BASF-Bericht 2025

Unsere Ziele und Zielerreichung 20251

Die Inhalte dieses Abschnitts sind nicht Bestandteil der gesetzlichen Jahresabschlussprüfung, sondern wurden einer gesonderten betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit durch unseren Abschlussprüfer unterzogen.

Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die vom Abschlussprüfer kritisch gelesen wurden.

Langfristiger Geschäftserfolg bedeutet für uns, ökonomisch, ökologisch und gesellschaftlich Wert zu schaffen. Deshalb verfolgen wir messbare Ziele entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Über unsere Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele berichten wir transparent, damit Stakeholder unsere Entwicklung nachvollziehen und bewerten können.

Wir streben ein profitables Wachstum an und haben uns bis 2028 ambitionierte Ziele für unser EBITDA vor Sondereinflüssen, unseren kumulierten Free Cashflow sowie den angestrebten Return on Capital Employed (ROCE) gesetzt. An unserer Ausschüttungspolitik halten wir fest: Wir haben den Anspruch, die Gesamtausschüttung an Aktionäre durch eine Kombination aus Dividenden und Aktienrückkäufen mindestens auf dem Niveau der vergangenen Jahre zu halten.

Auch im Bereich Nachhaltigkeit haben wir uns umfassende Ziele gesetzt. So etwa beim Klimaschutz: Bis 2030 wollen wir die Treibhausgasemissionen unserer Produktion (Scope 1)2 sowie unseres Energieeinkaufs (Scope 2)2 deutlich senken. Parallel dazu verfolgen wir ein ambitioniertes Ziel zur Reduktion unserer spezifischen rohstoffbezogenen Emissionen (Scope 3.1)3. Unser langfristiges Ziel ist es, für unsere Scope-1-, Scope-2- und Scope-3.1-Emissionen bis 2050 netto-null zu erreichen. Darüber hinaus möchten wir die Nachhaltigkeit in der Lieferkette gezielt vorantreiben und legen daher unseren Fokus auf die Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten mit erhöhtem Risiko.

Mit unserer „Winning Ways“-Strategie verfolgen wir das Ziel, unser Produktportfolio noch stärker auf Nachhaltigkeit auszurichten. Wir streben daher an, bis 2030 unseren Umsatz mit Sustainable-Future Solutions, also Produkten, die einen positiven Nachhaltigkeitsbeitrag leisten, weiter zu steigern. Auch für Loop Solutions – Produkte, die Kreisläufe schließen oder erweitern und damit den Übergang zu einer kreislauforientierteren Wirtschaft unterstützen – streben wir eine Umsatzsteigerung an.

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden sowie der Schutz der Umwelt haben für uns höchste Priorität. Im Bereich Arbeits- und Anlagensicherheit fokussieren wir uns auf Ereignisse und Unfälle mit hohem Schweregrad. Zudem setzen wir uns dafür ein, die Ressource Wasser zu schützen, die Effizienz der Wassernutzung kontinuierlich zu verbessern und Emissionen zu reduzieren. Wir konzentrieren uns dabei auf unsere Verbundstandorte sowie auf Produktionsstandorte in Wasserstressgebieten.4

Ferner streben wir an, den Anteil von Frauen in Führungspositionen weltweit zu erhöhen5 und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich unsere Mitarbeitenden entfalten und ihre bestmöglichen Leistungen erbringen können.

Um unseren Zielen noch mehr Gewicht zu verleihen, ist sowohl die langfristige als auch die kurzfristige variable Vergütung von Vorstand und Senior Executives an die Erreichung ausgewählter finanzieller sowie nachhaltigkeitsbezogener Ziele geknüpft (siehe E1 Klimawandel).

In der nachfolgenden Tabelle sind unsere Ziele sowie der jeweilige Erreichungsgrad für das Geschäftsjahr 2025 dargestellt. Ziel- und Vorjahreswerte wurden teilweise aufgrund der geplanten Veräußerung der Geschäftseinheiten Fahrzeugserienlacke, Autoreparaturlacke und Oberflächentechnik technisch angepasst und sind entsprechend gekennzeichnet.

