GRI- und Global-Compact-Index

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Global-Compact-Prinzipien

 

Allgemeine Standardangaben

Verweis

Seite

Erläuterung

 

 

Strategie und Analyse

 

 

G4-1

Brief des Vorstandsvorsitzenden

9-11

 

 

 

G4-2

Strategie
Zieletabelle
Arbeiten bei BASF: Demografie-Management
Chancen- und Risikobericht

24-27
28-29
44
113-120

 

 

 

Organisationsprofil

 

 

G4-3

Die BASF-Gruppe

21-23

 

 

 

G4-4

Die BASF-Gruppe

21-23

 

 

 

G4-5

Die BASF-Gruppe

21-23

 

 

 

G4-6

Die BASF-Gruppe

21-23

 

 

 

G4-7

Die BASF-Gruppe

21-23

 

 

 

G4-8

Die BASF-Gruppe

22

 

 

 

G4-9

Die BASF-Gruppe
Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl
Jahresabschluss

21-23
42
154

 

6

 

G4-10

Arbeiten bei BASF: Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen
Arbeiten bei BASF: Ausbildung; Tabelle: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Vertragsart

42
43; 43

An unserem weltweit größten Verbundstandort in Ludwigshafen setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen.

3

 

G4-11

 

 

93% der Mitarbeiter waren 2015 bei einer Gesellschaft beschäftigt, in der eine Arbeitnehmervertretung existiert. 91% der Mitarbeiter waren 2015 bei einer Gesellschaft beschäftigt, in der eine Arbeitnehmervertretung existiert und die Arbeitsbedingungen auf einem Kollektivvertrag basieren.

 

 

G4-12

Lieferanten: Weltweiter Einkauf

94

Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können.

 

 

G4-13

Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe
Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl
Lieferanten: Weltweiter Einkauf

21
42
94

 

 

 

G4-14

Managementsystem Responsible Care: Strategie; Audits
Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen
Produktion: Einleitung; Anlagensicherheit; Gefahrenprävention und Unternehmenssicherheit

98; 98
99
100; 101; 102

 

 

 

G4-15

Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards
Gesellschaftliches Engagement: Schwerpunkt Bildung

47
48

 

 

 

G4-16

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen; Engagement in externen Netzwerken

31
99; 99

 

 

 

Ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen

 

 

G4-17

Über diesen Bericht: Daten

6

 

 

 

G4-18

Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur
Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie

5
31

 

 

 

G4-19

 

 

Unsere wesentlichen Aspekte sind: Energie, Ernährung1, Wasser, Ressourcen und Ökosysteme, Verantwortungsvolle Produktion, Produkte und Lösungen, Partnerschaften sowie Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit.


1 Die Handlungsschwerpunkte zu diesem Aspekt in unserer Lieferkette werden unter dem Aspekt „Ressourcen und Ökosysteme“ abgebildet. Die Handlungsschwerpunkte zu diesem Aspekt bei unseren Kunden werden durch den Aspekt „Produkte und Lösungen“ abgedeckt.

 

 

G4-20

 

 

Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier

 

 

G4-21

 

 

Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier

 

 

G4-22

 

 

Die Kennzahl zur Erfassung von Anlagensicherheitsereignissen erfasst vor allem Stofffreisetzungen oder auch Brände und Explosionen. Diese Kennzahl wurde im Jahr 2014 von 2,1 auf 2,2 Ereignisse je eine Million geleistete Arbeitsstunden, auf Grund von Nachmeldungen von Ereignissen nach dem Stichtag, angepasst.

 

 

G4-23

Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie

31

 

 

 

Einbindung von Stakeholdern

 

 

G4-24

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

31

 

 

 

G4-25

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

31

Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren).

 

 

G4-26

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung; Dialog mit Arbeitnehmervertretungen

31
46; 47

 

 

 

G4-27

Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung; Dialog mit Arbeitnehmervertretungen


46; 47

 

 

 

Berichtsprofil

 

 

G4-28

Über diesen Bericht: Daten

6

 

 

 

G4-29

Über diesen Bericht: Daten

6

 

 

 

G4-30

Über diesen Bericht: Daten

6

 

 

 

G4-31

Kontakt

Umschlag

 

 

 

G4-32

Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur

5

 

 

 

G4-33

Über diesen Bericht: Externe Prüfung und Bewertung

6

 

 

 

Unternehmensführung

 

 

G4-34

 

 

Wir haben Strukturen geschaffen, um nachhaltiges unternehmerisches Handeln von der Strategie bis zur Umsetzung voranzutreiben. Das Corporate Sustainability Board ist das zentrale Steuerungsorgan der BASF für nachhaltige Entwicklung. Es setzt sich aus den Leitern von Geschäfts-, Zentral- und Funktionsbereichen sowie den Regionen zusammen. Den Vorsitz hat ein Mitglied des BASF-Vorstands.

