E1 Klimawandel¹

Strategie und Governance

ESRS-Kennzeichnung:E1-2, E1-3

Der Klimawandel ist die größte Herausforderung des 21. Jahrhunderts. Schnelles und entschlossenes Handeln ist notwendig, um die Ziele des Pariser Klimaschutzabkommens zu erreichen. Wir stehen zu dieser Verantwortung. Klimaschutz und die Transformation der chemischen Industrie sind uns ein zentrales Anliegen und wichtiger Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Die Reduktion von Emissionen in der Chemie ist eng verknüpft mit der Transformation unserer Kunden. Wir wollen das bevorzugte Chemieunternehmen sein, um die grüne Transformation unserer Kunden zu ermöglichen. Allerdings stehen unsere wichtigsten Kundenbranchen vor enormen Herausforderungen bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele. Gleichzeitig sind die Voraussetzungen für den unternehmerischen Erfolg in großem Maßstab noch nicht vollständig gegeben. Die Marktentwicklung variiert stark zwischen Regionen und Kundenindustrien und damit auch die Geschwindigkeit der grünen Transformation. Vor diesem Hintergrund gehen wir bei der grünen Transformation schrittweise vor und richten unseren Ansatz noch konsequenter an der Entwicklung und den Bedürfnissen unserer verschiedenen Kundenmärkte aus. Projekte, die unsere License-to-operate sicherstellen, stehen weiterhin im Fokus. Mit diesen Prioritäten staffeln wir die Transformationsprojekte über die Zeit.

In den vergangenen Jahren haben wir – in einer ersten Phase – zunehmend in erneuerbare Energien zum Betrieb unserer Anlagen investiert. Wir testen schon heute neue Technologien und setzen alternative Rohstoffe ein, um nachhaltigere Produkte mit reduziertem oder Netto-Null-CO₂-Fußabdruck auf den Markt zu bringen. Von unseren Emissionsreduktionsmaßnahmen können so auch unsere Kunden profitieren. In der zweiten Phase konzentrieren wir uns noch stärker auf Maßnahmen zur Scope-1-Reduktion mit spezifischen Chancen für unser Geschäft und priorisieren Projekte, bei denen wir eine steigende Kundennachfrage und Zahlungsbereitschaft für CO₂-arme und CO₂-freie Lösungen sehen. Zunächst liegt unser Fokus darauf, vermehrt nachwachsende, recycelte und emissionsarme Rohstoffe in unsere bestehenden Anlagen einzuspeisen. Dabei können wir die einzigartigen Vorteile unseres Verbunds nutzen. Mittelfristig erwarten wir, dass die Nachfrage nach nachhaltigeren Produkten das Angebot übersteigt und zu einem profitablen Wachstum für BASF beiträgt. Mit dem zunehmenden Wachstum der Märkte für nachhaltigere Produkte wollen wir in der Lage sein, erforderliche Investitionen in neue Produktionstechnologien zu finanzieren sowie die neuen Technologien, die wir derzeit entwickeln und teils bereits pilotieren, anzuwenden und zu skalieren. Für diese Technologien bedarf es ebenso qualifizierter Mitarbeitender und Dienstleister.

Im Einklang mit unserem marktorientierten Vorgehen und der verringerten Geschwindigkeit der industriellen Rohstofftransformation haben wir unsere Investitionen angepasst auf voraussichtlich 1,2 Milliarden € von 2026 bis 2029. Wir gehen weiterhin davon aus, dass die meisten der größeren Investitionsausgaben für unsere grüne Transformation in der dritten Phase nach 2030 anfallen.

Policies, Richtlinien und Grundsätze

Generelle Informationen zu unseren übergeordneten Policies finden sich im Kapitel „Allgemeine Angaben“ der (Konzern-)Nachhaltigkeitserklärung. Dazu gehören unter anderem das Responsible-Care-Management-System sowie als Teil dessen unsere globalen Standards zu CO₂-Emissions- und Energiedaten, Energieeffizienz, Energiekonzepten sowie Umweltschutz. Ebenfalls dort aufgeführt sind unsere Einkaufs-Policy, unsere Einkaufsrichtlinie, unser risikobasiertes Nachhaltigkeitsmanagement für den Einkauf, der Verhaltenskodex für Lieferanten, unsere Grundsätze zur verantwortungsvollen Beschaffung nachwachsender Rohstoffe und unsere Anforderungen zu PCFs und Ökoeffizienz-Analysen. Spezifische Erläuterungen zu diesen Policies geben wir im folgenden Abschnitt.

Um negative Umweltauswirkungen zu minimieren, haben wir umfangreiche Management- und Kontrollsysteme etabliert. Unser Responsible-Care-Management-System umfasst neben gruppenweit gültigen Richtlinien und Vorgaben zu Sicherheit und Gesundheit (mehr dazu unter S1 Arbeitskräfte des Unternehmens) auch die Bereiche Umweltschutz und Energie. Unsere globalen Standards zum Umweltschutz dienen dazu, die Auswirkungen auf die Umwelt, etwa durch CO₂-Emissionen, zu untersuchen. Unsere globalen Standards zum Thema Energie zielen konkret auf die Erreichung unserer Scope-1- und Scope-2-Klimaschutzziele (siehe Abschnitt „Globale Ziele“) ab. In diesen sehen wir vor, anhand der Implementierung von Energiemanagementsystemen die Energieeffizienz unserer Betriebsabläufe kontinuierlich zu verbessern und eine ressourcenschonende und wirtschaftliche Produktion an unseren Standorten voranzutreiben. Zudem haben wir allgemeine Vorgaben zur Optimierung bestehender Energieversorgungsstrukturen sowie zur Entwicklung neuer Energieversorgungskonzepte definiert. Diese beinhalten auch die Evaluierung CO₂-armer und CO₂-freier Versorgungsalternativen wie etwa eine Strom- und Dampfversorgung auf Basis erneuerbarer Energien. Als Basis zur Verbesserung unserer Nachhaltigkeitsleistung und zur Steuerung unserer Klimaschutzziele dienen uns Richtlinien zur systematischen Erfassung und Überwachung von Emissions- und Energiedaten.

Anpassungen an den Klimawandel adressieren wir zentral über unseren Ansatz zur Bewertung physischer Klimarisiken (siehe Physische Klimarisiken und Chancen). Auf dessen Basis entscheiden unsere Standorte über dezentrale Maßnahmen, wie etwa Anpassungen der Logistik an Niedrigwasser sowie Hochwasserschutzmaßnahmen, und setzen diese um. Die mit der Anpassung an den Klimawandel verbundenen Risiken hängen stark von der geografischen Lage unserer Standorte, standortspezifischen Gegebenheiten sowie von der in den jeweiligen Ländern zugrunde liegenden Regulierung ab und unterscheiden sich teilweise deutlich. Eine übergeordnete Policy existiert daher nicht.