Zielerreichungsgrad 2025a

Profitables Wachstumb

 

 

 

EBITDA vor Sondereinflüssen

Status 2025

Ziel

Im Geschäftsjahr 2028 soll das EBITDA vor Sondereinflüssen einen Wert zwischen 9 und 11 Milliarden € erreichen, bei moderaten bis guten ökonomischen Bedingungen.b

6,6 Mrd. €
2024: 7,2 Mrd. €b

9,0–11,0 Mrd. €b
2028

 

 

 

Free Cashflow

 

 

Der kumulierte Free Cashflow soll in den Jahren 2025 bis 2028 bei rund 11 Milliarden € liegen.b

1,3 Mrd. €
2024: 0,7 Mrd. €

~11,0 Mrd. €b
2025–2028

 

 

 

Return on Capital Employed (ROCE)

 

 

Für das Geschäftsjahr 2028 streben wir einen Return on Capital Employed (ROCE) von rund 10 % an.

5,8 %
2024: 5,1 %b

~10 %
2028

Siehe auch Ertragslage und Finanzlage

 

 

 

 

 

Dividende pro Aktie

 

 

Unsere Dividende pro Aktie soll jährlich bei mindestens 2,25 € liegen.

2,25 €c
2024: 2,25 €

≥ 2,25 €
2025–2028

 

 

 

Ausschüttung an Aktionäre

 

 

Im Zeitraum von 2025 bis 2028 wollen wir kumuliert mindestens 12 Milliarden € über Dividenden und Aktienrückkäufe an unsere Aktionäre ausschütten.

2,4 Mrd. €d

≥ 12 Mrd. €
2025–2028

Siehe auch Ausblick 2026

 

 

 

 

 

 

 

 

Effektiver Klimaschutz

 

 

 

CO2-Emissionen (Scope 1 und 2)

Status 2025

Ziel

Wir wollen unsere absoluten CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) bis 2030 um 25 % im Vergleich zu 2018 senken.e

16,1 Mio. t CO2e
2024: 17,0 Mio. t

16,4 Mio. t CO2e
2030
2018: 21,9 Mio. t

 

 

 

CO2-Emissionen (Scope 3.1)

 

 

Wir wollen unsere spezifischen Scope-3.1-Emissionen bis 2030 um 15 % im Vergleich zu 2022 senken.f

1,62 kg CO2/kg Rohstoff
2024: 1,58 kg

1,39 kg CO2/kg Rohstoff
2030
2022: 1,64 kg

Siehe auch E1 Klimawandel

 

 

 

 

 

 

 

 

Verantwortungsvoller Einkauf

 

 

 

Nachhaltigkeitsleistung

Status 2025

Ziel

Wir streben an, dass jährlich 80 % der Lieferanten, die im Berichtszeitraum eine Nachhaltigkeitsbewertung durchgeführt haben und für die eine vorherige, vergleichbare Bewertung mit unzureichendem Ergebnis vorliegt, ihre Nachhaltigkeitsleistung verbessern.

77 %
2024: 76 %

80 %
2030

Siehe auch S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

 

 

 

 

 

 

 

 

Nachhaltigere Produkte

 

 

 

Sustainable-Future Solutions

Status 2025

Ziel

Bis 2030 möchten wir mehr als 50 % des BASF-Umsatzes, der für TripleS relevant istg, mit Produkten erzielen, die einen positiven Nachhaltigkeitsbeitrag leisten.

48,5 %
2024: 46,3 %

> 50 %
2030

 

 

 

Loop Solutions

 

 

Wir streben an, bis 2030 einen Umsatz von 10 Milliarden € aus Produkten zu erzielen, die einen positiven Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leisten.

