine einheitliche Kundenzufriedenheitsbefragung über die gesamte BASF-Gruppe statt. Die Kundenzufriedenheit wird dezentral erhoben.
	Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit
1, 3, 6	Angaben zum Managementansatz
		Beschreibung, warum der Aspekt wesentlich ist	Arbeiten bei BASF: Einleitung; Strategie	40
		Richtlinien	Arbeiten bei BASF: Strategie	40
		Verpflichtungen	Arbeiten bei BASF: Wettbewerb um Talente	41
		Ziele und Vorgaben	Ziele: Mitarbeiter Arbeiten bei BASF: Lernen und Entwickeln Arbeiten bei BASF: Einbeziehung von Vielfalt	26 42 43
		Zuständigkeiten	Arbeiten bei BASF: Einbeziehung von Vielfalt	43
		Ressourcen	Arbeiten bei BASF: Ausbildung; Lernen und Entwickeln	41 42
		Besondere Maßnahmen	Arbeiten bei BASF: Wettbewerb um Talente	41
		Verfahren für die Beurteilung	Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung	44
		Ergebnisse der Beurteilung	Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung	44
	EC1	Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert	Wertschöpfung 2016 Arbeiten bei BASF: Ausbildung Arbeiten bei BASF: Vergütung und Zusatzleistungen	Umschlag 41 44
	EC3	Deckung der Verpflichtungen der Organisation aus dem leistungsorientierten Pensionsplan	Arbeiten bei BASF: Personalaufwand BASF-Gruppe Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe: Vermögenslage Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe: Finanzlage Konzernabschluss: Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	44 55 56 198
6	EC5	Spanne des Verhältnisses der Standardeintrittsgehälter nach Geschlecht zum lokalen Mindestlohn an Hauptgeschäftsstandorten			Der Indikator ist nicht industrierelevant. Als Arbeitgeber der chemischen Industrie rekrutiert BASF in der Regel hochqualifizierte Arbeitnehmer. Deren Entlohnung basiert weltweit auf objektiven Kriterien, insbesondere der Funktion des Mitarbeiters, seiner individuellen Leistung sowie dem Unternehmenserfolg der BASF.
6	EC6	Anteil der lokal angeworbenen Führungskräfte an Hauptgeschäftsstandorten			BASF strebt als global agierendes Unternehmen eine weitere Internationalisierung im Bereich der Oberen Führungskräfte an und wird noch konsequenter länder- und standortübergreifend rekrutieren.
	EC7	Entwicklung und Auswirkung von Infrastrukturinvestitionen und geförderten Dienstleistungen	Wertschöpfung 2016 Unternehmensstrategie: Geschäftsausbau in Schwellenländern Arbeiten bei BASF: Ausbildung Gesellschaftliches Engagement: Grafik: Spenden, Sponsoring und eigene Projekte der BASF-Gruppe 2016	Umschlag 25 41 46
6	LA1	Gesamtzahl und Rate neu eingestellter Mitarbeiter sowie Personalfluktuation nach Altersgruppe, Geschlecht und Region	Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl; Tabelle: Neueinstellungen BASF-Gruppe 2016	40	Wir berichten die absolute Zahl der Neueinstellungen und die Frühfluktuation (innerhalb der ersten drei Jahre), beides nach Regionen, da dies unsere intern steuerungsrelevanten Größen sind. Neueinstellungen erfolgen nach Qualifikation und Eignung, das Alter spielt hierbei keine Rolle.
	LA2	Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschäftigten, nicht aber Mitarbeitern mit befristeten Arbeitsverträgen oder Teilzeitbeschäftigten gewährt werden, nach Hauptgeschäftsstandorten	Arbeiten bei BASF: Vergütung und Zusatzleistungen	44	Wir setzen befristete Mitarbeiter in einem zur globalen Gesamtbelegschaft nicht signifikanten Umfang ein. Alle Arten von Zusatzleistungen, die wir in Deutschland gewähren, stehen sowohl Voll- als auch Teilzeitkräften zu.
6	LA3	Rückkehrrate an den Arbeitsplatz und Verbleibsrate nach der Elternzeit nach Geschlecht	Arbeiten bei BASF: Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Grafik	44	Insbesondere an unserem weltweitgrößten Verbundstandort gibt es umfangreiche Angebote zur Vereinbarkeit von Karriere und Familie (u.a flexible Arbeitszeiten, Teilzeit, „LuMit“ sowie Kinderbetreuung). Dies sind wichtige Maßnahmen zur Förderung der Familienrolle von Frauen und Männern. Hierüber schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass unsere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ihren gesetzlichen Anspruch auf Elternzeit wahrnehmen können. Vertiefte Angaben sind für uns nicht steuerungsrelevant.
3	LA4	Mindestmitteilungsfristen von betrieblichen Veränderungen, einschließlich der Angabe, ob diese in Kollektivvereinbarungen dargelegt sind	Arbeiten bei BASF: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen	45	Die Grundlage unseres Handelns ist, dass wir nationales Recht einhalten und in vielen Fällen darüber hinausgehen. Dabei beachten wir die maßgeblichen Kündigungsfristen, die sich aus nationalen Gesetzen oder lokalen Kollektivvereinbarungen ergeben.