Um unsere Emissionen entlang der Wertschöpfungskette und damit unser Scope-3.1-Ziel sowie die Scope-3.1-Emissionen für unser Netto-Null-Ziel 2050 zu steuern, haben wir ebenfalls Vorgaben und Richtlinien aufgesetzt. Für unsere vorgelagerte Lieferkette hat unsere Einkaufsorganisation ein globales risikobasiertes Managementsystem etabliert (siehe S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette). Entsprechende Standards haben wir in einer globalen Einkaufsrichtlinie definiert. Unsere übergeordnete Einkaufs-Policy umfasst unter anderem auch die Gewährleistung der Versorgungssicherheit von BASF zum Beispiel mit Rohstoffen. Von Lieferanten fordern wir, dass sie international anerkannte Umweltstandards einhalten. Unsere Erwartungen haben wir im global gültigen Verhaltenskodex für Lieferanten (siehe S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette) festgeschrieben, der auch den Einsatz energieeffizienter und umweltfreundlicher Technologien einschließt. Unsere Policy und Richtlinie sowie unsere Strukturen und Prozesse entwickeln wir kontinuierlich weiter, um veränderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden. Wir streben an, die Einhaltung der Vorgaben durch einen mehrstufigen Kontrollprozess sicherzustellen (siehe S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette).

Darüber hinaus hat BASF Grundsätze zur verantwortungsvollen Beschaffung nachwachsender Rohstoffe formuliert und Anforderungen im Zusammenhang mit PCF und Ökoeffizienz-Analysen von Produkten definiert, mit dem Ziel, den CO₂-Fußabdruck unserer Produkte zu verringern.

Anreizsysteme und organisatorische Strukturen

ESRS-Kennzeichnung:ESRS 2 GOV-3

Um die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation zu schaffen, haben wir unternehmensinterne Anreizsysteme etabliert und unsere Organisation entsprechend aufgestellt.

Die Reduzierung der gruppenweiten CO₂-Emissionen (Scope 1 und 2)⁶ haben wir bereits seit 2020 als bedeutsamsten nichtfinanziellen Leistungsindikator in den Steuerungs- und Vergütungssystemen der BASF-Gruppe verankert und ihr damit noch mehr Gewicht gegeben. Sie ist eines von drei jeweils gleich gewichteten (33,3 %)⁷ strategischen Zielen der langfristigen variablen Vergütung (Long-Term-Incentive, LTI) des Vorstands sowie der Senior Executives. Die Vergütung des Aufsichtsrats beinhaltet keine variable Komponente und ist somit nicht an die Erreichung von Zielen geknüpft.

In die Ziele der kurzfristigen variablen Vergütung (Short-Term-Incentive, STI) für die Senior Executives unserer operativ tätigen Geschäftseinheiten fließen finanzielle Ziele mit 75 %-Gewichtung ein. Weitere Ziele mit einer Gewichtung von insgesamt 25 % umfassen Arbeits- und Prozesssicherheit, Nachhaltigkeit sowie Weiterentwicklung der Unternehmensbereiche, wovon die ersten beiden nachhaltigkeitsbezogen sind. Die weiteren Ziele sind bereichsspezifisch, der jeweiligen Situation angepasst und werden ganzheitlich betrachtet. Das Ziel Nachhaltigkeit schließt im Jahr 2025 Elemente ein, die auf unsere grüne Transformation einzahlen, wie etwa den Umsatz mit sogenannten Sustainable-Future Solutions (mehr unter Allgemeine Angaben) oder die Erhöhung des Anteils lieferantenspezifischer PCFs unserer zugekauften Rohstoffe (mehr unter Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette).

• Ergänzende Informationen zur Einbeziehung nachhaltigkeitsbezogener Leistungen in unsere Anreizsysteme finden sich im Vergütungsbericht, der online öffentlich zugänglich gemacht wird.

Unsere organisatorischen Strukturen sind so ausgerichtet, dass sie eine marktorientierte Transformation hin zu einem nachhaltigeren Produktportfolio sowie die Erreichung unserer Klimaschutzziele ermöglichen. Die Corporate-Center-Einheit „Corporate Environmental Protection, Health, Safety & Quality“, die an ein Vorstandsmitglied berichtet, verantwortet unser Responsible-Care-Management-System. Die Einheit „Corporate Sustainability“, mit Berichtslinie zu unserem Vorstandsvorsitzenden, entwickelt die Klimaschutzziele der BASF-Gruppe sowie Emissionsreduktionshebel zur Zielerreichung. Im Zusammenspiel mit „Corporate Sustainability“ verantwortet die Einheit „Global Procurement“, die an den Finanzvorstand berichtet, die Einkaufsprozesse und Beschaffungsrichtlinien im Hinblick auf unsere rohstoffbezogenen Ziele. Die Einheit „BASF Renewable Carbon“ treibt innerhalb von „Global Procurement“ die Beschaffung von nachwachsenden Rohstoffen und Biomasse für die BASF-Unternehmensbereiche weiter voran. Sie agiert als Pendant zur Tochtergesellschaft BASF Renewable Energy GmbH, die die Beschaffung erneuerbarer Energien koordiniert.

Transitionsplan für den Klimaschutz

ESRS-Kennzeichnung:E1-1

Wir verfolgen ambitionierte Ziele zum Klimaschutz. Wir wollen die Treibhausgasemissionen unserer Produktion (Scope 1) und unseres Energieeinkaufs (Scope 2) ausgehend vom Basisjahr 2018 um 25 % bis 2030 senken und streben bis 2050 Netto-Null-Treibhausgasemissionen an (siehe auch Abschnitt „Globale Ziele“).⁸ Unser Ziel steht – auf Basis der aufgezeigten Emissionsreduktionspfade der International Energy Agency (IEA) in ihrer Studie „Net Zero by 2050“⁹ – im Einklang mit der Begrenzung einer Erderwärmung von 1,5 °C. Die angestrebte Reduktion um 25 % liegt unterhalb des aus den Daten der Studie berechneten Referenzwertes. Bereits heute weisen unsere Anlagen zur Produktion von Basischemikalien wie Ammoniak, Methanol und High Value Chemicals¹⁰ eine Emissionsintensität unterhalb der von der IEA definierten Werte für das Jahr 2030 auf.

