Ziele
Wir setzen unseren Unternehmenszweck „We create chemistry for a sustainable future“ um, indem wir entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette ambitionierte Ziele verfolgen. So wollen wir profitabel wachsen und gleichzeitig Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft übernehmen. Wir fokussieren uns dabei auf die Themen, zu denen wir als Unternehmen einen wesentlichen Beitrag leisten können. Im Jahr 2015 haben wir unsere Ziele dahingehend überarbeitet und neu ausgerichtet.
Zielbereiche entlang der Wertschöpfungskette
Wachstum und Profitabilität
Im Rahmen der „We create chemistry“-Strategie hatten wir uns im Jahr 2011 Umsatz- und Ergebnisziele für 2015 und 2020 gesetzt. Im Oktober 2014 hatten wir angekündigt, dass wir die Finanzziele für 2015 nicht erreichen, vor allem da die durchschnittlichen jährlichen Wachstumsraten von 2010 bis 2015 für das Bruttoinlandsprodukt und die Industrie- und Chemieproduktion deutlich unter den für die Strategie angenommenen Werten lagen.
Im September 2015 haben wir unsere Erwartungen für die globalen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen von 2015 bis 2020 reduziert (bisherige Prognose in Klammern):
- Wachstum des Bruttoinlandsprodukts: 3,0 % (3,2 %)
- Wachstum der Industrieproduktion: 3,5 % (3,7 %)
- Wachstum der Chemieproduktion: 3,9 % (4,0 %)
Infolgedessen halten wir nicht mehr an den für 2020 formulierten Finanzzielen fest.
Für die kommenden Jahre wollen wir im Durchschnitt beim Umsatz eine leicht höhere und beim EBITDA eine deutlich höhere Steigerungsrate als die globale Chemieproduktion erreichen sowie eine signifikante Prämie auf unsere Kapitalkosten erwirtschaften. Darüber hinaus streben wir an, in jedem Jahr einen hohen Free Cashflow zu generieren und die Dividende zu steigern oder sie zumindest auf dem Vorjahresniveau zu halten.
Einkauf
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Ziele 2020 |
Stand Ende 2015 |
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Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von relevanten Lieferanten 1 gemäß unserem risikobasierten Ansatz; Entwicklung von Aktionsplänen bei Verbesserungsbedarf |
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70 % |
31 % |
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Mitarbeiter
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Ziel 2021 |
Stand Ende 2015 |
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Anteil von Frauen in Führungspositionen mit disziplinarischer Führungsverantwortung |
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22 – 24 % |
19,5 % |
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Langfristige Ziele |
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Internationalität der Senior Executives 2 |
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Erhöhung des Anteils von Senior Executives aus anderen Ländern als Deutschland (Basisjahr 2003: 30 %) |
35,6 % |
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Senior Executives mit internationaler Erfahrung |
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Anteil an Senior Executives mit internationaler Erfahrung über 80 % |
82,9 % |
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Personalentwicklung |
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Systematische globale Personalentwicklung in gemeinsamer Verantwortung von Mitarbeitern und Führungskräften mit entsprechenden Prozessen und Instrumenten |
Das Projekt wurde für rund 60.000 Mitarbeiter weltweit umgesetzt. |
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Produktion
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Ziele 2025 |
Stand Ende 2015 |
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Reduzierung der weltweiten Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen je eine Million geleistete Arbeitsstunden |
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≤ 0,5 |
1,4 |
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Reduzierung der weltweiten Anlagensicherheitsereignisse je eine Million geleistete Arbeitsstunden |
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≤ 0,5 |
2,1 |
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Jährliches Ziel |
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Health Performance Index |
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> 0,9 |
0,97 |
Produktverantwortung
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Ziele 2020 |
Stand Ende 2015 |
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Risikobewertung von Produkten, die wir weltweit in Mengen von mehr als einer Tonne pro Jahr verkaufen |
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> 99 % |
67,8 % |
Energie und Klimaschutz
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Ziele 2020 |
Stand Ende 2015 |
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Abdeckung unseres Primärenergieverbrauchs durch die Einführung von zertifizierten Energiemanagementsystemen (ISO 50001) an allen relevanten Standorten 3 |
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90 % |
39,5 % |
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Reduzierung der Treibhausgasemissionen je Tonne Verkaufsprodukt (ohne Oil & Gas, Basisjahr 2002) |
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−40 % |
−34,6 % |
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Wasser
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Ziele 2020 |
Stand Ende 2015 |
Mehr dazu |
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Einführung von nachhaltigem Wassermanagement an allen Produktionsstätten in Wasserstressgebieten und an allen Verbundstandorten (ohne Oil & Gas) |
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100 % |
36,2 % |
Produkte und Lösungen
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Ziele 2020 |
Stand Ende 2015 |
Mehr dazu |
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Erhöhung des Umsatzanteils von Produkten, die einen besonderen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten („Accelerator“-Produkte) |
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28 % |
26,6 % |