GRI- und Global-Compact-Index
Allgemeine Standardangaben
Global- |
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Allgemeine Standardangaben |
Verweis |
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Erläuterung |
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Strategie und Analyse |
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G4-1 |
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G4-2 |
Strategie |
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Organisationsprofil |
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G4-3 |
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G4-4 |
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G4-5 |
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G4-6 |
19 |
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G4-7 |
19 |
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G4-8 |
19 |
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G4-9 |
Die BASF-Gruppe |
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G4-10 |
Arbeiten bei BASF: Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen |
40 |
An unserem weltweit größten Verbundstandort in Ludwigshafen setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen. |
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G4-11 |
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90 % der Mitarbeiter sind bei einer Gesellschaft beschäftigt, bei der die Arbeitsbedingungen auf einem Kollektivabkommen mit Gewerkschaften oder Vereinbarungen mit einer betriebsinternen Arbeitnehmervertretung basieren. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bilden diese Angaben die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab). |
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G4-12 |
92 |
Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können. |
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G4-13 |
Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe |
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G4-14 |
Responsible-Care-Managementsystem: Strategie; Audits |
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G4-15 |
Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards |
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G4-16 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
30 |
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Ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen |
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G4-17 |
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G4-18 |
Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur |
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G4-19 |
Unsere Strategie: Unternehmensstrategie |
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Unsere wesentlichen Aspekte sind: Energie, Wasser, Ressourcen und Ökosysteme, Verantwortungsvolle Produktion, Produkte und Lösungen, Partnerschaften sowie Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit. |
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G4-20 |
Unsere Strategie: Unternehmensstrategie |
23 |
Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier |
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G4-21 |
Unsere Strategie: Unternehmensstrategie |
23 |
Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier |
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G4-22 |
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G4-23 |
29 |
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Einbindung von Stakeholdern |
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G4-24 |
30 |
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G4-25 |
30 |
Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren). |
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G4-26 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
30 |
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G4-27 |
Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung; |
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Berichtsprofil |
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G4-28 |
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G4-29 |
4 |
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G4-30 |
4 |
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G4-31 |
Umschlag |
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G4-32 |
3 |
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G4-33 |
4 |
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Unternehmensführung |
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G4-34 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie |
29 |
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G4-35 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie |
29 |
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G4-36 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie |
29 |
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G4-37 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
30 |
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G4-38 |
Organe der Gesellschaft: Vorstand |
136 |
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G4-39 |
Organe der Gesellschaft: Vorstand |
136 |
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G4-40 |
Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE |
128 |
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G4-41 |
Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand; |
127 |
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G4-42 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie |
29 |
Nachhaltigkeit ist in unsere Kernentscheidungsprozesse integriert. Daher diskutiert und beschließt der Vorstand regelmäßig Fragestellungen zu Nachhaltigkeit wie zum Beispiel den neuen Value-to-Society-Ansatz. |
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G4-43 |
30 |
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G4-44 |
Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE |
128 |
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G4-45 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie |
29 |
Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen. |
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G4-46 |
Chancen- und Risikobericht |
111 |
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G4-47 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie |
29 |
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G4-48 |
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Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben. |
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G4-49 |
44 |
Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert. |
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G4-50 |
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Diese Informationen sind vertraulich. |
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G4-51 |
138 |
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G4-52 |
138 |
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G4-53 |
Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat; |
128 |
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G4-54 |
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Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-)Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. |
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G4-55 |
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Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-)Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. |
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Ethik und Integrität |
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G4-56 |
Arbeiten bei BASF: Erwartungen an unsere Führungskräfte |
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Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert. |
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G4-57 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
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10 |
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G4-58 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
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