• Ergänzende Informationen zur Analyse unseres Scope-1- und Scope-2-Ziels und der Übereinstimmung mit den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens

Über unsere eigene Produktion hinaus übernehmen wir Verantwortung für Emissionen entlang unserer Wertschöpfungskette und haben uns auch ein Ziel für unsere rohstoffbezogenen Scope-3.1-Emissionen¹¹ gesetzt (siehe Abschnitt „Globale Ziele“). Auf Basis der Studie der IEA lässt sich jedoch kein Emissionsreduktionspfad für diese Emissionen ableiten.

Zur Erreichung unserer Klimaschutzziele haben wir einen Transitionsplan¹² entwickelt, der unseren Emissionsreduktionspfad anhand der wichtigsten Hebel aufzeigt. Zur Verringerung unserer Treibhausgasemissionen aus eigener Produktion und Energieeinkauf (Scope 1 und 2) setzen wir auf folgende Emissionsreduktionshebel¹³:

• Erneuerbare Energien: Wir decken unseren Strombedarf zunehmend aus erneuerbaren Quellen (siehe Maßnahmen).

• Operational Excellence: Im Rahmen unserer Operational-Excellence-Aktivitäten steigern wir fortlaufend die Energie- und Prozesseffizienz unserer Anlagen (siehe Maßnahmen).

• Emissionsarme Dampferzeugung: Wir setzen bei der Dampferzeugung künftig verstärkt auf Elektrifizierung und erschließen damit auch bisher ungenutzte Abwärmepotenziale (siehe Maßnahmen).

• Klimafreundliche Technologien: Wir entwickeln grundlegend neue CO₂-freie und CO₂-arme Prozesse und bewerten und pilotieren neue Technologien für eine nachhaltigere Chemie (siehe Maßnahmen).

Transitionsplan für den Klimaschutz

Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente

Etwa die Hälfte der Scope-1- und Scope-2-Emissionen von BASF ist auf die Energieerzeugung zum Betrieb unserer Anlagen zurückzuführen. Mit dem Hebel „Erneuerbare Energien“ lassen sich die Scope-2-Emissionen bis zum Jahr 2030 um bis zu 3,2 Millionen Tonnen CO₂ senken. Weitere Emissionsreduktionen sind mit dem Hebel „Emissionsarme Dampferzeugung“ bis 2030 um bis zu 0,6 Millionen Tonnen CO₂ (Scope 1) möglich. Neue Technologien zur Dampferzeugung wie beispielsweise Wärmepumpen oder E-Boiler ermöglichen langfristig neben der Emissionsreduktion auch eine Entkopplung der hocheffizienten Herstellung von Dampf und Strom in Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen. Der heute damit hergestellte Strom kann anschließend ebenfalls über erneuerbare Energien bereitgestellt werden. Die weitere Hälfte unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen entsteht in unseren Produktionsprozessen. Zur Reduktion dieser Emissionen setzen wir zum einen auf eine kontinuierliche Verbesserung unserer Anlagen (Operational Excellence). Wir sehen darin ein Reduktionspotenzial von bis zu 0,6 Millionen Tonnen CO₂ (vorwiegend Scope 1), das wir insgesamt bis 2030 realisieren wollen. Zum anderen arbeiten wir an der Entwicklung und Implementierung klimafreundlicher Technologien, um eine emissionsärmere Produktion zu ermöglichen. Daraus ergibt sich ein weiteres Reduktionspotenzial von bis zu 1,1 Millionen Tonnen CO₂ (Scope 1) bis 2030. Unsere Emissionsreduktionshebel ermöglichen die Reduktion der bis 2030 hinzukommenden wachstumsbedingten CO₂-Emissionen, die mit organischem Wachstum sowie mit der Investition in unseren neuen Verbundstandort in Südchina verbunden sind. Alle implementierten Reduktionsmaßnahmen sind als langfristig anzusehen. Wachstumsbedingte Emissionssteigerungen zwischen 2030 und 2050 werden insbesondere durch die Hebel „Klimafreundliche Technologien“ und „Emissionsarme Dampferzeugung“ ausgeglichen.

Der Transitionsplan spiegelt den marktorientierten Transformationsansatz unserer „Winning Ways“-Strategie wider, bei dem wir stufenweise vorgehen (siehe auch Abschnitt „Strategie und Governance“). Fortschritte im Zuge der Umsetzung unseres Transitionsplans finden sich im Abschnitt „Maßnahmen“ – gegliedert nach den zugehörigen Emissionsreduktionshebeln. Konkrete Maßnahmen zur Emissionsreduktion und Erreichung unserer Ziele werden kontinuierlich nach ökonomischen und technologischen Gesichtspunkten evaluiert und priorisiert. Darüber hinaus analysieren wir fortlaufend unser Portfolio. Die Darstellung in der Grafik bildet daher den Stand unserer Planung zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Transitionsplans Anfang 2025 ab, unterliegt jedoch zukünftigen Aktualisierungen. Externe Kompensationsmaßnahmen für unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen¹⁴ ziehen wir mittelfristig nur zur Überbrückung in Betracht, falls unsere Aktivitäten nicht den gewünschten Beitrag zur Emissionsreduktion leisten sollten.

Als energie- sowie emissionsintensiver Sektor ist die chemische Industrie nach heutigem Stand mit einer signifikanten Menge an potenziellen Locked-in-Emissionen (gebundene Treibhausgasemissionen) verbunden.¹⁵ Dies trifft auch für BASF zu und wurde bei der Bewertung unserer Emissionsreduktionshebel berücksichtigt. Da für die Transformation unserer Anlagen signifikante finanzielle Mittel notwendig sind, besteht grundsätzlich eine Gefährdung unserer Zielerreichung durch Locked-in-Emissionen in Vermögenswerten. Potenzielle Locked-in-Emissionen werden in unsere Investitionsentscheidungen, wie zum Beispiel die Planung unseres neuen Verbundstandorts in Südchina, einbezogen. So wird dieser bereits seit Inbetriebnahmestart im Jahr 2025 ausschließlich mit Strom aus erneuerbaren Quellen versorgt und soll als Vorbild für eine nachhaltigere Chemieproduktion dienen.

Wenige unserer Produkte führen direkt zu CO₂-Emissionen während ihrer Nutzungsphase. Um auch diese Emissionen weiter zu reduzieren, suchen wir stets nach neuen, nachhaltigeren Lösungen (siehe Abschnitt „CO₂-Fußabdruck unserer Produkte“) und konnten dadurch bereits signifikant Emissionen reduzieren (siehe Reduzierung Scope 3.11 im Abschnitt „Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette“).

