E1 Klimawandel¹

Strategie und Governance

E1-2

Der Klimawandel ist die größte Herausforderung des 21. Jahrhunderts. Schnelles und entschlossenes Handeln ist notwendig, um die Ziele des Pariser Klimaschutzabkommens zu erreichen. Wir stehen zu dieser Verantwortung. Klimaschutz und die Transformation der chemischen Industrie sind uns ein zentrales Anliegen und wichtiger Bestandteil unserer Unternehmensstrategie (siehe ergänzend Unsere Strategie).

BASF geht bei der grünen Transformation schrittweise vor und verbindet Klimaschutz mit dem Erfolg der Kunden und des eigenen Unternehmens. Wir wollen das bevorzugte Chemieunternehmen sein, um die grüne Transformation unserer Kunden zu ermöglichen. In den vergangenen Jahren haben wir zunehmend in erneuerbare Energien zum Betrieb unserer Anlagen investiert, neue Technologien getestet und alternative Rohstoffe eingesetzt, um unsere Transformation voranzutreiben und nachhaltigere Produkte mit reduziertem oder Netto-Null-CO₂-Fußabdruck auf den Markt zu bringen. Von unseren Emissionsreduktionsmaßnahmen können so auch unsere Kunden profitieren.

Zukünftig konzentrieren wir uns noch stärker auf die spezifischen Chancen für unser Geschäft und priorisieren Projekte, bei denen wir eine steigende Kundennachfrage und Zahlungsbereitschaft sehen. Projekte, die unsere License-to-operate sicherstellen, stehen weiterhin im Fokus. Mit diesen Prioritäten werden wir die Transformationsprojekte über die Zeit staffeln. Zunächst planen wir, vermehrt biobasierte und recycelte Rohstoffe in unsere bestehenden Anlagen einzuspeisen. Dabei können wir die einzigartigen Vorteile unseres Verbunds nutzen. Mittelfristig erwarten wir, dass die Nachfrage nach nachhaltigeren Produkten das Angebot übersteigt und zu einem profitablen Wachstum für BASF beiträgt. Mit dem zunehmenden Wachstum der Märkte für nachhaltigere Produkte werden wir in der Lage sein, die neuen Technologien, die wir derzeit entwickeln und teils bereits pilotieren, zu skalieren und anzuwenden. Der schrittweise Transformationsansatz spiegelt sich in unseren Investitionen wider: Die mit der Transformation verbundenen Ausgaben werden von 2025 bis 2028 voraussichtlich durchschnittlich 600 Millionen € pro Jahr betragen. Wir erwarten, dass die meisten der größeren Investitionsausgaben für unsere grüne Transformation nach 2030 anfallen.

Um negative Umweltauswirkungen zu minimieren und die Umwelt zu schützen, haben wir umfangreiche Management- und Kontrollsysteme etabliert. Unser Responsible-Care-Management-System umfasst neben gruppenweit gültigen Richtlinien und Vorgaben zu Sicherheit und Gesundheit (mehr unter E2 Anlagen-, Produkt- und Transportsicherheit und S1 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz) auch die Bereiche Umweltschutz und Energie. Unsere globalen Standards zum Umweltschutz dienen dazu, die Auswirkungen auf die Umwelt, etwa durch CO₂-Emissionen, zu untersuchen. Zudem setzen wir die erforderlichen technischen, betrieblichen und administrativen Maßnahmen um, um diese Auswirkungen zu kontrollieren und zu minimieren, und stellen sicher, dass wir nationale und lokale Umweltgesetze einhalten. Unsere globalen Standards zum Thema Energie zielen konkret auf die Erreichung unserer Scope-1- und Scope-2-Klimaschutzziele (siehe Globale Ziele) ab. In diesen verpflichten wir uns, anhand der Implementierung von Energiemanagementsystemen die Energieeffizienz unserer Betriebsabläufe kontinuierlich zu verbessern und eine ressourcenschonende und wirtschaftliche Produktion an unseren Standorten voranzutreiben. Zudem haben wir allgemeine Vorgaben zur Optimierung bestehender Energieversorgungsstrukturen sowie zur Entwicklung neuer Energieversorgungskonzepte definiert. Diese beinhalten auch die Evaluierung CO₂-armer und CO₂-freier Versorgungsalternativen wie etwa eine Strom- und Dampfversorgung auf Basis erneuerbarer Energien. Als Basis zur Verbesserung unserer Nachhaltigkeitsleistung und zur Steuerung unserer Klimaschutzziele dienen uns Richtlinien zur systematischen Erfassung und Überwachung von Emissions- und Energiedaten.

Während die Corporate-Center-Einheit „Corporate Environmental Protection, Health, Safety & Quality“ die gruppenweit gültigen Management- und Kontrollsysteme definiert sowie die Einhaltung der internen Richtlinien und gesetzlichen Vorschriften überprüft, setzen die Standorte und Gruppengesellschaften die Vorgaben vor Ort um. Unsere Leistungen und Fortschritte und damit die Wirksamkeit unserer Richtlinien überprüfen wir regelmäßig im Zuge von Audits. Über ein globales Netzwerk ermöglichen wir den kontinuierlichen Informations- und Erfahrungsaustausch innerhalb der BASF-Gruppe. Unsere Richtlinien und Anforderungen aktualisieren wir fortlaufend. Dafür tauschen wir uns auch mit Behörden, Verbänden und internationalen Organisationen aus. BASF bringt sich etwa aktiv in die weltweite Initiative Responsible Care^® des Weltchemieverbands (International Council of Chemical Associations, ICCA) ein.

Anpassungen an den Klimawandel adressieren wir zentral über unseren Ansatz zur Bewertung physischer Klimarisiken (siehe Physische und transitorische Klimarisiken). Auf dessen Basis entscheiden unsere Standorte über dezentrale Maßnahmen, wie etwa Anpassungen der Logistik an Niedrigwasser sowie Hochwasserschutzmaßnahmen, und setzen diese um. Die mit der Anpassung an den Klimawandel verbundenen Risiken hängen stark von der geografischen Lage unserer Standorte, standortspezifischen Gegebenheiten sowie von der in den jeweiligen Ländern zugrunde liegenden Regulierung ab und unterscheiden sich teilweise deutlich. Eine übergeordnete Policy existiert daher nicht.

Um unsere Emissionen entlang der Wertschöpfungskette und damit unser Scope-3.1-Ziel sowie die Scope-3.1-Emissionen für unser Netto-Null-Ziel 2050 zu steuern, haben wir ebenfalls Vorgaben und Richtlinien aufgesetzt. Für unsere vorgelagerte Lieferkette hat unsere Einkaufsorganisation ein globales risikobasiertes Managementsystem etabliert. Entsprechende Standards haben wir in einer globalen Einkaufsrichtlinie definiert. Diese sowie unsere Strukturen und Prozesse entwickeln wir kontinuierlich weiter, um veränderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden. Von Lieferanten fordern wir, dass sie international anerkannte Umweltstandards einhalten. Unsere Erwartungen haben wir im global gültigen Verhaltenskodex für Lieferanten (siehe S2 Strategie und Governance) festgeschrieben, der Teil unserer Einkaufsbedingungen ist. Er basiert unter anderem auf den Zehn Prinzipien der Global-Compact-Initiative der Vereinten Nationen und der Initiative Responsible Care^® und schließt den Einsatz energieeffizienter und umweltfreundlicher Technologien ein. Wir streben an, die Einhaltung der Vorgaben durch einen mehrstufigen Kontrollprozess sicherzustellen. Darüber hinaus hat BASF Grundsätze zur verantwortungsvollen Beschaffung nachwachsender Rohstoffe formuliert und Anforderungen im Zusammenhang mit Product Carbon Footprints und Ökoeffizienz-Analysen von Produkten definiert, mit dem Ziel, den CO₂-Fußabdruck unserer Produkte zu verringern.

Weitere Erläuterungen zu unseren übergeordneten Policies bezüglich des Anwendungsbereichs, der Verantwortlichkeit, der Wirkung in der Wertschöpfungskette, der globalen Gültigkeit, der Zugänglichkeit für Stakeholder sowie deren Einbeziehung finden sich in den Allgemeinen Angaben der Nachhaltigkeitserklärung.

ESRS 2 GOV-3

Um die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation zu schaffen, haben wir unternehmensinterne Anreizsysteme etabliert und unsere Organisation entsprechend aufgestellt.

Die Reduzierung der gruppenweiten CO₂-Emissionen (Scope 1 und Scope 2)⁶ haben wir bereits seit 2020 als bedeutsamsten nichtfinanziellen Leistungsindikator in den Steuerungs- und Vergütungssystemen der BASF-Gruppe verankert und ihr damit noch mehr Gewicht gegeben. Sie ist eines von drei jeweils gleich gewichteten (33,3 %)⁷ strategischen Zielen der langfristigen variablen Vergütung (Long Term Incentive, LTI) des Vorstands sowie der Senior Executives. Die Vergütung des Aufsichtsrats beinhaltet keine variable Komponente und ist somit nicht an die Erreichung von Zielen geknüpft.

