26. Kapitalstrukturmanagement und Kapitalflussrechnung
Die Inhalte dieses Abschnitts sind nicht Bestandteil der gesetzlichen Jahresabschlussprüfung, sondern wurden einer gesonderten betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit durch unseren Abschlussprüfer unterzogen.
Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die vom Abschlussprüfer kritisch gelesen wurden.
26.1 Kapitalstrukturmanagement
Ziel des Kapitalstrukturmanagements ist es, finanzwirtschaftlich flexibel zu bleiben, um das Geschäftsportfolio weiterentwickeln und strategische Optionen wahrnehmen zu können. Ziele der Finanzierungspolitik sind die Sicherung der Zahlungsfähigkeit, die Begrenzung finanzwirtschaftlicher Risiken sowie die Optimierung der Kapitalkosten.
Das Kapitalstrukturmanagement orientiert sich an den Anforderungen, die für einen uneingeschränkten Kapitalmarktzugang und ein Single A Rating notwendig sind. Die Kapitalstruktur wird im Rahmen der Finanzplanung unter Berücksichtigung ausgewählter Finanzkennzahlen, wie zum Beispiel dynamischer Verschuldungsgrößen, gesteuert.
Das bilanzielle Eigenkapital der BASF-Gruppe betrug zum 31. Dezember 2024 36.884 Millionen € (Vorjahr: 36.646 Millionen €), die Eigenkapitalquote belief sich am 31. Dezember 2024 auf 45,9 % (Vorjahr: 47,3 %).
Fremdkapital nimmt BASF bevorzugt über Kapitalmärkte sowie, wo vorteilhaft, über Bankdarlehen auf. Zur kurzfristigen Finanzierung wird ein Commercial-Paper-Programm genutzt, während zur mittel- und langfristigen Finanzierung Unternehmensanleihen, die in Euro und anderen Währungen mit unterschiedlichen Laufzeiten begeben werden, zum Einsatz kommen. Ziel ist es, das Fälligkeitsprofil ausgewogen zu gestalten, eine Diversifikation der Investoren zu erzielen und die BASF-Fremdfinanzierungskonditionen zu optimieren. Zur Finanzierung der Entwicklung von nachhaltigen Produkten und für Projekte mit einem klaren Nutzen für die Umwelt setzt BASF seit 2020 grüne Unternehmensanleihen ein.
BASF verfügt derzeit über folgende Ratings, die zuletzt von Fitch am 1. November 2024, von Moody’s am 18. November 2024 und von Standard & Poor’s am 2. Dezember 2024 bestätigt wurden.
|
Langfristige Finanzschulden |
Kurzfristige |
Ausblick |
---|---|---|---|
Fitch |
A |
F1 |
stabil |
Moody’s |
A3 |
P-2 |
stabil |
Standard & Poor’s |
A– |
A-2 |
stabil |
|
Langfristige Finanzschulden |
Kurzfristige |
Ausblick |
---|---|---|---|
Fitch |
A |
F1 |
stabil |
Moody’s |
A3 |
P-2 |
stabil |
Standard & Poor’s |
A– |
A-2 |
stabil |
BASF strebt ein Single A Rating an, das einen uneingeschränkten Zugang zu den Geld- und Kapitalmärkten gewährleistet (mehr zur Finanzierungspolitik im zusammengefassten Lagebericht).
26.2 Kapitalflussrechnung
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt. Bei der indirekten Ermittlung werden die Veränderungen von Bilanzpositionen um Effekte aus der Währungsumrechnung und aus Konsolidierungskreisänderungen bereinigt und sind daher nicht direkt aus der Konzernbilanz ableitbar.
BASF weist gezahlte Zinsen und erhaltene Dividenden im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit aus. Ertragsteuerzahlungen aus dem laufenden Geschäft werden ebenfalls dem Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit zugeordnet. Bei wesentlichen Transaktionen werden diese jedoch im entsprechenden Teil der Kapitalflussrechnung ausgewiesen.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit enthält den Tilgungsanteil von Leasingverbindlichkeiten für Leasingverhältnisse, bei denen BASF Leasingnehmer ist, sowie Dividendenauszahlungen.
Im Cashflow aus Investitionstätigkeit und im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit werden Zahlungen saldiert ausgewiesen, wenn es sich um Posten mit hoher Umschlagshäufigkeit, großen Beträgen und kurzen Laufzeiten handelt (mehr zur Kapitalflussrechnung).
Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit waren folgende Zahlungen enthalten:
Millionen € |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Ertragsteuern |
–966 |
–760 |
davon Ertragsteuerrückerstattungen |
111 |
282 |
Ertragsteuerzahlungen |
–1.077 |
–1.042 |
Zinszahlungen |
–454 |
–413 |
davon erhaltene Zinsen |
292 |
235 |
gezahlte Zinsen |
–746 |
–648 |
Erhaltene Dividenden |
478 |
668 |
Zur Optimierung der Edelmetallbestände verkauft die Gruppe Edelmetalle und vereinbart gleichzeitig deren Rückkauf zu einem festgelegten Preis. Die aus dem Verkauf und dem Rückkauf resultierenden Zahlungsflüsse in Höhe von –55 Millionen € (Vorjahr: –447 Millionen €) wurden im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen.
Im Geschäftsjahr 2024 wirkten Factoringvereinbarungen in Höhe von 359 Millionen € negativ auf den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit (Vorjahr: 560 Millionen € positiv).
Der Buchwert der finanziellen Verbindlichkeiten, die Gegenstand von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen sind und als Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen werden, betrug im Jahr 2024 80 Millionen € (Vorjahr: 77 Millionen €). Davon wurden 73 Millionen € bereits vom Finanzdienstleister gezahlt (Vorjahr: 71 Millionen €). Die Bandbreite der Zahlungsziele für diese Verbindlichkeiten betrug 0 bis 120 Tage, während die für vergleichbare Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die nicht Gegenstand der Vereinbarungen sind, 0 bis 60 Tage betrug.
Im Jahr 2024 beinhaltete der Cashflow aus Investitionstätigkeit Auszahlungen für Akquisitionen in Höhe von 202 Millionen €. Darin enthalten war mit 192 Millionen € die Kaufpreiszahlung für den Erwerb einer der beiden MDI-Anlagen und der Produktionsanlagen für die Vorprodukte Anilin und Nitrobenzol aus dem mit Huntsman geführten Joint Venture Shanghai Lianheng Isocyanate Co. Ltd., Schanghai/China. Im Vorjahr waren Auszahlungen für Akquisitionen in Höhe von 5 Millionen € enthalten.
Die Einzahlungen aus Devestitionen betrugen 75 Millionen € und betrafen ausschließlich unwesentliche Transaktionen. Im Vorjahr waren Einzahlungen in Höhe von 32 Millionen € enthalten (mehr dazu unter Anmerkung 3).
Die Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen lagen mit 6.198 Millionen € um 803 Millionen € über dem Vorjahresniveau. Hierin enthalten waren außerdem Fremdkapitalzinsen in Höhe von 147 Millionen € (Vorjahr: 80 Millionen €).
In den Auszahlungen für Investitionen in Eigenkapitalinstrumente waren im Jahr 2024 598 Millionen € für den Erwerb sowie mehrere anschließende Kapitalerhöhungen der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligung an den Windparkprojekten Nordlicht 1 und 2 enthalten.
Die Einzahlungen aus dem Abgang von Eigenkapitalinstrumenten enthielten im Jahr 2024 die Einzahlung aus dem Verkauf des Explorations- und Produktionsgeschäfts der Wintershall Dea GmbH (bis zum 23. September 2024 Wintershall Dea AG), Kassel/Hamburg, an Harbour Energy plc, London/Vereinigtes Königreich, in Höhe von 1.169 Millionen €. Außerdem erfolgte eine Kapitalrückzahlung von Wintershall Dea in Höhe von 556 Millionen €.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 2.921 Millionen € (Vorjahr: 2.624 Millionen €) setzen sich im Wesentlichen aus Kassenbeständen und Bankguthaben mit einer Laufzeit von weniger als drei Monaten zusammen. Im Jahr 2024 unterlagen diese, wie im Vorjahr, keinen Verfügungsbeschränkungen aufgrund von Restriktionen. Hingegen ist die Rückführung von Finanzmitteln aus Russland derzeit nur eingeschränkt möglich. Diese betrugen zum 31. Dezember 2024 20 Millionen € (Vorjahr: 21 Millionen €).
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in der Kapitalflussrechnung können von den Werten in der Bilanz abweichen, wenn die relevanten Beträge in die Vermögenswerte der Veräußerungsgruppen umgegliedert wurden. Zum 31. Dezember 2024 wurden in der Kapitalflussrechnung Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 2.921 Millionen € ausgewiesen, die neben dem Bilanzwert (2.914 Millionen €) auch den in die Veräußerungsgruppe umgegliederten Wert (7 Millionen €) enthielten. Im Vorjahr entsprach der Wert in der Bilanz und dem in der Kapitalflussrechnung.