Der Transitionsplan ist in unsere Finanzplanung eingebettet und wurde von Vorstand und Aufsichtsrat beschlossen. Ihm liegen Investitionen in Höhe von rund 0,6 Milliarden € in Scope-1-Maßnahmen zwischen 2026 und 2029 zugrunde. Diese sind Teil der Ausgaben zur grünen Transformation von BASF von voraussichtlich 1,2 Milliarden € zwischen 2026 und 2029. Im Einklang mit unserem marktorientierten Vorgehen und der verringerten Geschwindigkeit der industriellen Rohstofftransformation haben wir unsere Investitionen angepasst. Die Nutzung erneuerbarer Energien wollen wir weiterhin mit langfristigen Lieferverträgen vorantreiben.

Im Jahr 2025 ergaben sich Investitionen in Höhe von 77 Millionen €, die der Wirtschaftstätigkeit im Bereich Gas zuzuordnen sind (siehe Tabellen im Kapitel „EU-Taxonomie“). Neben Investitionen zur Erreichung unseres Emissionsreduktionsziels haben wir unter anderem am Standort Zhanjiang/China in die Dampfversorgung investiert. Ein kleiner Teil der Dampfversorgung wird dort neben der künftigen Bereitstellung von Prozessabhitzedampf über einen Dampfkessel sichergestellt, der unter anderem mit Erdgas betrieben wird. Darüber hinaus fielen unter den Umweltzielen „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel“ keine erheblichen taxonomiekonformen Investitionen/CapEx an. Durch die geringe Abdeckung der BASF-Tätigkeiten in der EU-Taxonomie sowie durch die aktuell verwendeten Berichtskriterien wird momentan nur ein begrenzt aussagekräftiges Bild des möglichen Nachhaltigkeitsbeitrags von BASF aufgezeigt. Die wenigen Aktivitäten, die unter das Umweltziel „Klimaschutz“ fallen, finden sich im Kapitel „EU-Taxonomie“. Daher verfolgt BASF keine zusätzlichen Pläne, um wirtschaftliche Aktivitäten an die Vorgaben der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 anzupassen.

Verantwortung in unserer Wertschöpfungskette

ESRS-Kennzeichnung:E1-2

Für die Reduzierung unserer rohstoffbezogenen Emissionen (Scope 3.1) setzen wir auf einkaufsspezifische Maßnahmen und arbeiten eng mit unseren Lieferanten zusammen (siehe Abschnitt „Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette“). In den vergangenen Jahren konnten wir die Datenverfügbarkeit und damit die Transparenz über unsere rohstoffbezogenen Emissionen deutlich erhöhen und wollen diese durch unser darauf basierendes Scope-3.1-Ziel gezielter steuern. Darüber hinaus übernehmen wir Verantwortung für unsere weiteren Emissionen entlang der Wertschöpfungskette (mehr unter Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette). Die Senkung der Scope-3-Emissionen, die den Großteil unserer Gesamtemissionen ausmachen, stellt uns vor besondere Herausforderungen, da diese nur in Teilen in unserer eigenen unmittelbaren Einflusssphäre liegen und durch eine Vielzahl externer Faktoren beeinflusst werden.

Wir setzen zudem vermehrt auf Zirkularität in Form von nachwachsenden und recycelten Rohstoffen sowie von Rohstoffen auf Basis der Nutzung von CO₂, um von einer linearen Wertschöpfung hin zu geschlossenen Stoffkreisläufen zu gelangen (siehe E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft). In Zukunft werden wir verstärkt den Bezug erneuerbarer Rohstoffe vorantreiben und analog zur Beschaffung erneuerbarer Energien auf einen „Make & Buy“-Ansatz setzen. Durch die vermehrte Einspeisung nachwachsender, recycelter und emissionsarmer Rohstoffe in unsere bestehenden Anlagen können wir die einzigartigen Vorteile unseres Verbunds nutzen und unseren Kunden Produkte mit einem verringerten PCF anbieten.

Um die Transparenz über unsere produktspezifischen Treibhausgasemissionen zu erhöhen und CO₂-Minderungsmaßnahmen gezielt dort umzusetzen, wo sie den höchsten Mehrwert bringen, ermitteln wir über eine digitale Lösung fortlaufend den PCF unserer Produkte¹⁶ (siehe Abschnitt „CO₂-Fußabdruck unserer Produkte“). Diese PCFs umfassen alle Treibhausgasemissionen von der Rohstofferschließung bis zum fertigen Produkt, das die Werkstore verlässt (Cradle-to-Gate). So können unsere Kunden von einem verringerten CO₂-Ausstoß in der Wertschöpfungskette profitieren. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden Lösungen an, die zur Vermeidung von Treibhausgasemissionen sowie zur Steigerung von Energie- und Ressourceneffizienz beitragen.

Ein wesentliches Element zur Weiterentwicklung von Transformationsthemen im Zusammenhang mit Klimawandel, Energie, Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft ist zudem unsere TripleS-Methode zur Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung unseres Produktportfolios (mehr unter Allgemeine Angaben sowie unter Resilienz- und Szenarioanalysen). Neben der Umsetzung neuer Behördenauflagen treiben wir die Anpassung und Entwicklung neuer Produktionsprozesse voran, mit dem Ziel, den ökologischen Fußabdruck unserer Produkte zu verkleinern. Zentraler Teil des Evaluierungsprozesses sind dabei Kriterien zur Reduzierung von CO₂-Emissionen.

• Mehr zu TripleS

Für einen effektiven Klimaschutz braucht es das Zusammenspiel aller gesellschaftlichen Akteure. Grundlage ist ein politisches und regulatorisches Umfeld, das Innovationen für den Klimaschutz fördert, die internationale Wettbewerbsfähigkeit neuer Verfahren ermöglicht und den Ausbau erneuerbarer Energien entschlossen vorantreibt. Unser Anspruch ist es, die Transformation in Richtung Klimaneutralität sozial gerecht mitzugestalten (Just Transition). Um die Perspektiven unserer externen Stakeholder in unsere Entscheidungen und unser Handeln einzubeziehen, setzen wir auf Dialogforen und Beratungsgremien wie unser mit externen Fachleuten etabliertes Nature Advisory Council (mehr unter Allgemeine Angaben). Gemeinsam mit Vulcan Energy informierten wir im Jahr 2025 beispielsweise in Bürgerdialogveranstaltungen über den aktuellen Stand und die nächsten Schritte des Geothermie-Projekts in Ludwigshafen und der Vorderpfalz (mehr unter Emissionsarme Dampferzeugung). Auch das im Jahr 2024 gegründete Zivilgesellschaftliche Forum bietet Raum für einen vertraulichen Austausch mit Vertretern des zivilgesellschaftlichen und gewerkschaftlichen Spektrums (mehr unter Allgemeine Angaben).