Um die marktorientierte Transformation im Zuge unserer neuen strategischen Ausrichtung voranzutreiben, haben wir im Berichtsjahr Ziele für die Senior Executives unserer operativ tätigen Geschäftseinheiten in der kurzfristigen variablen Vergütung (Short Term Incentive, STI) eingeführt. In diesem sind neben den finanziellen Zielen drei weitere Ziele definiert: Arbeits- und Prozesssicherheit, Nachhaltigkeit und Entwicklung der Unternehmensbereiche. Die ersten beiden genannten Ziele sind nachhaltigkeitsbezogen. Alle drei Ziele werden im STI gleich gewichtet und machen zusammen 25 % der gesamten STI-Formel aus. Damit sind 16,7 % der gesamten STI-Formel nachhaltigkeitsbezogen. Das Ziel Nachhaltigkeit schließt Elemente ein, die auf unsere grüne Transformation einzahlen, wie etwa der Umsatz mit sogenannten Sustainable-Future Solutions (mehr unter Allgemeine Angaben, Nachhaltige Steuerung unseres Produktportfolios) oder die Erhöhung des Anteils lieferantenspezifischer Product Carbon Footprints unserer zugekauften Rohstoffe (mehr unter Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette).

• Mehr zur Einbeziehung nachhaltigkeitsbezogener Leistungen in unseren Anreizsystemen im Vergütungsbericht

Unsere organisatorischen Strukturen sind so ausgerichtet, dass sie eine marktorientierte Transformation hin zu einem nachhaltigeren Produktportfolio sowie die Erreichung unserer Klimaschutzziele ermöglichen. Die Corporate-Center-Einheit „Corporate Environmental Protection, Health, Safety & Quality“, die an ein Vorstandsmitglied berichtet, verantwortet unser Responsible-Care-Management-System. Die Einheit „Corporate Strategy & Sustainability“, mit Berichtslinie zu unserem Vorstandsvorsitzenden, entwickelt die Klimaschutzziele der BASF-Gruppe sowie Emissionsreduktionshebel zur Zielerreichung. Die Einheit „Global Procurement“, die an den Finanzvorstand berichtet, verantwortet im Zusammenspiel mit „Corporate Strategy & Sustainability“ die Einkaufsprozesse und Beschaffungsrichtlinien im Hinblick auf unsere rohstoffbezogenen Ziele. Im Zuge unserer neuen Unternehmensstrategie treibt innerhalb von „Global Procurement“ die Einheit „BASF Renewable Carbon“ die Beschaffung von nachwachsenden Rohstoffen und Biomasse für die BASF-Unternehmensbereiche weiter voran. Sie agiert als Pendant zur Tochtergesellschaft BASF Renewable Energy GmbH, die die Beschaffung erneuerbarer Energien koordiniert.

Die Einheit „Net Zero Accelerator“, die sich seit 2022 global auf Projekte zur Emissionsreduktion fokussiert hat, wurde zum 1. Januar 2025 im Einklang mit der neuen Unternehmensstrategie aufgelöst. Die Aktivitäten wurden in bereits bestehende Unternehmens- und Servicebereiche überführt. Damit wird die grüne Transformation von BASF noch stärker entlang von Markttrends ausgerichtet und es kann besser auf neue Kundenanforderungen reagiert werden.

Transitionsplan für den Klimaschutz

E1-1

Wir verfolgen ambitionierte Ziele zum Klimaschutz. Wir wollen die Treibhausgasemissionen unserer Produktion (Scope 1) und unseres Energieeinkaufs (Scope 2) ausgehend vom Basisjahr 2018 um 25 % bis 2030 senken und streben bis 2050 Netto-Null-Treibhausgasemissionen an.⁶ Unser Ziel fokussiert sich auf Emissionen bedingt durch unsere Produktion und schließt rund 96 % unserer Scope-1-Emissionen und 99 % unserer Scope-2-Emissionen ein (siehe Globale Ziele).⁸ Es ist auf Basis der aufgezeigten Emissionsreduktionspfade der International Energy Agency (IEA) in ihrer Studie „Net Zero by 2050“⁹ im Einklang mit der Begrenzung einer Erderwärmung von 1,5 °C. Bereits heute liegt die Emissionsintensität unserer Anlagen zur Produktion von Basischemikalien wie Ammoniak, Methanol und High Value Chemicals unterhalb der von der IEA definierten Werte für das Jahr 2030.

• Ergänzende Informationen zur Analyse unseres Scope-1- und Scope-2-Ziels und der Übereinstimmung mit den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens

Über unsere eigene Produktion hinaus übernehmen wir Verantwortung für Emissionen entlang unserer Wertschöpfungskette. Aus diesem Grund haben wir uns im Jahr 2023 ein Ziel für unsere rohstoffbezogenen Scope-3.1-Emissionen gesetzt, das rund 92 % unserer Scope-3.1-Emissionen einschließt.¹⁰ Von dem Ziel ausgenommen sind zunächst rohstoffbezogene Emissionen von Batteriematerialien (siehe Globale Ziele, Scope 3.1). Bis 2030 wollen wir diese Scope-3.1-Emissionen bezogen auf das Einkaufsvolumen ausgehend vom Basisjahr 2022 spezifisch um 15 % senken (siehe Globale Ziele, Scope 3.1). Auf Basis der Studie der IEA lässt sich jedoch kein Emissionsreduktionspfad für diese Emissionen ableiten.

Zur Erreichung unserer Klimaschutzziele haben wir einen Transitionsplan¹¹ entwickelt, der unseren Emissionsreduktionspfad anhand der wichtigsten Hebel aufzeigt. Zur Verringerung unserer Treibhausgasemissionen aus eigener Produktion und Energieeinkauf (Scope 1 und 2) setzen wir auf folgende Emissionsreduktionshebel¹²:

• Erneuerbare Energien: Wir decken unseren Strombedarf zunehmend aus erneuerbaren Quellen (siehe Maßnahmen, Erneuerbare Energien).
• Operational Excellence: Im Rahmen unserer Operational-Excellence-Aktivitäten steigern wir fortlaufend die Energie- und Prozesseffizienz unserer Anlagen (siehe Maßnahmen, Operational Excellence).
• Emissionsarme Dampferzeugung: Wir setzen bei der Dampferzeugung künftig verstärkt auf Elektrifizierung und erschließen damit auch bisher ungenutzte Abwärmepotenziale (siehe Maßnahmen, Emissionsarme Dampferzeugung).
• Klimafreundliche Technologien: Wir entwickeln grundlegend neue CO₂-freie und CO₂-arme Prozesse und bewerten und pilotieren neue Technologien für eine nachhaltigere Chemie (siehe Maßnahmen, Klimafreundliche Technologien).

Transitionsplan für den Klimaschutz

Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente

Etwa die Hälfte der Scope-1- und Scope-2-Emissionen von BASF sind auf die Energieerzeugung zum Betrieb unserer Anlagen zurückzuführen. Mit dem Hebel „Erneuerbare Energien“ lassen sich die Scope-2-Emissionen bis zum Jahr 2030 um bis zu 3,2 Millionen Tonnen CO₂ senken. Weitere Emissionsreduktionen sind mit dem Hebel „Emissionsarme Dampferzeugung“ bis 2030 um bis zu 0,6 Millionen Tonnen CO₂ (Scope 1) möglich. Neue Technologien zur Dampferzeugung wie beispielsweise Wärmepumpen oder E-Boiler ermöglichen langfristig neben der Emissionsreduktion auch eine Entkopplung der hocheffizienten Herstellung von Dampf und Strom in Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen. Der heute damit hergestellte Strom kann anschließend ebenfalls über erneuerbare Energien bereitgestellt werden. Die weitere Hälfte unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen entsteht in unseren Produktionsprozessen. Zur Reduktion dieser Emissionen setzen wir zum einen auf eine kontinuierliche Verbesserung unserer Anlagen (Operational Excellence). Wir sehen darin ein Reduktionspotenzial von bis zu 0,6 Millionen Tonnen CO₂ (vorwiegend Scope 1), das wir insgesamt bis 2030 realisieren wollen. Zum anderen arbeiten wir an der Entwicklung und Implementierung klimafreundlicher Technologien, um eine emissionsärmere Produktion zu ermöglichen. Daraus ergibt sich ein weiteres Reduktionspotenzial von bis zu 1,1 Millionen Tonnen CO₂ (Scope 1) bis 2030. Unsere Emissionsreduktionshebel ermöglichen die Reduktion der bis 2030 hinzukommenden wachstumsbedingten CO₂-Emissionen, die mit organischem Wachstum sowie mit der Investition in unseren neuen Verbundstandort in Südchina verbunden sind. Alle implementierten Reduktionsmaßnahmen sind als langfristig anzusehen. Wachstumsbedingte Emissionssteigerungen zwischen 2030 und 2050 werden insbesondere durch die Hebel „Klimafreundliche Technologien“ und „Emissionsarme Dampferzeugung“ ausgeglichen.