Im Jahr 2024 betrugen die Leasingzahlungen insgesamt 679 Millionen € (Vorjahr: 654 Millionen €). Der Tilgungsanteil in Höhe von 413 Millionen € (Vorjahr: 401 Millionen €) wird im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit gezeigt. Die Zinszahlungen in Höhe von 65 Millionen € (Vorjahr: 54 Millionen €) weist BASF im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit aus. Auszahlungen im Rahmen kurzfristiger Leasingverhältnisse, Zahlungen bei Leasingverhältnissen, die Vermögenswerte von geringem Wert betreffen, und variable Leasingzahlungen, die bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit unberücksichtigt geblieben sind, betrugen 201 Millionen € im Jahr 2024 und 199 Millionen € im Vorjahr.
Die Überleitungsrechnung gemäß IAS 7 teilt die bilanzielle Veränderung der Finanz- und ähnlichen Verbindlichkeiten und ihrer Sicherungsgeschäfte in zahlungswirksame und nicht zahlungswirksame Veränderungen auf. Die dargestellten zahlungswirksamen Veränderungen entsprechen dem Ausweis im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit.
Die Übrigen finanzbedingten Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Konten, die für das Cash-Pooling mit im Konzernabschluss nicht konsolidierten BASF-Gesellschaften verwendet werden. Sie werden in den Sonstigen Verbindlichkeiten innerhalb der Bilanzposition Übrige Verbindlichkeiten, die Finanzinstrumente darstellen, ausgewiesen.
Die Vermögenswerte/Schulden von Sicherungsgeschäften im Finanzierungshaushalt sind Bestandteile der Bilanzpositionen Derivate mit positiven beziehungsweise negativen Marktwerten und umfassen nur Geschäfte, die Risiken aus Finanzschulden und finanzbedingten Verbindlichkeiten mittels Mikro-Hedges absichern.
Millionen € |
31.12.2023 |
|
Nicht zahlungswirksame Veränderungen |
31.12.2024 |
||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
Zahlungswirksam im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |
Akquisitionen/ |
Währungseffekte |
Zugänge von Leasingverträgen |
Sonstige Effekte |
Änderungen des Fair Value |
|
||||||||||||
Finanzschulden |
19.268 |
2.264 |
– |
224 |
– |
6 |
– |
21.762 |
||||||||||||
Darlehensverbindlichkeiten |
259 |
121 |
– |
1 |
– |
–10 |
– |
372 |
||||||||||||
Leasingverbindlichkeiten |
1.649 |
–413 |
– |
27 |
428 |
–26a |
– |
1.665 |
||||||||||||
Übrige finanzbedingte Verbindlichkeiten |
185 |
2 |
– |
– |
– |
54 |
– |
241 |
||||||||||||
Finanz- und ähnliche Verbindlichkeiten |
21.361 |
1.974 |
– |
251 |
428 |
25 |
– |
24.039 |
||||||||||||
Vermögenswerte/Schulden von Sicherungsgeschäften |
–47 |
–191 |
– |
– |
– |
– |
200 |
–38 |
||||||||||||
Summe |
21.314 |
1.783 |
– |
251 |
428 |
25 |
200 |
24.001 |
||||||||||||
|
Millionen € |
31.12.2022 |
|
Nicht zahlungswirksame Veränderungen |
31.12.2023 |
||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
Zahlungswirksam im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |
Akquisitionen/ |
Währungseffekte |
Zugänge von Leasingverträgen |
Sonstige Effekte |
Änderungen des Fair Value |
|
||||||||||||
Finanzschulden |
19.016 |
470 |
– |
–235 |
– |
17 |
– |
19.268 |
||||||||||||
Darlehensverbindlichkeiten |
322 |
–45 |
– |
–2 |
– |
–16 |
– |
259 |
||||||||||||
Leasingverbindlichkeiten |
1.489 |
–401 |
–1 |
–26 |
609 |
–20a |
– |
1.649 |
||||||||||||
Übrige finanzbedingte Verbindlichkeiten |
250 |
–11 |
–3 |
– |
– |
–52 |
– |
185 |
||||||||||||
Finanz- und ähnliche Verbindlichkeiten |
21.077 |
13 |
–5 |
–263 |
609 |
–71 |
– |
21.361 |
||||||||||||
Vermögenswerte/Schulden von Sicherungsgeschäften |
–155 |
245 |
– |
– |
– |
– |
–138 |
–47 |
||||||||||||
Summe |
20.922 |
259 |
–5 |
–263 |
609 |
–71 |
–138 |
21.314 |
||||||||||||
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