GRI- und Global-Compact-Index
Allgemeine Standardangaben
(PDF:) Download GRI- und Global-Compact-Index (PDF)
Global- |
|
Allgemeine Standardangaben |
Verweis |
Seite |
Erläuterung |
---|---|---|---|---|---|
|
|
Strategie und Analyse |
|||
|
|
G4-1 |
9-11 |
|
|
|
|
G4-2 |
Strategie |
24-27 |
|
|
|
Organisationsprofil |
|||
|
|
G4-3 |
21-23 |
|
|
|
|
G4-4 |
21-23 |
|
|
|
|
G4-5 |
21-23 |
|
|
|
|
G4-6 |
21-23 |
|
|
|
|
G4-7 |
21-23 |
|
|
|
|
G4-8 |
22 |
|
|
|
|
G4-9 |
Die BASF-Gruppe |
21-23 |
|
6 |
|
G4-10 |
Arbeiten bei BASF: Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen |
42 |
An unserem weltweit größten Verbundstandort in Ludwigshafen setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen. |
3 |
|
G4-11 |
|
|
93% der Mitarbeiter waren 2015 bei einer Gesellschaft beschäftigt, in der eine Arbeitnehmervertretung existiert. 91% der Mitarbeiter waren 2015 bei einer Gesellschaft beschäftigt, in der eine Arbeitnehmervertretung existiert und die Arbeitsbedingungen auf einem Kollektivvertrag basieren. |
|
|
G4-12 |
94 |
Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können. |
|
|
|
G4-13 |
Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe |
21 |
|
|
|
G4-14 |
Managementsystem Responsible Care: Strategie; Audits |
98; 98 |
|
|
|
G4-15 |
Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards |
47 |
|
|
|
G4-16 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
31 |
|
|
|
Ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen |
|||
|
|
G4-17 |
6 |
|
|
|
|
G4-18 |
Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur |
5 |
|
|
|
G4-19 |
|
|
Unsere wesentlichen Aspekte sind: Energie, Ernährung1, Wasser, Ressourcen und Ökosysteme, Verantwortungsvolle Produktion, Produkte und Lösungen, Partnerschaften sowie Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit. 1 Die Handlungsschwerpunkte zu diesem Aspekt in unserer Lieferkette werden unter dem Aspekt „Ressourcen und Ökosysteme“ abgebildet. Die Handlungsschwerpunkte zu diesem Aspekt bei unseren Kunden werden durch den Aspekt „Produkte und Lösungen“ abgedeckt. |
|
|
G4-20 |
|
|
Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier |
|
|
G4-21 |
|
|
Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier |
|
|
G4-22 |
|
|
Die Kennzahl zur Erfassung von Anlagensicherheitsereignissen erfasst vor allem Stofffreisetzungen oder auch Brände und Explosionen. Diese Kennzahl wurde im Jahr 2014 von 2,1 auf 2,2 Ereignisse je eine Million geleistete Arbeitsstunden, auf Grund von Nachmeldungen von Ereignissen nach dem Stichtag, angepasst. |
|
|
G4-23 |
31 |
|
|
|
|
Einbindung von Stakeholdern |
|||
|
|
G4-24 |
31 |
|
|
|
|
G4-25 |
31 |
Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren). |
|
|
|
G4-26 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
31 |
|
|
|
G4-27 |
Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung; Dialog mit Arbeitnehmervertretungen |
|
|
|
|
Berichtsprofil |
|||
|
|
G4-28 |
6 |
|
|
|
|
G4-29 |
6 |
|
|
|
|
G4-30 |
6 |
|
|
|
|
G4-31 |
Umschlag |
|
|
|
|
G4-32 |
5 |
|
|
|
|
G4-33 |
6 |
|
|
|
|
Unternehmensführung |
|||
|
|
G4-34 |
|
|
Wir haben Strukturen geschaffen, um nachhaltiges unternehmerisches Handeln von der Strategie bis zur Umsetzung voranzutreiben. Das Corporate Sustainability Board ist das zentrale Steuerungsorgan der BASF für nachhaltige Entwicklung. Es setzt sich aus den Leitern von Geschäfts-, Zentral- und Funktionsbereichen sowie den Regionen zusammen. Den Vorsitz hat ein Mitglied des BASF-Vorstands. |
|
|
G4-35 |
|
|
Wir haben Strukturen geschaffen, um nachhaltiges unternehmerisches Handeln von der Strategie bis zur Umsetzung voranzutreiben. Das Corporate Sustainability Board ist das zentrale Steuerungsorgan der BASF für nachhaltige Entwicklung. Es setzt sich aus den Leitern von Geschäfts-, Zentral- und Funktionsbereichen sowie den Regionen zusammen. Den Vorsitz hat ein Mitglied des BASF-Vorstands. |