Der Transitionsplan spiegelt den marktorientierten Transformationsansatz unserer im Berichtsjahr veröffentlichten neuen Strategie wider, bei dem wir stufenweise vorgehen (siehe auch Strategie und Governance). Während wir in einer ersten Phase bereits Zugang zu größeren Mengen an Strom aus erneuerbaren Energien sichern konnten und neue, klimafreundliche Technologien erprobt haben, fokussieren wir uns in der zweiten Phase auf den Bedarf unserer Kunden und Maßnahmen zur Scope-1-Reduktion mit spezifischen Chancen für unser Geschäft sowie zur Sicherstellung unserer License-to-operate. Parallel dazu bewerten wir neue Geschäftsmodelle und neue Technologien. Große Investitionen in die Skalierung klimafreundlicher Technologien finden vorwiegend in der dritten Phase nach 2030 statt.

Fortschritte im Zuge der Umsetzung unseres Transitionsplans finden sich unter Maßnahmen – gegliedert nach den zugehörigen Emissionsreduktionshebeln. Konkrete Maßnahmen zur Emissionsreduktion und Erreichung unserer Ziele werden laufend nach ökonomischen und technologischen Gesichtspunkten evaluiert und priorisiert. Darüber hinaus analysieren wir fortlaufend unser Portfolio. Die Darstellung in der Grafik bildet daher den heutigen Stand unserer Planung ab, unterliegt jedoch zukünftigen Aktualisierungen. Externe Kompensationsmaßnahmen für unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen¹³ ziehen wir mittelfristig nur zur Überbrückung in Betracht, falls unsere Aktivitäten nicht den gewünschten Beitrag zur Emissionsreduktion leisten sollten.

Als energie- sowie emissionsintensiver Sektor ist die chemische Industrie nach heutigem Stand mit einer signifikanten Menge an potenziellen Locked-in-Emissionen (gebundene Treibhausgasemissionen) verbunden.¹⁴ Dies trifft auch für BASF zu und wurde bei der Bewertung unserer Emissionsreduktionshebel berücksichtigt. Da für die Transformation unserer Anlagen signifikante finanzielle Mittel notwendig sind, besteht grundsätzlich eine Gefährdung unserer Zielerreichung durch Locked-in-Emissionen in Vermögenswerten. Potenzielle Locked-in-Emissionen werden bei unseren Investitionsentscheidungen, wie zum Beispiel der Planung unseres neuen Verbundstandorts in Südchina, einbezogen. So wird dieser bereits ab 2025 ausschließlich mit Strom aus erneuerbaren Quellen versorgt und soll als Vorbild für eine nachhaltige Chemieproduktion dienen.

Wenige unserer Produkte führen direkt zu CO₂-Emissionen während ihrer Nutzungsphase. Um auch diese Emissionen weiter zu reduzieren, suchen wir stets nach neuen, nachhaltigeren Lösungen (siehe CO₂-Fußabdruck unserer Produkte) und konnten dadurch bereits signifikant Emissionen reduzieren (siehe Reduzierung Scope 3.11 unter Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette).

Der Transitionsplan ist in unsere Finanzplanung eingebettet und wurde von Vorstand und Aufsichtsrat beschlossen. Ihm liegen Investitionen in Höhe von rund 300 Millionen € in Scope-1-Maßnahmen und 250 Millionen € in erneuerbare Energien zwischen 2025 und 2028 zugrunde. Diese sind Teil der Ausgaben zur grünen Transformation von BASF von durchschnittlich 600 Millionen € pro Jahr.

Im Jahr 2024 haben wir 59 Millionen € (taxonomiekonforme Investitionen/CapEx) in den Bau einer Wasserelektrolyse-Anlage zur Herstellung von Wasserstoff am Standort Ludwigshafen investiert (siehe EU-Taxonomie, Tabelle zu Investitionen/CapEx).

Darüber hinaus ergeben sich Investitionen in Höhe von 149 Millionen €, die der Wirtschaftstätigkeit im Bereich Gas zuzuordnen sind (siehe EU-Taxonomie, Tabelle Investitionen/CapEx). Neben Investitionen zur Erreichung unseres Emissionsreduktionsziels investieren wir unter anderem an unserem im Bau befindlichen Verbundstandort in Zhanjiang/China in die Dampfversorgung. Ein Teil der Dampfversorgung wird dort neben der künftigen Bereitstellung von Prozessabhitzedampf über einen Dampfkessel sichergestellt, der mit Erdgas betrieben wird.

BASF weist keine taxonomiefähigen Aktivitäten unter dem Umweltziel „Anpassung an den Klimawandel“ aus. Zum einen werden hierdurch Doppelzählungen mit bereits unter dem Umweltziel „Klimaschutz“ erfassten Wirtschaftsaktivitäten vermieden. Zum anderen erfordert die Taxonomiefähigkeit unter dem Anpassungsziel, gemäß Bekanntmachung der EU-Kommission, die Vorlage eines Investitionsplans für die Implementierung von Anpassungslösungen, der BASF nicht im Sinne der Taxonomie-Verordnung vorliegt. Darüber hinaus verfügt BASF nicht über sonstige Ziele oder Pläne, um wirtschaftliche Tätigkeiten von BASF an die in der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 festgelegten Kriterien anzupassen. Aktivitäten unter dem Umweltziel „Klimaschutz“ sind im Kapitel EU-Taxonomie zu finden.

E1-2

Für die Reduzierung unserer rohstoffbezogenen Emissionen (Scope 3.1) setzen wir auf einkaufsspezifische Maßnahmen und arbeiten eng mit unseren Lieferanten zusammen (siehe Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette). In den vergangenen Jahren konnten wir die Datenverfügbarkeit und damit die Transparenz über unsere rohstoffbezogenen Emissionen deutlich erhöhen und wollen diese durch unser daraus resultierendes Scope-3.1-Ziel gezielter steuern.

Darüber hinaus übernehmen wir Verantwortung für unsere weiteren Emissionen entlang der Wertschöpfungskette (mehr unter Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette). Die Senkung der Scope-3-Emissionen, die den Großteil unserer Gesamtemissionen ausmachen, stellt uns vor besondere Herausforderungen, da diese nur in Teilen in unserer eigenen unmittelbaren Einflusssphäre liegen und durch eine Vielzahl externer Faktoren beeinflusst werden.

Wir setzen zudem vermehrt auf Zirkularität in Form von nachwachsenden und recycelten Rohstoffen sowie Rohstoffen auf Basis der Nutzung von CO₂, um von einer linearen Wertschöpfung hin zu geschlossenen Stoffkreisläufen zu gelangen (siehe E5 Strategie und Governance). In Zukunft werden wir verstärkt den Bezug erneuerbarer Rohstoffe vorantreiben und analog zur Beschaffung erneuerbarer Energien auf einen „Make & Buy“-Ansatz setzen. Durch die vermehrte Einspeisung biobasierter und recycelter Rohstoffe in unsere bestehenden Anlagen können wir die einzigartigen Vorteile unseres Verbunds nutzen und unseren Kunden Produkte mit einem verringerten Product Carbon Footprint (PCF) anbieten.

Um die Transparenz über unsere produktspezifischen Treibhausgasemissionen zu erhöhen und CO₂-Minderungsmaßnahmen gezielt dort umzusetzen, wo sie den höchsten Mehrwert bringen, ermitteln wir über eine digitale Lösung fortlaufend den PCF für mehr als 40.000 Verkaufsprodukte¹⁵ (siehe CO₂-Fußabdruck unserer Produkte). Diese PCFs umfassen alle Treibhausgasemissionen von der Rohstofferschließung bis zum fertigen Produkt, das die Werkstore verlässt („cradle-to-gate“). So können unsere Kunden von einem verringerten CO₂-Ausstoß in der Wertschöpfungskette profitieren. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden Lösungen an, die zur Vermeidung von Treibhausgasemissionen sowie zur Steigerung von Energie- und Ressourceneffizienz beitragen.

Ein wesentliches Element zur Weiterentwicklung von Transformationsthemen im Zusammenhang mit Klimawandel, Energie, Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft ist zudem unsere TripleS-Methode zur Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung unseres Produktportfolios (mehr unter Allgemeine Angaben, Nachhaltige Steuerung unseres Produktportfolios). Neben der Umsetzung neuer Behördenauflagen treiben wir aktiv die Anpassung und Entwicklung neuer Produktionsprozesse voran, mit dem Ziel, den ökologischen Fußabdruck unserer Produkte zu verkleinern. Zentraler Teil des Evaluierungsprozesses sind dabei Kriterien zur Reduzierung von CO₂-Emissionen. Produkte mit Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit werden identifiziert und bei erheblichen Herausforderungen Aktionspläne entwickelt, um diese Produkte zu optimieren oder durch alternative Lösungen zu ersetzen.

• Mehr zu TripleS

Für einen effektiven Klimaschutz braucht es das Zusammenspiel aller gesellschaftlichen Akteure. Grundlage ist ein politisches und regulatorisches Umfeld, das Innovationen für den Klimaschutz fördert, die internationale Wettbewerbsfähigkeit neuer Verfahren ermöglicht und den Ausbau erneuerbarer Energien entschlossen vorantreibt. Unser Anspruch ist es, die Transformation in Richtung Klimaneutralität sozial gerecht mitzugestalten (Just Transition). Um die Perspektiven unserer externen Stakeholder in unsere Entscheidungen und unser Handeln einzubeziehen, setzen wir auf Dialogforen und Beratungsgremien wie unser mit externen Fachleuten etabliertes Nature Advisory Council (mehr unter S3 Beitrag zur positiven Entwicklung von Gemeinschaften) und das Stakeholder-Engagement-Format des Sustainability Lab (mehr unter Allgemeine Angaben, Interessen und Standpunkte unserer Stakeholder).

