Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung

• Umsatz mit Accelerator-Produkten steigern

Ein wesentliches Instrument zur Steuerung des Produktportfolios, basierend auf der Nachhaltigkeitsleistung unserer Produkte, ist die Methode Sustainable Solution Steering. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2020 haben wir 98,4 % ¹ des relevanten Portfolios bewertet. ² Dieses umfasst Umsätze der BASF-Gruppe, die mit dem Verkauf von Produkten unseres strategischen Portfolios an Dritte im jeweiligen Geschäftsjahr erwirtschaftet wurden. Im Jahr 2020 waren mehr als 57.000 spezifische Produktanwendungen mit einem Umsatzanteil von 54,1 Milliarden € auf Nachhaltigkeitsaspekte hin untersucht und bewertet. Dabei betrachten wir die Anwendungen der Produkte in verschiedenen Märkten und Branchen. Aufgrund der stetigen Entwicklung neuer Produktlösungen in der Industrie oder aufgrund sich verändernder regulatorischer Rahmenbedingungen ergeben sich neue Marktanforderungen. Dies hat Einfluss auf die vergleichende Bewertung. Daher führen wir regelmäßige Neubewertungen unseres Produktportfolios durch.

Durch die transparente Klassifizierung unserer Produkte auf Basis ihres Nachhaltigkeitsbeitrags können wir diese gezielt verbessern. Accelerator-Produkte leisten einen substanziellen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette. Hierzu gehören etwa Katalysatoren, die Emissionen in die Umwelt verringern, bioabbaubare Mulchfolien für den Einsatz in der Landwirtschaft und Hochleistungsdämmstoffe für eine höhere Energieeinsparung bei geringerem Materialeinsatz im Gebäudebau. Abgeleitet aus der Unternehmensstrategie haben wir uns ein globales Ziel gesetzt: Wir wollen unsere Innovationskraft noch stärker auf Nachhaltigkeit ausrichten und unseren Umsatz mit Accelerator-Produkten bis zum Jahr 2025 auf 22 Milliarden € erhöhen.

Klassifizierung des relevanten Portfolios ² nach der Methode Sustainable Solution Steering

2020 haben wir mit Accelerator-Produkten einen Umsatz in Höhe von 16,7 Milliarden € erzielt (2019: 15,0 Milliarden €). Hinsichtlich des bewerteten relevanten Portfolios beträgt der Anteil der Accelerator-Produkte 30,9 %. Performer-Produkte haben einen Anteil von 56,4 % und Transitioner-Produkte einen Anteil von 12,6 % der bewerteten Lösungen. Die Umsätze mit Accelerator-Produkten stiegen um 11 % gegenüber dem Vorjahr. Dies ist im Wesentlichen auf die positive Entwicklung der Accelerator-Umsätze in den Segmenten Surface Technologies und Agricultural Solutions zurückzuführen. Im Segment Agricultural Solutions trug unter anderem die Erstsegmentierung des von Bayer akquirierten Saatgutgeschäfts zur Steigerung bei.

Wenn wir bei Neubewertungen unseres Portfolios Produkte mit erheblichen Nachhaltigkeitsherausforderungen identifizieren, klassifizieren wir diese als „challenged“. Challenged-Produkte haben einen Anteil von 0,1 % des bewerteten relevanten Portfolios. Für alle Produkte dieser Kategorie entwickeln wir Aktionspläne und setzen diese um. Diese umfassen etwa Forschungsprojekte und Reformulierungen zur Produktoptimierung oder auch das Ersetzen des Produkts durch eine Alternative. Um unser Portfolio konsequent auf Nachhaltigkeitsbeiträge auszurichten, wird die Vermarktung aller Challenged-Produkte seit 2018 spätestens innerhalb von fünf Jahren nach deren Erstbewertung eingestellt. Wir streben an, Produkte mit höherem Nachhaltigkeitsbeitrag für die entsprechende Anwendung anzubieten, um so unserem eigenen Anspruch und den Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden. Unsere Methode Sustainable Solution Steering kommt deshalb unter anderem in der Forschungs- und-Entwicklungs-Pipeline, in Geschäftsstrategien sowie in M&A-Projekten zur Anwendung.