Zudem unterstützen wir auf nationaler und internationaler Ebene zahlreiche Initiativen und bringen uns in Partnerschaften ein. So waren wir in intensivem Dialog mit der Science Based Targets initiative (SBTi), die wissenschaftsbasierte Klimaschutzziele für den Chemiesektor ausgearbeitet hat.

• Mehr zum Klimaschutz

Wir verpflichten uns dazu, transparent über unsere Klimaschutzziele und Fortschritte sowie über die Auswirkungen des Klimawandels auf BASF zu berichten. In diesem Zuge unterstützen wir die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Bereits seit 2004 nehmen wir darüber hinaus am Programm zur Berichterstattung klimaschutzrelevanter Daten der internationalen Non-Profit-Organisation CDP teil. In der CDP-Bewertung zum Klimaschutz erreichte BASF im Jahr 2025 die Note A und somit Leadership-Niveau. Unternehmen auf Leadership-Niveau zeichnen sich unter anderem durch Vollständigkeit und Transparenz in der Berichterstattung aus.

• Mehr zum CDP-Fragebogen „Klimawandel“

Maßnahmen

ESRS-Kennzeichnung:E1-3

Basierend auf der umfassenden Analyse unserer Emissionen richten wir unser Handeln konsequent an unseren Klimaschutzzielen aus. Die Transformation unseres Unternehmens hin zu einer emissionsarmen Chemie ist eng verknüpft mit der Transformation unserer Kunden (siehe auch Abschnitt „Strategie und Governance“). Bei den beschriebenen Maßnahmen sind im Geschäftsjahr 2025 keine erheblichen Investitionen und Betriebsausgaben im Sinne der EU-Taxonomie angefallen.

Erneuerbare Energien

Etwa die Hälfte unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen sind auf den Energiebedarf unserer Anlagen zurückzuführen. Ein zentraler Baustein ist daher die Umstellung unserer Energieversorgung von fossilen auf erneuerbare Energiequellen, insbesondere im Hinblick auf unsere Stromversorgung. Im Jahr 2025 ist der Anteil von Strom aus erneuerbaren Quellen am Gesamtstromverbrauch mit 36 % im Vergleich zum Vorjahr weiter angestiegen (2024: 26 %). Durch die geplante schrittweise Elektrifizierung unserer Dampferzeugung und den Umstieg von gasbasierten auf strombasierte CO₂-arme Produktionsverfahren wird unser Strombedarf zukünftig signifikant steigen.

Bei der Transformation unserer Stromversorgung verfolgen wir kurz-, mittel- und langfristig einen „Make & Buy“-Ansatz. Zum einen investiert BASF in eigene Erzeugungsanlagen für Grünstrom, zum anderen setzen wir auf den Zukauf von Grünstrom am Markt. Je nach Region und Marktregulierung werden hierfür langfristige Lieferverträge mit Anlagenbetreibern, Grünstromverträge oder Grünstromzertifikate genutzt.

Wir haben die Versorgung mit Strom aus erneuerbaren Energien 2025 weiter vorangetrieben. Unseren neuen Verbundstandort Zhanjiang in Südchina, an dem wir im November 2025 mit der Herstellung erster Produkte aus dem Verbund begonnen haben, versorgen wir vollständig mit Strom aus erneuerbaren Quellen. Hierfür wurde unter anderem ein gemeinsames Joint Venture mit Mingyang Wind Power Group Limited gegründet, das Entwicklung, Bau und Betrieb eines Offshore-Windparks in Zhanjiang umfasst. Der Windpark mit einer geplanten Kapazität von 500 Megawatt befindet sich im Bau. Das Netzanschlussprojekt wurde erfolgreich abgeschlossen; die Inbetriebnahme des Windparks ist für 2026 vorgesehen.

Seit Anfang des Geschäftsjahres 2025 wird unser Standort Zhanjiang bereits über einen Liefervertrag mit der State Power Investment Corporation (SPIC) zu 100 % mit Strom aus erneuerbaren Quellen versorgt. Zudem haben wir neben bestehenden langfristigen Lieferverträgen mit der SPIC einen Liefervertrag mit dem China Energy Engineering Group Guangdong Electric Power Design Institute (GEDI) für Strom aus erneuerbaren Quellen über eine Laufzeit von 25 Jahren abgeschlossen. Auch an anderen asiatischen Standorten konnten wir im Jahr 2025 Fortschritte erzielen: Sechs unserer Produktionsstätten in Schanghai werden künftig über die China Huaneng Group mit 250 Gigawattstunden Strom aus erneuerbaren Quellen versorgt. Diese Vereinbarung beinhaltet auch das erste gebotszonen-übergreifende¹⁷ Lieferabkommen für Strom aus erneuerbaren Quellen aus den chinesischen Provinzen Guangxi und Yunnan nach Schanghai. BASF Taiwan hat ebenfalls einen weiteren Schritt in Richtung Energiewende gemacht. Unser Standort Kuanyin hatte bereits im Jahr 2023 an der ersten grünen Stromauktion der Taiwan Power Company (Taipower), Taiwans größtem Stromanbieter, teilgenommen und den Zuschlag für eine kleine Menge erneuerbarer Energie für drei Jahre erhalten. Im Jahr 2025 nahm nun auch der Standort Changhua erfolgreich an solch einer Auktion teil. Im Frühjahr 2025 unterzeichneten wir für zwei unserer Produktionsstandorte in Singapur einen Vertrag mit der SP Group (Singapore Power) zur Installation von Solardachpaneelen. 2023 und 2024 hatten wir bereits langfristige Energielieferverträge für Strom aus erneuerbaren Quellen an unseren drei Standorten in Jiangsu/China sowie für sechs unserer Produktionsstandorte in Korea abgeschlossen.

Der Offshore-Windpark Hollandse Kust Zuid, ein Gemeinschaftsprojekt mit Vattenfall und Allianz, ist seit Sommer 2024 in Betrieb. Mit 139 Turbinen und einer Leistung von 1,5 Gigawatt ist er einer der größten subventionsfreien Offshore-Windparks der Welt. Wir setzen den daraus produzierten Strom für die Versorgung unserer Produktionsstandorte in Europa, insbesondere Ludwigshafen, ein.