Zudem unterstützen wir auf nationaler und internationaler Ebene zahlreiche Initiativen und bringen uns in Partnerschaften ein. So waren wir in intensivem Dialog mit der Science Based Targets initiative (SBTi), die wissenschaftsbasierte Klimaschutzziele für den Chemiesektor ausarbeitet.

• Mehr zum Klimaschutz

Wir verpflichten uns dazu, transparent über unsere Klimaschutzziele und Fortschritte sowie über die Auswirkungen des Klimawandels auf BASF zu berichten. In diesem Zuge unterstützen wir die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Bereits seit 2004 nehmen wir darüber hinaus am Programm zur Berichterstattung klimaschutzrelevanter Daten der internationalen Non-Profit-Organisation CDP teil. Die endgültige CDP-Bewertung zum Klimaschutz für das Jahr 2024 lag zum Redaktionsschluss des BASF-Berichts 2024 noch nicht vor.

• Mehr zum CDP-Fragebogen „Klimawandel“

Maßnahmen

E1-3

Basierend auf der umfassenden Analyse unserer Emissionen richten wir unser Handeln konsequent an unseren Klimaschutzzielen aus. Die Transformation unseres Unternehmens hin zu einer emissionsarmen Chemie ist eng verknüpft mit der Transformation unserer Kunden. Unsere wichtigsten Kundenbranchen stehen vor enormen Herausforderungen bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele. Wir liefern die chemischen Produkte, die sie dabei unterstützen. Gleichzeitig sind die Voraussetzungen für den unternehmerischen Erfolg in großem Maßstab noch nicht vollständig gegeben. Die Marktreife variiert stark zwischen Regionen und Kundenindustrien und damit auch die Geschwindigkeit der grünen Transformation. Vor diesem Hintergrund richten wir unseren Transformationsansatz noch konsequenter an der Entwicklung und den Bedürfnissen unserer verschiedenen Kundenmärkte aus, wodurch wir uns noch stärker auf die spezifischen Chancen für unser Geschäft konzentrieren werden. Wir werden Projekte priorisieren, bei denen wir eine steigende Kundennachfrage und Zahlungsbereitschaft für CO₂-arme und CO₂-freie Lösungen sehen. Mit dem zunehmenden Wachstum der Märkte für nachhaltige Produkte werden wir in der Lage sein, erforderliche Investitionen in neue Produktionstechnologien zu finanzieren. Darüber hinaus bedarf es ebenso qualifizierter Mitarbeitender und Dienstleister, die diese Technologien entwickeln, umsetzen und instand halten.

Im Jahr 2024 haben wir 59 Millionen € (taxonomiekonforme Investitionen/CapEx) in den Bau einer Wasserelektrolyse-Anlage zur Herstellung von Wasserstoff am Standort Ludwigshafen investiert (siehe EU-Taxonomie, Tabelle Investitionen/CapEx). Darüber hinaus sind bei den beschriebenen Maßnahmen im Geschäftsjahr 2024 keine erheblichen Investitionen und Betriebsausgaben im Sinne der EU-Taxonomie angefallen.

Erneuerbare Energien

Etwa die Hälfte unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen sind auf den Energiebedarf unserer Anlagen zurückzuführen. Ein zentraler Baustein ist daher die Umstellung unserer Energieversorgung von fossilen auf erneuerbare Energiequellen, insbesondere im Hinblick auf unsere Stromversorgung. Im Jahr 2024 ist der Anteil von Strom aus erneuerbaren Quellen am Gesamtstromverbrauch mit 26 % im Vergleich zum Vorjahr weiter angestiegen (2023: 20 %). Durch die geplante schrittweise Elektrifizierung unserer Dampferzeugung und den Umstieg von gasbasierten auf strombasierte CO₂-arme Produktionsverfahren wird unser Strombedarf zukünftig signifikant steigen. Wir streben dennoch an, bis 2030 mehr als 60 % unseres Strombedarfs aus erneuerbaren Quellen zu beziehen.

Bei der Transformation unserer Stromversorgung verfolgen wir kurz-, mittel- und langfristig einen „Make & Buy“-Ansatz. Zum einen investiert BASF in eigene Erzeugungsanlagen für Grünstrom, zum anderen setzen wir auf den Zukauf von Grünstrom am Markt. Je nach Region und Marktregulierung werden hierfür langfristige Lieferverträge mit Anlagenbetreibern, Grünstromverträge oder Grünstromzertifikate genutzt. Zentrales Einkaufskriterium sind die Wirtschaftlichkeit und Zusätzlichkeit. Der Strombezug erfolgt dabei primär aus neuen Erzeugungsanlagen für erneuerbare Energien.

Im Jahr 2024 haben wir die Versorgung mit Strom aus erneuerbaren Energien erfolgreich vorangetrieben. Der Offshore-Windpark Hollandse Kust Zuid, ein Gemeinschaftsprojekt mit Vattenfall und Allianz, wurde schrittweise in Betrieb genommen und ist seit Sommer 2024 vollständig betriebsbereit. Mit 139 Turbinen und einer Leistung von 1,5 Gigawatt ist er einer der größten subventionsfreien Offshore-Windparks der Welt. In einem weiteren Projekt haben wir mit Vattenfall den Kauf von 49 % der Anteile an den Offshore-Windparks Nordlicht 1 und 2 vertraglich vereinbart. Geplanter Baubeginn ist 2026, vorbehaltlich der im Jahr 2025 erwarteten finalen Investitionsentscheidung. Die Windparks mit einer Gesamtkapazität von 1,6 Gigawatt entstehen ohne staatliche Förderung und sollen 2028 vollständig betriebsfähig sein. Wir planen, knapp die Hälfte des Stroms beider Windparks für die Versorgung unserer Produktionsstandorte in Europa, insbesondere in Ludwigshafen, einzusetzen. Um unseren im Bau befindlichen Verbundstandort Zhanjiang in Südchina zukünftig vollständig mit Strom aus erneuerbaren Quellen versorgen zu können, haben wir gemeinsam mit Mingyang ein Joint Venture für einen Offshore-Windpark in Südchina gegründet, das Entwicklung, Bau und Betrieb umfasst. Der geplante Windpark in Zhanjiang in der Provinz Guangdong soll über eine Kapazität von 500 Megawatt verfügen und vorbehaltlich Genehmigung zum Ende des Jahres 2025 in Betrieb gehen.

Bereits ab Anfang 2025 wird unser neuer Standort in Zhanjiang über einen Liefervertrag mit der State Power Investment Corporation (SPIC) zu 100 % mit Strom aus erneuerbaren Quellen versorgt. Zudem haben wir neben bestehenden langfristigen Lieferverträgen mit der SPIC einen Liefervertrag mit dem China Energy Engineering Group Guangdong Electric Power Design Institute (GEDI) für Strom aus erneuerbaren Quellen über eine Laufzeit von 25 Jahren abgeschlossen. Auch an anderen asiatischen Standorten konnten wir in den Jahren 2023 und 2024 weitere langfristige Energielieferverträge für Strom aus erneuerbaren Quellen abschließen, etwa an unseren drei Standorten in Jiangsu/China sowie für sechs unserer Produktionsstandorte in Korea. In Nordamerika konnten wir uns bereits im Jahr 2022 über virtuelle Stromabnahmeverträge Erzeugungskapazitäten von rund 150 Megawatt¹⁶ aus Solarenergie sichern. Diese Solaranlagen sind bereits in Betrieb. Weitere langfristige Lieferverträge bestehen mit X-ELIO über eine Kapazität von 48 Megawatt Solarstrom zur Versorgung des Standorts Freeport/Texas sowie mit weiteren Entwicklern für 33 Megawatt Solarenergie für den Freeport-Standort und über 35 Megawatt Windenergie für die Standorte Freeport und Pasadena/Texas. In einigen Regionen haben wir zudem Grünstromzertifikate erworben. Diese temporären Maßnahmen sollen schrittweise durch eigene Erzeugungsanlagen beziehungsweise langfristige Lieferverträge abgelöst werden.

Der CO₂-Fußabdruck für zugekauften Strom lag 2024 bei rund 0,20 Tonnen CO₂/MWh (marktbasierter Ansatz). Für das Geschäftsjahr 2024 konnten wir durch den Einsatz von Strom aus erneuerbaren Quellen unsere Treibhausgasemissionen um etwa 1 Million Tonnen CO₂ reduzieren (mehr zu den erwarteten Emissionsreduktionen in unserem Transitionsplan für den Klimaschutz).

Um die Integration erneuerbarer Energien voranzutreiben, haben wir im Jahr 2024 an unserem Standort Schwarzheide einen stationären Langzeitbatteriespeicher auf Natrium-Schwefel-Basis (NAS^®) in Betrieb genommen, der die Stromversorgung einzelner Anlagen über den werkseigenen Solarpark unterstützt. Die BASF Stationary Energy Storage GmbH vermarktet die von NGK INSULATORS Ltd. entwickelten NAS-Batterien.