 

 

G4-35

 

 

Wir haben Strukturen geschaffen, um nachhaltiges unternehmerisches Handeln von der Strategie bis zur Umsetzung voranzutreiben. Das Corporate Sustainability Board ist das zentrale Steuerungsorgan der BASF für nachhaltige Entwicklung. Es setzt sich aus den Leitern von Geschäfts-, Zentral- und Funktionsbereichen sowie den Regionen zusammen. Den Vorsitz hat ein Mitglied des BASF-Vorstands.

 

 

G4-36

 

 

Wir haben Strukturen geschaffen, um nachhaltiges unternehmerisches Handeln von der Strategie bis zur Umsetzung voranzutreiben. Das Corporate Sustainability Board ist das zentrale Steuerungsorgan der BASF für nachhaltige Entwicklung. Es setzt sich aus den Leitern von Geschäfts-, Zentral- und Funktionsbereichen sowie den Regionen zusammen. Den Vorsitz hat ein Mitglied des BASF-Vorstands.

 

 

G4-37

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung

31
46

 

 

 

G4-38

Organe der Gesellschaft: Vorstand
Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat

138
139

 

 

 

G4-39

Organe der Gesellschaft: Vorstand
Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat

138
139

 

 

 

G4-40

Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE
Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat; Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats

130
130; 132

 

 

 

G4-41

Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand; Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE
Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat

129; 130
130

 

 

 

G4-42

 

 

Nachhaltigkeit ist in unsere Kernentscheidungsprozesse integriert. Daher diskutiert und beschließt der Vorstand regelmäßig zu Nachhaltigkeitsfragestellungen.

 

 

G4-43

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

31

 

 

 

G4-44

Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE
Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat
Vergütungsbericht

130
130
140-147

 

 

 

G4-45

 

 

Zu diesen 38 Themen erhielten wir im Rahmen einer globalen Befragung Rückmeldungen von weltweit rund 350 externen Stakeholdern sowie rund 90 Fachleuten und Führungskräften aus verschiedenen Funktionen des Unternehmens. Die Befragungsteilnehmer bewerteten die Themen hinsichtlich ihrer aktuellen und zukünftigen Relevanz für BASF. Die Bewertungsergebnisse sind in einer Wesentlichkeitsmatrix dargestellt.

Schließlich wurden die Ergebnisse in internen Workshops diskutiert und in acht wesentlichen übergeordneten Aspekten zusammengefasst. Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse sowie die abgeleiteten acht Aspekte wurden dem Vorstand vorgestellt und durch ihn bestätigt.

 

 

G4-46

Chancen- und Risikobericht
Corporate Governance: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand
Corporate Governance: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat

113-120
129
130

 

 

 

G4-47

Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie

31

Nachhaltigkeit ist in unsere Kernentscheidungsprozesse integriert. Daher diskutiert und beschließt der Vorstand regelmäßig zu Nachhaltigkeitsfragestellungen.

Zu diesen 38 Themen erhielten wir im Rahmen einer globalen Befragung Rückmeldungen von weltweit rund 350 externen Stakeholdern sowie rund 90 Fachleuten und Führungskräften aus verschiedenen Funktionen des Unternehmens. Die Befragungsteilnehmer bewerteten die Themen hinsichtlich ihrer aktuellen und zukünftigen Relevanz für BASF. Die Bewertungsergebnisse sind in einer Wesentlichkeitsmatrix dargestellt.

Schließlich wurden die Ergebnisse in internen Workshops diskutiert und in acht wesentlichen übergeordneten Aspekten zusammengefasst. Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse sowie die abgeleiteten acht Aspekte wurden dem Vorstand vorgestellt und durch ihn bestätigt.

 

 

G4-48

 

 

Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben.

 

 

G4-49

Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung

46

Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert.

 

 

G4-50

 

 

Diese Informationen sind vertraulich.

 

 

G4-51

Vergütungsbericht

140-147

 

 

 

G4-52

Vergütungsbericht

140-147

 

 

 

G4-53

Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat; Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats
Corporate-Governance-Bericht: Rechte der Aktionäre

130; 132
133

 

 

 

G4-54

 

 

Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.

Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.

BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.

 

 

G4-55

 

 

Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.

Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.

BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.

 

 

Ethik und Integrität

10

 

G4-56

Arbeiten bei BASF: Erwartungen an unsere Führungskräfte
Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards
Compliance: Grafik: Verhaltenskodex der BASF

46
47
136

Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen.

Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert.

10

 

G4-57

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze

31
137

 

10

 

G4-58

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze

31
137