	LA5	Prozentsatz der Gesamtbelegschaft, die in formellen Arbeitgeber-/Arbeitnehmerausschüssen vertreten ist, die die Überwachung von Programmen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz unterstützen und entsprechende Beratung anbieten	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie	96	Die Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzvorgaben werden in Ludwigshafen mit Arbeitnehmervertretern abgestimmt. Darauf basierend werden die Richtlinien für die globale Belegschaft erarbeitet.
	LA8	Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in förmlichen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden	Responsible-Care-Managementsystem: Strategie	96	Die Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzvorgaben werden in Ludwigshafen mit Arbeitnehmervertretern abgestimmt. Darauf basierend werden die Richtlinien für die globale Belegschaft erarbeitet.
6	LA9	Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie	Arbeiten bei BASF: Lernen und Entwickeln	42	Die relevante Steuerungsgröße sind Weiterbildungstage und nicht -stunden. Der Schulungsbedarf wird im Rahmen der individuellen Entwicklung der Mitarbeiter festgelegt und ist unabhängig von Alter und Geschlecht. Das BASF gruppenweit einheitliche System für Weiterentwicklung gilt für alle Mitarbeiter.
	LA10	Programme für Kompetenzmanagement und lebenslanges Lernen, die zur fortdauernden Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter beitragen und diese im Umgang mit dem Berufsausstieg unterstützen	Arbeiten bei BASF: Lernen und Entwickeln Arbeiten bei BASF: Demografie-Management	42 43
6	LA11	Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Karriereentwicklung erhalten, nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie	Arbeiten bei BASF: Lernen und Entwickeln	42	In der BASF-Gruppe gibt es eine einheitliche Systematik zur Durchführung von Mitarbeitergesprächen, die für alle Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht und Mitarbeiterkategorie gilt. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bildet diese Angabe die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab.)
6	LA12	Zusammensetzung der Kontrollorgane und Aufteilung der Mitarbeiter nach Mitarbeiterkategorie in Bezug auf Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit und andere Diversitätsindikatoren	Arbeiten bei BASF: Tabelle: Führungsverantwortung in der BASF-Gruppe Arbeiten bei BASF: Grafik: Altersstruktur Mitarbeiter BASF-Gruppe Arbeiten bei BASF: Einbeziehung von Vielfalt Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE	42 43 43 128	Wir leben Inklusion, damit alle Mitarbeiter Teil unseres Teams sind. Deswegen ist eine Differenzierung nach Minderheiten für uns nicht steuerungsrelevant.
6	LA13	Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern nach Mitarbeiterkategorie und Hauptgeschäftsstandorten	Arbeiten bei BASF: Vergütung und Zusatzleistungen	44
	LA16	Anzahl der Beschwerden in Bezug auf Arbeitspraktiken, die über formelle Beschwerdeverfahren eingereicht, bearbeitet und gelöst wurden	Corporate Governance: Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	135	35 Beschwerden und Hinweise betrafen allgemeine Arbeitspraktiken, hiervon war eine begründet, 32 wurden während des Berichtszeitraums abgeschlossen. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bildet diese Angabe die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab.)
6	HR3	Gesamtzahl der Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen	Corporate Governance: Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	135	Anzahl der in 2016 eingegangenen Beschwerden und Hinweise zu Menschenrechten: 149 (abgeschlossen im Berichtszeitraum: 133) Hiervon Arbeits- und Sozialstandards: 145 (abgeschlossen im Berichtszeitraum: 129) Hiervon Diskriminierungsthemen: 22 (abgeschlossen im Berichtszeitraum: 18) Begründete Fälle: 33, alle zu Arbeits- und Sozialstandards, davon 3 zu Diskriminierung. In allen begründeten Fällen wurden fallspezifisch auf der Grundlage geltenden Rechts und interner Vorschriften Gegenmaßnahmen ergriffen. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bildet diese Angabe die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab.)
1	HR9	Gesamtzahl und Prozentsatz der Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf Menschenrechte oder menschenrechtliche Auswirkungen geprüft wurden			Aufgrund der Umstellung des Management-Prozesses im Bereich Einhaltung der Anforderungen internationaler Arbeits- und Sozialstandards (ILSS) befinden wir uns in einer Übergangsphase, in welcher das alte Management-System nicht mehr besteht und das neue noch nicht vollumfänglich implementiert ist. Eine Auswertung der Ergebnisse der risiko-basierten Länderabfrage sowie die Überprüfung der vorgeschlagenen Anpassungsmaßnahmen ist – basierend auf einem Risikoschlüssel – für 2017 geplant. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bildet diese Angabe die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab.)
1	HR12	Anzahl der Beschwerden in Bezug auf menschenrechtliche Auswirkungen, die über formelle Beschwerdeverfahren eingereicht, bearbeitet und gelöst wurden	Corporate Governance: Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	135	Anzahl der in 2016 eingegangenen Beschwerden und Hinweise zu Menschenrechten: 149 (abgeschlossen im Berichtszeitraum: 133) Hiervon Arbeits- und Sozialstandards: 145 (abgeschlossen im Berichtszeitraum: 129) Hiervon Diskriminierungsthemen: 22 (abgeschlossen im Berichtszeitraum: 18) Begründete Fälle: 33, alle zu Arbeits- und Sozialstandards, davon 3 zu Diskriminierung. In allen begründeten Fällen wurden fallspezifisch auf der Grundlage geltenden Rechts und interner Vorschriften Gegenmaßnahmen ergriffen. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bildet diese Angabe die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab.)

GRI- und Global-Compact-Index: Spezifische Standardangaben