Operational Excellence

Durch Projekte im Bereich Operational Excellence wollen wir unsere Anlagen noch effizienter betreiben, unsere Prozesse noch ressourcenschonender gestalten und dadurch CO₂-Emissionen vermeiden. Von besonderer Bedeutung sind in diesem Zusammenhang zertifizierte Energiemanagementsysteme nach DIN EN ISO 50001 an allen relevanten Produktionsstandorten.¹⁷ Sie helfen uns, kontinuierlich Verbesserungsmöglichkeiten bei der Energieeffizienz zu identifizieren und umzusetzen. Dies reduziert nicht nur Treibhausgasemissionen und spart wertvolle Energieressourcen ein, sondern erhöht zugleich unsere Wettbewerbsfähigkeit.

Im Jahr 2024 haben wir mehr als 450 Maßnahmen zur Reduzierung des Energie- und Rohstoffverbrauchs sowie zur Erhöhung unserer Wettbewerbsfähigkeit umgesetzt, die zu einer Emissionsreduktion von etwa 200.000 Tonnen CO₂ geführt haben (mehr zu den erwarteten Emissionsreduktionen in unserem Transitionsplan für den Klimaschutz). So können wir beispielsweise durch prozesstechnische und energetische Optimierungen an mehreren Anlagen am Standort Antwerpen/Belgien in Summe mehr als 45.000 Tonnen CO₂-Emissionen pro Jahr vermeiden. Darunter fallen Maßnahmen zur Reduzierung des Erdgas-, Wasserstoff- und Dampfverbrauchs ebenso wie die effektivere katalytische Reduzierung von Lachgas. Bei einer Anlage am Standort Yeosu/Südkorea wurde durch Intensivierung der Wärmeintegration mit zusätzlichen Wärmetauschern eine Reduzierung in Höhe von 9.000 Tonnen CO₂ pro Jahr erreicht. Am Standort Camaçari/Brasilien konnte der Erdgaseinsatz beim Betrieb des Abhitzekessels sowie der Sicherheitsfackeln durch eine Optimierung der Steuerungen reduziert und damit die CO₂-Emissionen um mehr als 5.000 Tonnen jährlich gesenkt werden.

Emissionsarme Dampferzeugung

Neben Strom ist die Produktion von Dampf ein wichtiger Baustein unserer Energieversorgung. Hier sollen neue Technologien mittel- bis langfristig einen signifikanten Beitrag zur CO₂-Minderung leisten, etwa durch Energierückgewinnung aus der Abwärme unserer Produktions- und Infrastrukturanlagen. In diesem Zusammenhang prüfen wir verschiedene Konzepte wie den Einsatz elektrischer Wärmepumpen und E-Heizkessel sowie die Elektrifizierung von Dampfantrieben. Erste Fortschritte zur emissionsarmen Dampferzeugung konnten wir im Berichtsjahr verzeichnen: BASF hat die Förderzusage des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz für den Bau der weltweit größten industriellen Wärmepumpe zur CO₂-freien Dampferzeugung am Standort Ludwigshafen erhalten. Die geplante Wärmepumpe wird eine Kapazität von bis zu 500.000 Tonnen Dampf pro Jahr haben. Die Abwärme, die als thermische Energiequelle herangezogen wird, stammt aus einem der beiden Steamcracker am Standort, wo sie bei der Abkühlung und Reinigung von Prozessgasen entsteht. Mithilfe von Strom aus erneuerbaren Quellen wird CO₂-freier Dampf gewonnen, der zu einem Großteil in der Ameisensäureproduktion eingesetzt werden soll. Hier besteht das Potenzial, die entstehenden Treibhausgasemissionen mithilfe der Wärmepumpe um bis zu 98 % zu reduzieren. Ein kleinerer Teil des CO₂-freien Wasserdampfs wird über das Dampfnetz am Standort weiteren BASF-Produktionsbetrieben zugeführt. Insgesamt werden durch die Wärmepumpe, die 2027 in Betrieb gehen soll, bis zu 100.000 Tonnen CO₂ im Jahr am Stammwerk des Unternehmens vermieden.

Im Rahmen einer strategischen Partnerschaft mit Vulcan Energy prüfen wir zudem den Einsatz geothermischer Energie am Standort Ludwigshafen. Unser Partner führt seit Anfang 2025 erste seismische Messungen im Oberrheingraben durch. Eine erfolgreiche Exploration im Oberrheingraben vorausgesetzt, könnte Erdwärme aus dem Gebiet mittels Wärmepumpen zur Erzeugung von CO₂-freiem Dampf eingesetzt werden. Bei einer potenziellen Leistung von 300 Megawatt thermischer Energie könnten jährlich etwa 4 Millionen Tonnen des für die chemische Industrie so wichtigen Energieträgers produziert werden. Rund 800.000 Tonnen CO₂-Emissionen würden in diesem Fall vermieden.

Auch an unserem Standort in Schwarzheide setzen wir auf emissionsarme Dampferzeugung. Dort wollen wir gemeinsam mit dem Übertragungsnetzbetreiber 50Hertz eine Power-to-Heat-Anlage errichten und betreiben. In der Anlage soll Strom aus erneuerbaren Quellen in Prozesswärme umgewandelt werden. Die geplante Anlage besteht aus einem Elektrodenkessel mit einer Leistung von 25 Megawatt und soll Ende 2026 in Betrieb gehen.

Klimafreundliche Technologien

Zur weiteren CO₂-Vermeidung entwickeln wir zudem grundlegend neue Technologien für eine CO₂-freie und CO₂-arme Produktion, deren Skalierung wir weitestgehend ab dem Jahr 2030 planen. Diese Technologien werden große Mengen an Strom aus erneuerbaren Quellen benötigen, um ihr Potenzial voll nutzen zu können. Im Fokus stehen dabei vor allem Basischemikalien, deren Herstellung häufig noch emissionsintensiv ist. Dies gilt etwa für Steamcracker, die unter hohem Energieaufwand Rohbenzin in Olefine und Aromaten aufspalten – beides wichtige Stoffgruppen für zahlreiche chemische Wertschöpfungsketten. Für die Spaltreaktion braucht es hohe Temperaturen von rund 850 °C, die bislang durch die Verbrennung von Erdgas erreicht werden. Mit einem Beheizungskonzept, das Strom aus erneuerbaren Quellen nutzt, könnten künftig mindestens 90 % der prozessbezogenen Emissionen im Vergleich zu heute üblichen Technologien vermieden werden. Im Jahr 2024 haben wir gemeinsam mit unseren Partnern SABIC und Linde eine Demonstrationsanlage für elektrisch beheizte Steamcrackeröfen an unserem Standort in Ludwigshafen in Betrieb genommen.¹⁸ Dort testen wir dieses neue Verfahren im industriellen Maßstab sowie damit verbundene direkte und indirekte Heizkonzepte. Der Prototyp ist vollständig in einen der beiden bestehenden Steamcracker am Standort integriert.

Ein weiterer wichtiger Grundstoff der chemischen Industrie ist Wasserstoff, den wir bislang hauptsächlich als Rohstoff nutzen. Ein gängiges, aber emissionsintensives Verfahren zur Gewinnung von Wasserstoff ist die Dampfreformation. Mit der Methanpyrolyse erproben wir in Ludwigshafen ein Alternativverfahren, das beim Einsatz erneuerbarer Energien nahezu CO₂-frei ist und im Vergleich zu anderen Verfahren, wie etwa der Wasserelektrolyse, einen deutlich niedrigeren Strombedarf aufweist. In der im Jahr 2021 in Betrieb genommenen Testanlage haben wir ein neues Reaktorkonzept erfolgreich getestet und konnten einen stabilen Betrieb demonstrieren. Damit ist eine wichtige Hürde für die weitere Skalierung genommen. Zudem haben wir mit Siemens Energy in Ludwigshafen den Bau eines PEM-Wasserelektrolyseurs¹⁹ (Proton Exchange Membrane) mit einer Leistung von 54 Megawatt vorangetrieben. Die Anlage hat im März 2025 den Betrieb aufgenommen. Mithilfe von Strom aus erneuerbaren Energien erzeugt der Elektrolyseur bis zu 8.000 Tonnen CO₂-freien Wasserstoff und senkt damit die Treibhausgasemissionen am Standort um bis zu 72.000 Tonnen im Jahr. Den produzierten Wasserstoff wird BASF überwiegend als Rohstoff zur Herstellung von Produkten mit reduziertem Product Carbon Footprint einsetzen. Zudem haben wir Anfang 2024 eine Zusammenarbeit mit Envision Energy, einem führenden Anbieter nachhaltiger Technologien, vereinbart. Ziel ist es, die Umwandlung von grünem Wasserstoff und CO₂ in E-Methanol als nachhaltigen Energieträger voranzutreiben. BASF bringt dafür Expertise im Bereich Katalysatortechnologien ein. Darüber hinaus erwarten wir für die Zukunft neue Wasserstoffanwendungen, wie etwa die Nutzung als eigenständiger oder als Grundstoff für nachhaltige Energieträger, und damit einen tendenziell steigenden Wasserstoffbedarf. Der Zugang zu großen Mengen an emissionsarmem oder -freiem Wasserstoff zu wettbewerbsfähigen Kosten gewinnt daher zunehmend an Bedeutung für BASF.