5,8 Mrd. €
2024: 5,7 Mrd. €

10 Mrd. €
2030

Siehe auch E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

 

 

 

 

 

 

 

 

Ressourceneffiziente und sichere Produktion

 

 

 

Anlagenereignisse mit hohem Schweregrad

Status 2025

Ziel

Bis 2030 haben wir uns das Ziel von einer Rate von höchstens 0,10 Anlagenereignissen weltweit mit hohem Schweregrad (High Severity Process Safety Incidents, hsPSI) je 200.000 geleistete Arbeitsstunden gesetzt.h

0,04 hsPSI
2024: 0,03 hsPSI

0,10 hsPSI
2030

Siehe auch E2 Reduzierung von Umweltverschmutzung

 

 

 

 

 

Arbeitsunfälle mit hohem Schweregrad

 

 

Bis 2030 haben wir uns das Ziel von einer Rate von höchstens 0,05 Arbeitsunfällen weltweit mit hohem Schweregrad (High Severity Work Process Related Injuries, HSI) je 200.000 geleistete Arbeitsstunden gesetzt.h

0,01 HSI
2024: 0,02 HSI

0,05 HSI
2030

Siehe auch S1 Arbeitskräfte des Unternehmens

 

 

 

 

 

Nachhaltiges Wassermanagement

 

 

Wir führen bis 2030 nachhaltiges Wassermanagement an unseren Produktionsstätten in Wasserstressgebieteni und an unseren Verbundstandorten ein.

73 %
2024: 65 %

100 %
2030

Siehe auch E3 Wasser

 

 

 

 

 

 

 

 

Engagement unserer Mitarbeitenden und Frauen in Führungspositionen

 

 

 

Engagement unserer Mitarbeitenden

Status 2025

Ziel

Wir wollen ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem mehr als 80 % unserer Mitarbeitenden der Meinung sind, dass sie sich bei BASF entfalten und ihre bestmögliche Leistung erbringen können.

77 %
2024: 79 %

> 80 %

 

 

 

Frauen in Führungspositionen

 

 

Wir streben an, den Anteil von Frauen in Führungspositionen mit disziplinarischer Führungsverantwortung weltweit bis 2030 auf 30 % zu steigern.j

29,9 %
2024: 29,3 %

30 %
2030

Siehe auch S1 Arbeitskräfte des Unternehmens

 

 

 

 

 

a

Die in dieser Tabelle aufgeführten Inhalte sind – mit Ausnahme der dargestellten finanziellen Ziele und Kennzahlen sowie Scope-1- und Scope-2-Emissionsdaten – nicht Bestandteil der gesetzlichen Abschlussprüfung, sondern Teil einer gesonderten betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit.

b

Der Zielwert (vormals 10–12 Mrd. €) und der Vorjahreswert für das EBITDA vor Sondereinflüssen (vormals 7,9 Mrd. €), der Vorjahreswert für den ROCE (5,1 %) sowie der Zielwert (vormals > 12 Mrd. €) für den Free Cashflow wurden aufgrund der geplanten Veräußerung der Geschäftseinheiten Fahrzeugserienlacke, Autoreparaturlacke und Oberflächentechnik technisch angepasst.

c

Dividendenvorschlag des Vorstands für das Geschäftsjahr 2025

d

Im Jahr 2025 wurden rund 2 Mrd. € Dividenden für das Geschäftsjahr 2024 an die Aktionäre der BASF SE ausgeschüttet und für 355 Mio. € eigene Aktien zurückgekauft.

e

Scope 1 und Scope 2 (ohne den Verkauf von Energie an Dritte). Die Emissionen decken 96 % der gesamten Scope-1- und Scope-2-Emissionen bezogen auf das Basisjahr 2018 ab. Das Ziel umfasst Treibhausgase gemäß Greenhouse Gas Protocol, die in CO2-Äquivalente (CO2e) umgerechnet werden. Die Berechnung der Scope-2-Emissionen erfolgt nach dem marktbasierten Ansatz gemäß Greenhouse Gas Protocol. Das Ziel ist konform mit einer Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 °C im globalen Mittel und somit wissenschaftlich fundiert. Es wurde nicht extern geprüft.

f

Scope 3.1, Rohstoffe ohne Batteriematerialien, ausgenommen Services und technische Güter, ausgenommen Treibhausgasemissionen aus BASF-Trading-Aktivitäten. Zukünftige Anpassung der Basislinie analog der „Together for Sustainability“-Guideline (TfS) unter anderem nach Verfügbarkeit weiterer Primärdaten möglich. Basisjahr ist 2022. Für ergänzende Informationen zur Berechnungsmethodik siehe E1 Klimawandel.