|
|
G4-36 |
|
|
Wir haben Strukturen geschaffen, um nachhaltiges unternehmerisches Handeln von der Strategie bis zur Umsetzung voranzutreiben. Das Corporate Sustainability Board ist das zentrale Steuerungsorgan der BASF für nachhaltige Entwicklung. Es setzt sich aus den Leitern von Geschäfts-, Zentral- und Funktionsbereichen sowie den Regionen zusammen. Den Vorsitz hat ein Mitglied des BASF-Vorstands. |
|
|
G4-37 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
31 |
|
|
|
G4-38 |
Organe der Gesellschaft: Vorstand |
138 |
|
|
|
G4-39 |
Organe der Gesellschaft: Vorstand |
138 |
|
|
|
G4-40 |
Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE |
130 |
|
|
|
G4-41 |
Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand; Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE |
129; 130 |
|
|
|
G4-42 |
|
|
Nachhaltigkeit ist in unsere Kernentscheidungsprozesse integriert. Daher diskutiert und beschließt der Vorstand regelmäßig zu Nachhaltigkeitsfragestellungen. |
|
|
G4-43 |
31 |
|
|
|
|
G4-44 |
Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE |
130 |
|
|
|
G4-45 |
|
|
Zu diesen 38 Themen erhielten wir im Rahmen einer globalen Befragung Rückmeldungen von weltweit rund 350 externen Stakeholdern sowie rund 90 Fachleuten und Führungskräften aus verschiedenen Funktionen des Unternehmens. Die Befragungsteilnehmer bewerteten die Themen hinsichtlich ihrer aktuellen und zukünftigen Relevanz für BASF. Die Bewertungsergebnisse sind in einer Wesentlichkeitsmatrix dargestellt. Schließlich wurden die Ergebnisse in internen Workshops diskutiert und in acht wesentlichen übergeordneten Aspekten zusammengefasst. Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse sowie die abgeleiteten acht Aspekte wurden dem Vorstand vorgestellt und durch ihn bestätigt. |
|
|
G4-46 |
Chancen- und Risikobericht |
113-120 |
|
|
|
G4-47 |
31 |
Nachhaltigkeit ist in unsere Kernentscheidungsprozesse integriert. Daher diskutiert und beschließt der Vorstand regelmäßig zu Nachhaltigkeitsfragestellungen. Zu diesen 38 Themen erhielten wir im Rahmen einer globalen Befragung Rückmeldungen von weltweit rund 350 externen Stakeholdern sowie rund 90 Fachleuten und Führungskräften aus verschiedenen Funktionen des Unternehmens. Die Befragungsteilnehmer bewerteten die Themen hinsichtlich ihrer aktuellen und zukünftigen Relevanz für BASF. Die Bewertungsergebnisse sind in einer Wesentlichkeitsmatrix dargestellt. Schließlich wurden die Ergebnisse in internen Workshops diskutiert und in acht wesentlichen übergeordneten Aspekten zusammengefasst. Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse sowie die abgeleiteten acht Aspekte wurden dem Vorstand vorgestellt und durch ihn bestätigt. |
|
|
|
G4-48 |
|
|
Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben. |
|
|
G4-49 |
46 |
Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert. |
|
|
|
G4-50 |
|
|
Diese Informationen sind vertraulich. |
|
|
G4-51 |
140-147 |
|
|
|
|
G4-52 |
140-147 |
|
|
|
|
G4-53 |
Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat; Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats |
130; 132 |
|
|
|
G4-54 |
|
|
Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. |
|
|
G4-55 |
|
|
Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. |
|
|
Ethik und Integrität |
|||
10 |
|
G4-56 |
Arbeiten bei BASF: Erwartungen an unsere Führungskräfte |
46 |
Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert. |
10 |
|
G4-57 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
31 |
|
10 |
|
G4-58 |
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen |
31 |
|