Ein weiteres Augenmerk unserer Technologieentwicklung gilt der Speicherung von CO₂ (Carbon Capture and Storage, CCS). So prüfen wir gemeinsam mit Partnern ein industrielles CCS-Projekt am Standort Antwerpen/Belgien („Kairos@C“) als erste Phase des „Antwerp@C“-Vorhabens, mit dem BASF produktionsbedingte Emissionen von bis zu 1 Million Tonnen CO₂ pro Jahr in die Atmosphäre vermeiden könnte.

Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette

Im Zuge unseres Lieferantenmanagements überprüfen wir kontinuierlich bei der Auswahl unserer Lieferanten sowie bei der Beurteilung neuer und bestehender Lieferbeziehungen die Einhaltung der geforderten Kriterien. Wir halten unsere Lieferanten an, CO₂-Emissionen zu reduzieren. Lieferanten mit hohem Nachhaltigkeitsrisiko lassen wir durch Dritte überprüfen, entweder durch Vor-Ort-Audits oder mittels Nachhaltigkeitsbewertungen durch die Ratingagentur EcoVadis. Die Bewertung von Lieferanten erfolgt größtenteils im Rahmen der Chemieinitiative Together for Sustainability. Abhängig von den geschäftlichen Anforderungen führen wir bei ausgewählten Lohnfertigern eigene Responsible-Care-Audits durch, wenn wesentliche Risiken im Bereich Umweltschutz identifiziert wurden – dies beinhaltet auch das Thema CO₂-Emissionen.

Um Transparenz bezüglich unserer rohstoffbezogenen Emissionen zu erlangen, haben wir im Jahr 2021 das Supplier-CO₂-Management-Programm gestartet. Ziel ist es, eine genauere Datengrundlage zu erhalten und Emissionen in der Lieferkette besser steuern und verringern zu können. Im ersten Schritt erfragen wir seither die Product Carbon Footprints (PCFs) unserer Rohstoffe und unterstützen unsere Lieferanten bei der Ermittlung, indem wir beispielsweise unser Wissen über Bewertungs- und Berechnungsmethoden mit ihnen teilen. Seit Start des Programms haben wir mehr als 1.900 Lieferanten angefragt, die rund 80 % unserer rohstoffbezogenen Treibhausgasemissionen ausmachen. Nach rund drei Jahren liegen uns mehr als 1.700 validierte PCFs vor – dies entspricht einer Abdeckung von knapp 30 % bezogen auf die Treibhausgasemissionen unserer Rohstoffe. Wir arbeiten daran, die Transparenz über die PCFs unserer Rohstoffe weiter zu erhöhen.

Zusätzlich haben wir 2024 die nächste Phase unseres Supplier-CO₂-Management-Programms gestartet, um PCF-Reduktionspfade mit unseren Lieferanten zu vereinbaren. In Dialogforen, wie den im Jahr 2024 erstmals zum Thema Scope-3.1-Emissionen durchgeführten BASF Supplier Days in Ludwigshafen für die Region Europa und in São Paulo/Brasilien für die Region Südamerika, tauschen wir uns mit Lieferanten über Chancen, Herausforderungen und konkrete Erwartungen von BASF in Bezug auf die PCF-Reduktion aus. Das Format soll 2025 auch in den Regionen Asien-Pazifik und Nordamerika ausgerollt werden. Darüber hinaus entwickeln wir unsere Einkaufsprozesse weiter und verankern den PCF als relevantes Kriterium für unsere Rohstoffe in den Beschaffungsrichtlinien.

Um fossile Rohstoffe zu ersetzen, haben wir 2024 mit ENGIE einen langfristigen Abnahmevertrag für zertifiziertes Biomethan vereinbart, das an unseren Verbundstandorten in Antwerpen/Belgien und Ludwigshafen eingesetzt werden soll. Dadurch kann der CO₂-Fußabdruck von Verkaufsprodukten in Branchen wie Automobil, Verpackung und Waschmittel mittels unseres Massenbilanz-Ansatzes (siehe E5 Beschaffung und Einsatz von Rohstoffen, Massenbilanz-Prinzip) reduziert werden. In einem weiteren Projekt haben wir mit Graphit Kropfmühl, einem Tochterunternehmen der AMG Critical Materials N.V., einen innovativen Ansatz zur Verringerung des CO₂-Fußabdrucks ihrer Produkte vereinbart. Wir liefern Herkunftsnachweise für Strom aus erneuerbaren Quellen an das Unternehmen, wodurch sich der PCF des produzierten Graphits reduziert. Das Graphit nutzen wir wiederum als Rohstoff für eine PCF-reduzierte Variante unseres Dämmstoffs Neopor^®.

Neben der Reduktion unserer rohstoffbezogenen Emissionen (Scope 3.1) ergreifen wir gezielt Maßnahmen, um die Scope-3-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren. Um etwa die Emissionen aus dem Transport unserer Produkte (Scope 3.9) zu reduzieren, hat der Unternehmensbereich Monomers ein Shipment-Emission-Dashboard entwickelt, mit dem wir standardisierte und zuverlässige Daten zu versandbezogenen Emissionen mit unseren Kunden teilen und den nachhaltigsten Transportweg bestimmen können. Um die Emissionen aus der Nutzung verkaufter Produkte (Scope 3.11) zu verringern, setzen wir auf Produktanpassungen: So kann mittlerweile in der nachgelagerten Wertschöpfungskette auf klimaschädliche Treibmittel zum Aufschäumen von Polyurethanschäumen weitestgehend verzichtet werden. Durch diese und weitere Maßnahmen konnten wir unsere Emissionen aus der Nutzung verkaufter Produkte (Scope 3.11) seit 2018 um rund 73 % reduzieren.²⁰ Emissionen, die im Rahmen der Entsorgung unserer Produkte (Scope 3.12) anfallen, wollen wir ebenfalls reduzieren. Dies ist zum Beispiel möglich durch den verstärkten Einsatz nachwachsender Rohstoffe oder zirkulärer Lösungen (siehe E5 Strategie und Governance). Beides sorgt dafür, dass immer weniger CO₂ entlang des Lebenszyklus unserer Produkte das Klima belastet.

CO₂-Fußabdruck unserer Produkte

Im Jahr 2024 haben wir unser Produktportfolio mit einem zertifiziert reduzierten CO₂-Fußabdruck weiter ausgebaut, etwa bei Ammoniak- und Harnstoffprodukten und dem Zwischenprodukt Butandiol, das unsere Kunden zur Herstellung von Textilfasern, Lösemitteln und technischen Kunststoffen weiterverarbeiten. Mit biobasiertem und biomassenbilanziertem Ethylacrylat bieten wir unseren Kunden seit Ende 2024 eine nachhaltigere Alternative etwa für die Herstellung von Klebstoffen und Anstrichfarben an. Einige unserer Produkte, darunter das Polyamid Ultramid^® und AdBlue^®, ein Abgasreduktionsmittel für Dieselmotoren, bieten wir als Ultramid^® ZeroPCF und AdBlue^® ZeroPCF by BASF bereits mit einem CO₂-Fußabdruck von netto-null an. Möglich werden die verringerten PCFs primär durch die Substitution von fossilen Rohstoffen. So setzen wir für die Herstellung der LowPCF- und ZeroPCF-Produkte anteilig oder vollständig nachwachsende, abfallbasierte oder recycelte Rohstoffe ein. Hierzu zählen etwa Rizinusöl, Biomethan oder Pyrolyseöl aus Kunststoffabfällen. Diese alternativen Rohstoffe verfügen oftmals im Vergleich zu fossilen Rohstoffen über eine bessere CO₂-Bilanz. Die Zuordnung der alternativen Rohstoffe zum Endprodukt erfolgt über das Massenbilanz-Prinzip (E5 Beschaffung und Einsatz von Rohstoffen, Massenbilanz-Prinzip). Des Weiteren verwenden wir Strom aus erneuerbaren Quellen zur Reduktion unserer PCFs.

Die von uns entwickelte digitale Methode zur PCF-Berechnung entspricht den allgemeinen Standards für Lebenszyklus-Analysen wie ISO 14040, ISO 14044 und ISO 14067 sowie dem Greenhouse Gas Protocol Product Standard. Eine Zertifizierung des TÜV Rheinland bestätigt, dass unsere Berechnungsmethode und Berichterstattung vollständig den Anforderungen von Together for Sustainability (TfS) entsprechen. Unseren automatisierten Ansatz des PCF-Berechnungssystems stellen wir interessierten Industrieakteuren über Partnerschaften zur Verfügung. Gleichzeitig bringen wir uns in verschiedene Initiativen ein, um die Transparenz, Harmonisierung und Standardisierung branchenweit voranzutreiben. Dies erfolgt ebenfalls im Rahmen von TfS, wo wir uns an der Erstellung und Revision eines Leitfadens zur einheitlichen Berechnung des CO₂-Fußabdrucks von Produkten in der chemischen Industrie beteiligt haben. Hierdurch können die Klimaauswirkungen von Produkten auf Basis einer standardisierten Vorgehensweise direkt verglichen und bewertet werden. Die Harmonisierung der Ansätze zur PCF-Berechnung ermöglicht uns eine verbesserte Steuerung der Treibhausgasemissionen, die bei der Gewinnung von Rohstoffen oder der Herstellung von Vorprodukten entstehen. Eine von TfS und Siemens entwickelte digitale Lösung zum Austausch von PCF-Daten zwischen Unternehmen wurde im Oktober 2024 eingeführt. Seit Ende 2024 stellen wir unsere Abfragen auf diese Lösung um. Im Rahmen des Catena-X-Netzwerks, in dem wir mit Partnern der automobilen Wertschöpfungskette zusammenarbeiten, ist ein Datenaustausch ebenfalls seit 2024 möglich.