In Nordamerika konnten wir uns bereits im Jahr 2022 über virtuelle Stromabnahmeverträge Erzeugungskapazitäten von rund 150 Megawatt aus Solarenergie sichern. Diese Solaranlagen sind bereits in Betrieb. Weitere langfristige Lieferverträge bestehen mit X-ELIO über eine Kapazität von 48 Megawatt Solarstrom zur Versorgung des Standorts Freeport/Texas („Liberty Project“) sowie mit weiteren Entwicklern für 33 Megawatt Solarenergie für den Freeport-Standort und 35 Megawatt Windenergie für die Standorte Freeport und Pasadena/Texas. Mit dem „Liberty Project“, das im Jahr 2025 in Betrieb ging, wird der zugekaufte Strom für unseren Verbundstandort in Freeport zu 100 % aus erneuerbaren Energien stammen. In einigen Regionen haben wir zudem Grünstromzertifikate erworben. Darüber hinaus hat BASF Ende 2025 ein Abkommen mit BP Energy Retail Company über den Kauf von Zertifikaten für erneuerbare Energien abgeschlossen. Die Vereinbarung mit einer Laufzeit von 15 Jahren umfasst eine Windkapazität in Höhe von etwa 47 Megawatt.

Der CO₂-Fußabdruck für zugekauften Strom lag im Jahr 2025 bei rund 0,14 Tonnen CO₂/MWh (marktbasierter Ansatz) (2024: 0,20 Tonnen CO₂/MWh). Für das Geschäftsjahr 2025 konnten wir durch den Einsatz von Strom aus erneuerbaren Quellen unsere Treibhausgasemissionen um etwa 1,5 Millionen Tonnen CO₂ reduzieren im Vergleich zur Nutzung von Strom aus fossilen Quellen (mehr zu den erwarteten Emissionsreduktionen in unserem Transitionsplan).

Um die Versorgung mit grünem Strom mit der verringerten Transformationsgeschwindigkeit in Einklang zu bringen, hat BASF im Jahr 2025 ihren 49-prozentigen Anteil an den Offshore-Windparks Nordlicht 1 und 2 zurück an Vattenfall verkauft. Die Transaktion steht im Einklang mit dem disziplinierten Ansatz zur Kapitalallokation sowie dem marktorientierten, schrittweisen Transformationsansatz von BASF im Rahmen der „Winning Ways“-Strategie. Gleichzeitig setzt BASF die Zusammenarbeit mit Vattenfall fort, indem das Unternehmen sich eine langfristige Versorgung mit erneuerbarem Strom für die chemische Produktion in Europa sichert – zu einem Zeitpunkt, an dem zusätzlicher grüner Strom benötigt wird.

Operational Excellence

Durch Projekte im Bereich Operational Excellence wollen wir unsere Anlagen noch effizienter betreiben, unsere Prozesse noch ressourcenschonender gestalten und dadurch CO₂-Emissionen vermeiden. Von besonderer Bedeutung sind in diesem Zusammenhang zertifizierte Energiemanagementsysteme nach DIN EN ISO 50001 an allen relevanten Produktionsstandorten.¹⁸ Sie helfen uns, kontinuierlich Verbesserungsmöglichkeiten bei der Energieeffizienz zu identifizieren und umzusetzen. Dies reduziert nicht nur Treibhausgasemissionen und spart wertvolle Energieressourcen ein, sondern erhöht zugleich unsere Wettbewerbsfähigkeit.

Im Jahr 2025 haben wir mehr als 550 Maßnahmen zur Reduzierung des Energie- und Rohstoffverbrauchs sowie zur Erhöhung unserer Wettbewerbsfähigkeit umgesetzt, die zu einer Emissionsreduktion von etwa 240.000 Tonnen CO₂ geführt haben (mehr zu den erwarteten Emissionsreduktionen in unserem Transitionsplan). In Hannibal/Missouri wurde beispielsweise durch die Optimierung der Prozesssteuerung unserer Verbrennungsanlagen der Erdgasverbrauch verringert, was zu einer jährlichen CO₂-Reduktion von etwa 7.000 Tonnen führt. In Camaçari/Brasilien haben wir durch die Optimierung der Ventildichtungen und des Rohrleitungslayouts in einer Anlage eine Senkung des Dampfverbrauchs erreicht und vermeiden somit jährlich etwa 6.700 Tonnen CO₂-Emissionen. Am Standort Caojing in China konnte der Erdgasverbrauch einer Anlage deutlich reduziert werden, indem überschüssiger Wasserstoff eines Drittunternehmens vollständig genutzt und ein zeitgerechtes Signalübertragungssystem für die Wasserstoffversorgung in Zusammenarbeit mit dem Lieferanten entwickelt wurde. Diese Maßnahmen reduzieren die CO₂-Emissionen gemeinsam um rund 9.600 Tonnen pro Jahr.

Emissionsarme Dampferzeugung

Neben Strom ist die Produktion von Dampf ein wichtiger Baustein unserer Energieversorgung. Hier sollen neue Technologien mittel- bis langfristig einen signifikanten Beitrag zur CO₂-Minderung leisten, etwa durch Energierückgewinnung aus der Abwärme unserer Produktions- und Infrastrukturanlagen. In diesem Zusammenhang prüfen wir verschiedene Konzepte wie den Einsatz elektrischer Wärmepumpen und E-Heizkessel sowie die Elektrifizierung von Dampfantrieben. Erste Fortschritte bei der emissionsarmen Dampferzeugung konnten wir bereits verzeichnen: 2024 erhielt BASF die Förderzusage des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie für den Bau der weltweit größten industriellen Wärmepumpe zur CO₂-freien Dampferzeugung am Standort Ludwigshafen; 2025 wurde mit dem Bau begonnen. Die Wärmepumpe wird eine Kapazität von bis zu 500.000 Tonnen Dampf pro Jahr haben. Die Abwärme, die als thermische Energiequelle herangezogen wird, stammt aus einem der beiden Steamcracker am Standort, wo sie bei der Abkühlung und Reinigung von Prozessgasen entsteht. Mithilfe von Strom aus erneuerbaren Quellen wird CO₂-freier Dampf gewonnen, der zu einem Großteil in der Ameisensäureproduktion eingesetzt werden soll. Hier besteht das Potenzial, die entstehenden CO₂-Emissionen mithilfe der Wärmepumpe um bis zu 98 % zu reduzieren. Ein kleinerer Teil des CO₂-freien Wasserdampfs wird über das Dampfnetz am Standort weiteren BASF-Produktionsbetrieben zugeführt. Insgesamt werden durch die Wärmepumpe, die 2027 in Betrieb gehen soll, bis zu 100.000 Tonnen CO₂ im Jahr am Stammwerk des Unternehmens eingespart. Um dem zukünftig steigenden Strombedarf durch die Elektrifizierung von Prozessen in der chemischen Produktion und Energieerzeugung, wie etwa bei der emissionsarmen Dampferzeugung, Rechnung zu tragen, wurde im Jahr 2025 mit der Erweiterung der Umspannanlage am Standort Ludwigshafen durch den Übertragungsnetzbetreiber Amprion begonnen. Die erste Teilinbetriebnahme ist ab 2029 geplant, die Gesamtfertigstellung soll bis 2037 erfolgen.

