Ziele
Wir setzen unseren Unternehmenszweck „We create chemistry for a sustainable future“ um, indem wir entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette ambitionierte Ziele verfolgen. So wollen wir profitabel wachsen und gleichzeitig Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft übernehmen. Wir fokussieren uns dabei auf die Themen, zu denen wir als Unternehmen einen wesentlichen Beitrag leisten können.
Zielbereiche entlang der Wertschöpfungskette
Einkauf
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Ziele 2020 |
Stand Ende 2016 |
Mehr dazu |
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Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von relevanten Lieferanten 1 gemäß unserem risikobasierten Ansatz; Entwicklung von Aktionsplänen bei Verbesserungsbedarf |
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70 % |
32 % |
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Wachstum und Profitabilität
Wie 2015 festgelegt, wollen wir in den kommenden Jahren im Durchschnitt beim Umsatz eine leicht höhere und beim EBITDA eine deutlich höhere Steigerungsrate als die globale Chemieproduktion (ohne Pharma; 2016: 3,4 %) erreichen sowie eine signifikante Prämie auf unsere Kapitalkosten erwirtschaften. Darüber hinaus streben wir an, in jedem Jahr einen hohen Free Cashflow zu generieren und die Dividende zu steigern oder sie zumindest auf dem Vorjahresniveau zu halten. Grundlage der Ziele für Umsatz und EBITDA sind die Werte von 2015, ohne die Beiträge des im Rahmen des Tauschs von Vermögenswerten mit Gazprom im September 2015 abgegebenen Geschäfts.
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2016 |
Veränderung zu 2015 |
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Umsatz |
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57,6 Milliarden € |
–4,6 % 2 |
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EBITDA |
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10,5 Milliarden € |
5,3 % 2 |
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Gezahlte Dividende je Aktie |
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2,90 € |
0,10 € |
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Prämie auf die Kapitalkosten |
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1,1 Milliarden € |
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Free Cashflow |
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3,6 Milliarden € |
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Mitarbeiter
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Ziel 2021 |
Stand Ende 2016 |
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Anteil von Frauen in Führungspositionen mit disziplinarischer Führungsverantwortung |
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22 – 24 % |
19,8 % |
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Langfristige Ziele |
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Internationalität der Senior Executives 3 |
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Erhöhung des Anteils von Senior Executives aus anderen Ländern als Deutschland (Basisjahr 2003: 30 %) |
36,4 % |
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Senior Executives mit internationaler Erfahrung |
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Anteil an Senior Executives mit internationaler Erfahrung über 80 % |
84,6 % |
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Personalentwicklung |
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Systematische globale Personalentwicklung in gemeinsamer Verantwortung von Mitarbeitern und Führungskräften mit entsprechenden Prozessen und Instrumenten |
Das Projekt wurde für rund 78.150 Mitarbeiter weltweit umgesetzt. |
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Produktion
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Ziele 2025 |
Stand Ende 2016 |
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Reduzierung der weltweiten Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen je eine Million geleistete Arbeitsstunden |
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≤ 0,5 |
1,4 |
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Reduzierung der weltweiten Anlagenereignisse je eine Million geleistete Arbeitsstunden |
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≤ 0,5 |
2,0 |
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Jährliches Ziel |
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Health Performance Index |
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> 0,9 |
0,96 |
Produktverantwortung
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Ziel 2020 |
Stand Ende 2016 |
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Risikobewertung von Produkten, die wir weltweit in Mengen von mehr als einer Tonne pro Jahr verkaufen |
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> 99 % |
75,4 % |
Energie und Klimaschutz
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Ziele 2020 |
Stand Ende 2016 |
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Abdeckung unseres Primärenergieverbrauchs durch die Einführung von zertifizierten Energiemanagementsystemen (ISO 50001) an allen relevanten Standorten 4 |
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90 % |
42,3 % |
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Reduzierung der Treibhausgasemissionen je Tonne Verkaufsprodukt (ohne Oil & Gas, Basisjahr 2002) |
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−40 % |
–37,2 % |
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Wasser
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Ziel 2025 |
Stand Ende 2016 |
Mehr dazu |
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Einführung von nachhaltigem Wassermanagement an allen Produktionsstätten in Wasserstressgebieten und an allen Verbundstandorten (ohne Oil & Gas) |
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100 % |
42,6 % |
Produkte und Lösungen
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Ziel 2020 |
Stand Ende 2016 |
Mehr dazu |
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Erhöhung des Umsatzanteils von Produkten, die einen besonderen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten („Accelerator“-Produkte) |
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28 % |
27,2 % |