• Mehr zum Product Carbon Footprint

Globale Ziele

E1-4

Als energieintensives Unternehmen verantworten wir durch die Erzeugung und den Verbrauch von Energie in Form von Strom und Dampf sowie durch die Verarbeitung fossiler Rohstoffe Treibhausgasemissionen, die sich negativ auf das Klima auswirken (siehe auch Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse für E1). Wir stellen uns dieser Verantwortung und verfolgen ambitionierte Ziele zum Klimaschutz.²¹

Scope 1 und 2

Ausgehend vom Basisjahr 2018 wollen wir die Treibhausgasemissionen unserer Produktion (Scope 1) und unseres Energieeinkaufs (Scope 2) bis 2030 um 25 % senken.²² Unser Ziel fokussiert sich auf Emissionen bedingt durch unsere Produktion und schließt 96 % unserer Brutto-Scope-1-Emissionen und 99 % unserer Brutto-Scope-2-Emissionen ein. Trotz unserer Wachstumspläne und der Errichtung eines neuen Verbundstandorts in Südchina streben wir damit eine Verringerung der Treibhausgasemissionen von 21,9 Millionen Tonnen auf 16,4 Millionen Tonnen an. Verglichen mit dem Jahr 1990 entspricht dies einem Rückgang um rund 60 %. Unser langfristiges Ziel sind Netto-Null-Treibhausgasemissionen bis 2050.²² Zukünftige Entwicklungen unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen berücksichtigen wir entsprechend den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol. Dabei haben wir für eine Neuberechnung der Emissionen aus dem Basisjahr einen Grenzwert von 5 % kumulativer Abweichung bezogen auf das Basisjahr gesetzt.

Entwicklung der Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe (Scope 1 und 2)^a

Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente

a Scope 1 und Scope 2 (ohne den Verkauf von Energie an Dritte). Das Ziel umfasst Treibhausgase gemäß Greenhouse Gas Protocol, die in CO₂-Äquivalente (CO₂e) umgerechnet werden.

b Der Wert für das Jahr 2023 wurde aufgrund von Datenaktualisierungen angepasst.

Im Jahr 2024 betrugen die Emissionen aus Produktion und Energieeinkauf²² der BASF-Gruppe 17,0 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente (2023: 17,0 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente)²³. Die im Vergleich zum Vorjahr leicht erhöhte Nachfrage hat zu einem Anstieg unserer Produktionsmengen und damit höheren CO₂-Emissionen geführt. Gleichzeitig konnten wir den Anteil von Strom aus erneuerbaren Quellen im Vergleich zum Vorjahr auf 26 % erhöhen und zusammen mit Maßnahmen zur Erhöhung der Energie- und Prozesseffizienz einen relevanten emissionsmindernden Beitrag leisten. Insgesamt konnten wir unsere Treibhausgasemissionen im BASF-Geschäft seit 1990 um 58 % senken.

Scope 3.1

Im Jahr 2023 haben wir uns ein ambitioniertes Scope-3.1-Ziel²⁴ für unsere spezifischen rohstoffbezogenen Emissionen gesetzt. Dieses schließt rund 92 % unserer Scope-3.1-Emissionen basierend auf dem Basisjahr ein. Bis 2030 wollen wir diese bezogen auf das Einkaufsvolumen ausgehend vom Basisjahr 2022 spezifisch um 15 % senken. Damit streben wir eine Verringerung unserer spezifischen Scope-3.1-Emissionen von 1,64 Kilogramm CO₂ je Kilogramm eingekauftem Rohstoff im Basisjahr 2022 auf 1,39 Kilogramm im Zieljahr 2030 an.²⁴ Durch unser Engagement wollen wir bei gleichzeitig wachsender Produktion unsere zielrelevanten Scope-3.1-Emissionen bis 2030 in etwa konstant bei 50 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalenten halten. Aufgrund einer Anpassung sekundärer Daten und einer fortlaufend besseren Verfügbarkeit von Primärdaten durch unser Supplier-CO₂-Management-Programm (siehe Abschnitt Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette) haben wir den Basiswert für unser Scope-3.1-Ziel entsprechend dem Greenhouse-Gas-Protocol-Scope-3-Standard angepasst. So bleibt eine Vergleichbarkeit des Basisjahres mit den aktuellen Geschäftsjahren gegeben.

Von dem Ziel ausgenommen sind zunächst rohstoffbezogene Emissionen von Batteriematerialien. Batteriematerialien leisten einen signifikanten Beitrag zur Verminderung von CO₂-Emissionen und ermöglichen dadurch die Transformation des Verkehrssektors. Benötigte mineralische Rohstoffe wie Lithium, Nickel und Kobalt können in absehbarer Zeit nicht durch nachhaltigere Alternativen ersetzt werden. Dementsprechend sind damit verbundene Emissionen kurzfristig nicht signifikant reduzierbar. Sobald kreislauffähige Lösungen mit dem Anstieg an verfügbaren Altbatterien zum Tragen kommen, werden wir diese Rohstoffe in unsere Zieldefinition einbeziehen (mehr zu unseren Aktivitäten im Bereich Batterierecycling unter E5 Recycling mineralischer Rohstoffe).

Langfristig streben wir an, die Scope-3.1-Emissionen bis 2050 auf ein unvermeidbares Minimum zu reduzieren, und weiten somit unser langfristiges Netto-Null-Ziel auf diese Treibhausgasemissionen aus.

Entwicklung der Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe (Scope 3.1)

a Scope 3.1, Rohstoffe ohne Batteriematerialien, ausgenommen Services, technische Güter und Treibhausgasemissionen aus BASF-Trading-Aktivitäten

b Im Berichtsjahr haben wir die Basislinie analog TfS-Guideline aufgrund der Verfügbarkeit weiterer Primärdaten angepasst.

c Der Wert für das Jahr 2023 wurde aufgrund erhöhter Datenverfügbarkeit angepasst.

Im Jahr 2024 betrugen die spezifischen Scope-3.1-Emissionen²⁴ 1,58 Kilogramm CO₂ je Kilogramm eingekauftem Rohstoff (2023: 1,67 Kilogramm)²⁵. Die Reduzierung der spezifischen Emissionen ist hauptsächlich auf eine Änderung des Rohstoffportfolios zurückzuführen. Darüber hinaus wurden erste Rohstoffe von Lieferanten bezogen, die diese mit einem geringeren PCF anbieten.

Die Fortschritte unserer Zielerreichung überprüfen wir jährlich im Rahmen unseres strategischen Controllings.

Eine Übersicht zu unseren Treibhausgasemissionen – aufgegliedert nach operativer und finanzieller Kontrolle – findet sich in der Tabelle Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol. Unsere Prognose zu unseren zielrelevanten Scope-1- und Scope-2-Emissionen für 2025 findet sich ergänzend im Prognosebericht unter Prognose der CO₂-Emissionen für die BASF-Gruppe.

Den Zielsetzungen ging ein Prozess zur Analyse erwarteter Geschäftsentwicklungen, externer Anforderungen an Emissionsreduktionsziele und interner Umsetzungsmöglichkeiten inklusive der Erarbeitung von technischen Lösungen mittels Pilotanlagen voraus. Zudem wurden Kostenschätzungen für geplante Maßnahmen erstellt. Vor der Einführung des Scope-3.1-Ziels wurde zunächst ein Supplier-CO₂-Management-Programm aufgesetzt und die Entwicklung von Standards wie TfS unterstützt. Durch dieses Vorgehen sollte sichergestellt werden, dass die Ziele nicht nur ambitioniert, sondern auch umsetzbar sind. Die für BASF wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen diskutieren wir in regelmäßigen Treffen mit externen Interessenvertretern im Rahmen unseres strategischen Stakeholder-Engagements sowie in Gesprächen mit Investoren. Darüber fließen Stakeholder-Erwartungen kontinuierlich in die Entwicklung von strategischen Ansätzen, Zielen und Prinzipien des Nachhaltigkeitsmanagements mit ein.