g

Die Definition des relevanten Portfolios und weiterführende Informationen finden Sie in unserem TripleS-Handbuch unter basf.com/de/sustainable-solution-steering.

h

Umfasst BASF-Mitarbeitende, Leiharbeitnehmende und Kontraktoren

i

Als Wasserstressgebiete definieren wir Gebiete, in denen mehr als 40 % des verfügbaren Wassers von Industrie, Haushalten und Landwirtschaft genutzt werden. Unsere Abgrenzung basiert auf dem vom World Resources Institute veröffentlichten Wasserrisiko-Atlas (Aqueduct 4.0). Mehr unter wri.org/aqueduct. Für unser Wasserziel berücksichtigen wir zusätzlich weiterhin diejenigen Standorte, die wir vor 2019 als Wasserstressstandorte gemäß Pfister et al. (2009) identifiziert hatten, sowie Wasserstressstandorte nach Aqueduct 3.0.

j

Dabei ist es unser Anspruch, immer in Übereinstimmung mit den geltenden lokalen Gesetzen zu handeln.

1 Die in diesem Kapitel aufgeführten Inhalte sind – mit Ausnahme der dargestellten finanziellen Ziele und Kennzahlen sowie Scope-1- und Scope-2-Emissionsdaten – nicht Bestandteil der gesetzlichen Abschlussprüfung, sondern Teil einer gesonderten betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit.

2 Scope 1 und Scope 2 (ohne den Verkauf von Energie an Dritte). Die Emissionen decken 96 % der gesamten Scope-1- und Scope-2-Emissionen bezogen auf das Basisjahr 2018 ab. Das Ziel umfasst Treibhausgase gemäß Greenhouse Gas Protocol, die in CO2-Äquivalente (CO2e) umgerechnet werden. Die Berechnung der Scope-2-Emissionen erfolgt nach dem marktbasierten Ansatz gemäß Greenhouse Gas Protocol. Das Ziel ist konform mit einer Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 °C im globalen Mittel und somit wissenschaftlich fundiert. Es wurde nicht extern geprüft.

3 Scope 3.1, Rohstoffe ohne Batteriematerialien, ausgenommen Services und technische Güter, ausgenommen Treibhausgasemissionen aus BASF-Trading-Aktivitäten. Zukünftige Anpassung der Basislinie analog der „Together for Sustainability“-Guideline (TfS) unter anderem nach Verfügbarkeit weiterer Primärdaten möglich. Basisjahr ist 2022. Für ergänzende Informationen zur Berechnungsmethodik siehe E1 Klimawandel.

4 Als Wasserstressgebiete definieren wir Gebiete, in denen mehr als 40 % des verfügbaren Wassers von Industrie, Haushalten und Landwirtschaft genutzt werden. Unsere Abgrenzung basiert auf dem vom World Resources Institute veröffentlichten Wasserrisiko-Atlas (Aqueduct 4.0). Mehr unter wri.org/aqueduct. Für unser Wasserziel berücksichtigen wir zusätzlich weiterhin diejenigen Standorte, die wir vor 2019 als Wasserstressstandorte gemäß Pfister et al. (2009) identifiziert hatten, sowie Wasserstressstandorte nach Aqueduct 3.0.

5 Dabei ist es unser Anspruch, immer in Übereinstimmung mit den geltenden lokalen Gesetzen zu handeln.

CO2-Äquivalente
CO2-Äquivalente (CO2e) sind eine Berechnungsgröße für den Einfluss von Treibhausgasemissionen auf den Treibhauseffekt. Ein Faktor (Global Warming Potential) gibt die Treibhauswirkung der einzelnen Gase verglichen mit CO2 als Referenzgröße an.
Wertschöpfungskette
Als Wertschöpfungskette wird die Aufeinanderfolge von Veredlungsschritten im Produktionsprozess bezeichnet, angefangen bei den Rohstoffen über verschiedene Zwischenstufen wie Transport und Produktion bis zum fertigen Endprodukt.

(Konzern-)Nachhaltig­­keits­­erklärung

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