CO₂-Gutschriften

E1-7

Im Rahmen der genannten Zielsetzungen haben wir uns dazu verpflichtet, unsere Emissionen aus Scope 1, 2 und 3.1 bis 2050 auf netto-null zu reduzieren. Trotz aller Anstrengungen gehen wir davon aus, dass es 2050 einen Restanteil an Emissionen geben wird, der sich nicht mit technischen und wirtschaftlichen Ansätzen vermeiden lässt. Wir streben an, alle verbleibenden Emissionen bis einschließlich 2050 durch naturbasierte und technische Maßnahmen von hoher Qualität und Glaubwürdigkeit auszugleichen, wie etwa durch die Bindung von CO₂ in landwirtschaftlichen Böden (Carbon Farming). Wir planen, auf Ratings, etwa BeZero und Sylvera, sowie auf Initiativen wie den Integrity Council for the Voluntary Carbon Market (ICVCM), seine Core Carbon Principles und dadurch bewertete Gutschriften zurückzugreifen. Gleichzeitig entwickeln wir interne Maßstäbe für die Projektevaluation und ziehen die Eigenentwicklung von Projekten in Betracht. Wir evaluieren zudem eine Nutzung, beziehungsweise Projektentwicklung, im Rahmen des European Carbon Removal and Carbon Farming Certification Framework (CRCF). Unter Berücksichtigung dieser Bedingungen werden wir voraussichtlich ein Portfolio aus verschiedenen Gutschriften nutzen und auf renommierte Standards wie Verra und Gold Standard, aber auch auf Zertifikate, die unter Artikel 6 des Paris Agreements entstehen, beziehungsweise auf das CRCF setzen. Im vergangenen Geschäftsjahr hat BASF keine CO₂-Gutschriften genutzt.

Parameter

Energieversorgung

E1-5

Unser Gesamtenergieverbrauch²⁶ betrug im Jahr 2024 75,6 Millionen MWh. Im Gesamtenergieverbrauch enthalten sind der Brennstoffbedarf für eigene Energieerzeugung und Produktion sowie der Strom- und Dampfimport zur Eigennutzung.

Von großer Bedeutung für die CO₂-optimierte Energieversorgung unserer Standorte sind die Eigenerzeugung von Strom und Dampf in hocheffizienten und überwiegend auf Erdgas basierenden Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen sowie unser Verbundsystem. Dabei dient die bei der Produktion entstehende Wärme eines Betriebs anderen Betrieben als Energie. Durch die kombinierte Strom- und Dampferzeugung sowie den kontinuierlich optimierten Energieverbund konnten wir 2024 in Summe 6,1 Millionen Tonnen CO₂-Emissionen²⁷ im Vergleich zu separater, fossilbasierter Strom- und Dampferzeugung sowie ohne Nutzung des Verbundsystems vermeiden.

CO₂-Bilanz

E1-6

BASF veröffentlicht bereits seit 2008 jährlich eine umfassende CO₂-Bilanz. Darin berichten wir alle Emissionen entlang der Wertschöpfungskette – von der Rohstoffgewinnung über die Produktion bis hin zur Entsorgung. Wir arbeiten sowohl in unserer eigenen Produktion als auch entlang der Wertschöpfungskette gemeinsam mit unseren Partnern kontinuierlich daran, die Treibhausgasemissionen zu reduzieren (siehe Strategie und Governance).

Im Jahr 2024 betrugen unsere Treibhausgasemissionen nach Greenhouse Gas Protocol unter Berücksichtigung von Scope 1 und Scope 2²⁸ 17,948 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente (2023: 17,902 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente)²⁹. Davon entfielen 87 % auf Scope 1 (2023: 87 %) und 13 % auf Scope 2 (2023: 13 %). Kohlendioxid machte mit einem Anteil von 98 % (2023: 98 %) den Großteil der Emissionen aus.

Die Berechnung der Scope-3-Emissionen, die vor und nach unserer Geschäftstätigkeit in der Wertschöpfungskette entstehen, folgt dem Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard gemäß Greenhouse Gas Protocol und der WBCSD Guidance for Accounting and Reporting Corporate GHG Emissions in the Chemical Sector Value Chain (WBCSD Chemicals). Für das Jahr 2024 haben wir Scope-3-Emissionen von rund 92 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalenten ermittelt.³⁰ Bedingt durch das leicht höhere Produktionsvolumen im Vergleich zum Vorjahr kam es 2024 zu einer Erhöhung der Gesamtemissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette. Der Anteil an Emissionen, für deren Berechnung Primärdaten³¹ herangezogen wurden, lag im Geschäftsjahr bei 21 %.

CO₂-Emissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette im Jahr 2024^a

Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente

a Nach Greenhouse-Gas-Protocol-Standard; Scope 1, 2 und 3; Angaben in Klammern zeigen berichtete Kategorien innerhalb Scope 3 auf. Scope-3-Emissionen der Kategorie 10 („Processing of sold products“) werden nach Chemiesektorstandard nicht berichtet. In der Kategorie Kunden (Scope 3.11) werden nur die „Direct use-phase emissions“ berichtet. Ausgenommen Treibhausgasemissionen aus BASF-Trading-Aktivitäten.

Der größte Emissionsbeitrag entlang der Wertschöpfungskette im Jahr 2024 lag in der Kategorie 3.1 (bezogene Rohstoffe und technische Güter sowie Services) mit 52 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalenten.³⁰ Für die Berechnung dieser vorgelagerten Treibhausgasemissionen verwenden wir sowohl Primärdaten unserer Lieferanten aus dem Supplier-CO₂-Management-Programm als auch industrielle Durchschnittswerte und Werte aus externen Datenbanken.³² Neben den rohstoffbedingten Emissionen macht die Entsorgung unserer Produkte (Scope 3.12) mit rund 24 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalenten den zweitgrößten Anteil unserer Scope-3-Emissionen aus.

• Mehr zur Emissionsberichterstattung
• Mehr zum Supplier-CO₂-Management-Programm

BASF berichtet die Scope-2-Emissionen nach dem marktbasierten Ansatz gemäß Greenhouse Gas Protocol. 2024 betrug der Anteil des Gesamtstromverbrauchs, der nach dem marktbasierten Ansatz betrachtet wurde, 45,9 %. Dazu werden vertragliche Instrumente wie Energieattributzertifikate (Herkunftsnachweise, I-RECs), auch in Form von Power Purchase Agreements, lokale Verträge zum Bezug erneuerbarer Energien sowie lieferantenspezifische Stromkennzeichnungen herangezogen.

Informationen zu Methoden, signifikanten Annahmen, Faktoren und Berechnungswerkzeugen, die bei der Erfassung der direkten Treibhausgasemissionen verwendet wurden, finden sich unter anderem in den Allgemeinen Angaben in der Nachhaltigkeitserklärung. Zur Ermittlung unserer marktbezogenen Scope-2-Emissionen nutzen wir, wo möglich, Daten unserer Lieferanten. Sofern diese Daten nicht vorhanden sind, greifen wir auf landesspezifische Residual- beziehungsweise Netzstrommixfaktoren zurück. Hierzu nutzen wir unter anderem Informationen der International Energy Agency und der United States Environmental Protection Agency. Zur Ermittlung unserer Scope-3-Emissionen werden bevorzugt Primärdaten insbesondere für die Kategorie 3.1 genutzt. Für Sekundärdaten greifen wir auf gängige Datenbanken zur Lebenszyklusanalyse zurück. Erläuterungen zu den Berechnungsansätzen der einzelnen Scope-3-Kategorien sind in der nachfolgenden Tabelle zu finden.

Interne CO₂-Bepreisung

E1-8

Wir nutzen Schattenpreise in Form von Preisprojektionen, um die Kosten von CO₂-Emissionen bei der Bewertung von Investmentprojekten einzurechnen. Diese Schattenpreise sind regional differenziert für Europa, Asien und Nordamerika und bilden die erwarteten Entwicklungen der Wirtschaftsräume der nächsten Jahrzehnte bis 2050 ab. Aufgrund der unterschiedlichen Entwicklungsmöglichkeiten der Weltwirtschaft betrachtet BASF aktuell drei verschiedene Szenarien (mehr zu den Szenarien siehe Transitorische klimabedingte Risiken), die auch für die Analyse transitorischer Risiken verwendet werden. Die Szenarien und die daraus abgeleiteten Preise wurden gemeinsam mit einem externen Kooperationspartner entwickelt. Grundlegende Triebkräfte der Szenarien sind unterschiedliche gesellschaftliche Präferenzen und darauf aufbauende klima- und wirtschaftspolitische Zielsetzungen. Daraus resultiert ein je nach Jahr angewandter Preis von bis zu 340 € pro Tonne CO₂-Äquivalent. Dieser wird für alle durch Investitionen (CapEx) unserer Gesellschaften weltweit verursachten Scope-1- und Scope-2-Emissionen angewandt und in der Kostenkalkulation berücksichtigt. Dadurch fließen die verursachten beziehungsweise reduzierten Emissionen direkt in den Entscheidungsprozess mit ein. Investitionen in emissionsarme oder emissionsmindernde Maßnahmen werden somit begünstigt.

Da es sich um zukünftige Investitionen handelt, sind diese nicht Teil der für das Geschäftsjahr berichteten Emissionen. Demnach betragen die Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen des laufenden Jahres, die per Schattenpreis abgedeckt werden, jeweils 0 Tonnen CO₂-Äquivalente. Im Konzernabschluss wurden die Schattenpreise lediglich für die Bewertung des Klimaschutzvertrags herangezogen, den BASF mit der Bundesrepublik Deutschland zur Förderung einer Wärmepumpe am Standort Ludwigshafen abgeschlossen hat.