Im Rahmen einer Partnerschaft mit Vulcan Energy prüfen wir zudem den Einsatz geothermischer Energie am Standort Ludwigshafen. Die Ergebnisse erster 2D-seismischer Untersuchungen, die unser Partner im Frühjahr 2025 in der Vorderpfalz durchführte, bestätigen das geothermische Potenzial in der Region. Weitere Messungen, darunter auch eine 3D-seismische Erkundung, sind geplant. Erdwärme aus dem Gebiet der Vorderpfalz könnte mittels Wärmepumpen zur CO₂-freien Erzeugung von Dampf eingesetzt werden. Bei einer potenziellen Leistung von 300 Megawatt thermischer Energie könnten jährlich etwa 4 Millionen Tonnen des für die chemische Industrie so wichtigen Energieträgers produziert werden. Rund 800.000 Tonnen CO₂-Emissionen würden in diesem Fall vermieden. Das übergeordnete Ziel von BASF und Vulcan Energy ist es, das gemeinsame Geothermie-Projekt Anfang der 2030er-Jahre umzusetzen.

Auch an unserem Standort in Schwarzheide setzen wir auf emissionsarme Dampferzeugung. Dort wollen wir gemeinsam mit dem Übertragungsnetzbetreiber 50Hertz eine Power-to-Heat-Anlage errichten und betreiben. In der Anlage soll Strom aus erneuerbaren Quellen in Prozesswärme umgewandelt werden. Die geplante Anlage besteht aus einem Elektrodenkessel mit einer Leistung von 25 Megawatt und soll Ende 2026 in Betrieb gehen. Eine weitere Power-to-Heat-Anlage wird derzeit an unserem Standort Guaratinguetá/Brasilien errichtet. Die Inbetriebnahme ist für Ende 2026 geplant. Die Anlage wird mit Strom aus erneuerbaren Energien betrieben werden, so dass zukünftig bis zu 60 % des Dampfbedarfs am Standort emissionsarm bereitgestellt werden können.

Klimafreundliche Technologien

Zur weiteren CO₂-Vermeidung entwickeln wir zudem grundlegend neue Technologien für eine CO₂-freie und CO₂-arme Produktion, deren Skalierung wir weitestgehend ab dem Jahr 2030 planen. Im Fokus stehen dabei vor allem Basischemikalien, deren Herstellung häufig noch emissionsintensiv ist. Dies gilt etwa für Steamcracker, die bei hohen Temperaturen von 850 °C Rohbenzin in Olefine und Aromaten aufspalten. Die hohen Temperaturen werden bislang durch die Verbrennung von Erdgas erreicht. Mit einem Beheizungskonzept, das Strom aus erneuerbaren Quellen nutzt, könnten künftig mindestens 90 % der prozessbezogenen Emissionen im Vergleich zu heute üblichen Technologien vermieden werden. Dieses neue Verfahren im industriellen Maßstab sowie damit verbundene direkte und indirekte Heizkonzepte testen wir gemeinsam mit unseren Partnern SABIC und Linde in einer Demonstrationsanlage für elektrisch beheizte Steamcrackeröfen an unserem Standort Ludwigshafen.¹⁹ Der Prototyp ist vollständig in einen der beiden bestehenden Steamcracker am Standort integriert.

Ein gängiges, aber emissionsintensives Verfahren zur Gewinnung von Wasserstoff ist die Dampfreformation. Mit der Methanpyrolyse erproben wir in Ludwigshafen ein Alternativverfahren, das beim Einsatz erneuerbarer Energien nahezu CO₂-frei ist und im Vergleich zu anderen Verfahren, wie etwa der Wasserelektrolyse, einen deutlich niedrigeren Strombedarf aufweist. In der im Jahr 2021 in Betrieb genommenen Testanlage haben wir ein neues Reaktorkonzept erfolgreich getestet und konnten einen stabilen Betrieb demonstrieren. Im November 2025 haben wir mit ExxonMobil eine Zusammenarbeit vereinbart, um die Methanpyrolyse-Technologie gemeinsam zur kommerziellen Einsatzreife weiterzuentwickeln. In Baytown/Texas planen wir hierfür den Bau und Betrieb einer gemeinsamen Demonstrationsanlage, die dazu beitragen soll, die Technologie für den Einsatz im großen Maßstab zu validieren.

Zudem haben wir mit Siemens Energy in Ludwigshafen den Bau eines PEM-Wasserelektrolyseurs²⁰ (Proton Exchange Membrane) mit einer Leistung von 54 Megawatt vorangetrieben. Die Anlage hat im März 2025 den Betrieb aufgenommen. Mithilfe von Strom aus erneuerbaren Energien erzeugt der Elektrolyseur bis zu 8.000 Tonnen CO₂-freien Wasserstoff und senkt damit die Treibhausgasemissionen am Standort um bis zu 72.000 Tonnen im Jahr. Den produzierten Wasserstoff wird BASF überwiegend als Rohstoff zur Herstellung von Produkten mit reduziertem PCF einsetzen. Zudem haben wir Anfang 2024 eine Zusammenarbeit mit Envision Energy, einem führenden Anbieter nachhaltiger Technologien, vereinbart. Ziel ist es, die Umwandlung von grünem Wasserstoff und CO₂ in E-Methanol als nachhaltigen Energieträger voranzutreiben. BASF bringt dafür Expertise im Bereich Katalysatortechnologien ein. Darüber hinaus erwarten wir für die Zukunft neue Wasserstoffanwendungen, wie etwa die Nutzung als eigenständiger oder als Grundstoff für nachhaltige Energieträger, und damit einen tendenziell steigenden Wasserstoffbedarf. Der Zugang zu großen Mengen an emissionsarmem oder -freiem Wasserstoff zu wettbewerbsfähigen Kosten gewinnt daher zunehmend an Bedeutung für BASF.

Ein weiteres Augenmerk unserer Technologieentwicklung gilt der Speicherung von CO₂ (Carbon Capture and Storage, CCS). Diese Technologie stellt voraussichtlich mittel- und langfristig eine der ökonomisch attraktivsten Möglichkeiten dar, schwer zu vermeidende Emissionen zu reduzieren. Daher prüfen wir die Implementierung von CCS-Anlagen an verschiedenen Standorten weltweit.

Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette

Im Zuge unseres Lieferantenmanagements überprüfen wir kontinuierlich bei der Lieferantenauswahl sowie bei der Beurteilung von Lieferbeziehungen die Einhaltung der geforderten Kriterien. Wir halten unsere Lieferanten an, CO₂-Emissionen zu reduzieren. Lieferanten mit hohem Nachhaltigkeitsrisiko lassen wir durch Dritte überprüfen, entweder durch Vor-Ort-Audits oder mittels Nachhaltigkeitsbewertungen durch die Ratingagentur EcoVadis. Die Bewertung von Lieferanten erfolgt größtenteils im Rahmen der Chemieinitiative Together for Sustainability. Abhängig von den geschäftlichen Anforderungen führen wir bei ausgewählten Lohnfertigern eigene Responsible-Care-Audits durch, wenn wesentliche Risiken im Bereich Umweltschutz identifiziert wurden – dies beinhaltet auch das Thema CO₂-Emissionen.

Um Transparenz bezüglich unserer rohstoffbezogenen Emissionen zu erlangen, haben wir 2021 das Supplier-CO₂-Management-Programm gestartet. Ziel ist es, eine genauere Datengrundlage zu erhalten und Emissionen in der Lieferkette besser steuern und verringern zu können. Im ersten Schritt erfragen wir seither die PCFs unserer Rohstoffe und unterstützen unsere Lieferanten bei der Ermittlung, indem wir beispielsweise unser Wissen über Bewertungs- und Berechnungsmethoden mit ihnen teilen. Nach rund vier Jahren liegen uns mehr als 2.200 validierte PCFs vor – dies entspricht einer Abdeckung von 40 % bezogen auf die Treibhausgasemissionen unserer Rohstoffe. Wir arbeiten daran, die Transparenz über die PCFs unserer Rohstoffe und damit die Qualität der PCFs unserer Produkte weiter zu erhöhen.

• Mehr zum Supplier-CO₂-Management-Programm

Zusätzlich haben wir bereits im Jahr 2024 die nächste Phase unseres Supplier-CO₂-Management-Programms gestartet, um PCF-Reduktionspfade mit unseren Lieferanten zu vereinbaren. In Dialogforen, wie den im Jahr 2025 zum Thema Scope-3.1-Emissionen durchgeführten BASF Supplier Days in Houston/Texas für die Region Nordamerika und in Schanghai für die Region Asien-Pazifik, tauschen wir uns mit Lieferanten über Chancen, Herausforderungen und konkrete Erwartungen von BASF in Bezug auf die PCF-Reduktion aus. Das Format war im Jahr 2024 bereits in den Regionen Europa und Südamerika ausgerollt worden. Darüber hinaus entwickeln wir unsere Einkaufsprozesse weiter und verankern den PCF als relevantes Kriterium für unsere Rohstoffe in den Beschaffungsrichtlinien.

Auf dem Weg zur Klimaneutralität bleibt Erdgas – insbesondere sogenanntes Low-Carbon-Erdgas – ein zentraler Energieträger und Rohstoff für BASF. In diesem Zusammenhang setzen wir auf neue Lieferverträge, die Versorgungssicherheit, Flexibilität und Klimaverträglichkeit in Einklang bringen. Im Juni 2025 haben BASF und das norwegische Energieunternehmen Equinor eine langfristige strategische Vereinbarung über die jährliche Lieferung von bis zu 23 Terawattstunden (rund 2 Milliarden Kubikmeter) Erdgas über einen Zeitraum von zehn Jahren unterzeichnet. Das norwegische Erdgas hat einen weniger als halb so großen CO₂-Fußabdruck wie der Durchschnitt des europäischen Gasmarktes, da unter anderem bei der Förderung und Verarbeitung besonders wenig Methan entweicht und überwiegend erneuerbarer Strom zum Einsatz kommt. Die Lieferungen begannen am 1. Oktober 2025.

Um fossile Rohstoffe zu ersetzen, haben wir im Jahr 2024 mit ENGIE einen langfristigen Abnahmevertrag für zertifiziertes Biomethan abgeschlossen, das an unseren Verbundstandorten in Antwerpen/Belgien und Ludwigshafen eingesetzt wird. Dadurch kann der CO₂-Fußabdruck von Verkaufsprodukten in Branchen wie Automobil, Verpackung und Waschmittel mittels unseres Massenbilanz-Ansatzes (siehe E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft) reduziert werden. In einem weiteren Projekt haben wir mit dem Rohstoffanbieter Graphit Kropfmühl einen innovativen Ansatz zur Verringerung des CO₂-Fußabdrucks ihrer Produkte vereinbart. Wir liefern Herkunftsnachweise für Strom aus erneuerbaren Quellen an das Unternehmen, wodurch sich der PCF des produzierten Graphits reduziert. Das Graphit nutzen wir wiederum als Rohstoff, um den PCF unseres Dämmstoffs Neopor^® zu reduzieren. Gemeinsam mit AkzoNobel und Arkema arbeitet BASF an der Senkung des CO₂-Fußabdrucks von Pulverlacken der AkzoNobel-Marke Interpon. Hierfür liefert BASF Neopentylglykol (NPG) mit einem PCF von null an den Partner Arkema, der den bio-attribuierten Rohstoff wiederum verarbeitet und so den CO₂-Fußabdruck von superlanglebigen Pulverbeschichtungsharzen für AkzoNobel reduziert.

In Taiwan hat BASF mit Carbon Cap Applications Technology Co. (CCAT) einen Lizenzvertrag über die Bereitstellung ihrer Gaswäschetechnologie OASE^® blue für ein Projekt zur Abscheidung und Speicherung von CO₂ in einem Kraftwerk der Taiwan Power Company (Taipower) im Taichung Power Plant Carbon Reduction Technology Park unterzeichnet. Das Projekt wird von Taipower betrieben und soll gemäß den Konstruktions- und Planungsanforderungen jährlich 2.000 Tonnen CO₂ abscheiden. BASF und die ANDRITZ-Gruppe haben einen Lizenzvertrag über die Nutzung von OASE^® blue für ein geplantes Projekt zur CO₂-Abscheidung in Aarhus/Dänemark unterzeichnet. Das Projekt zielt darauf ab, jährlich rund 435.000 Tonnen Kohlendioxid aus den Rauchgasen eines Müllheizkraftwerks abzuscheiden. Die Projektumsetzung hängt davon ab, ob der Kunde eine Finanzierung aus dem dänischen CCS-Fonds erhält.

Neben der Reduktion unserer rohstoffbezogenen Emissionen (Scope 3.1) ergreifen wir gezielt Maßnahmen, um die Scope-3-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren. Um etwa die Emissionen aus dem Transport unserer Produkte (Scope 3.9) zu reduzieren, hat der Unternehmensbereich Monomers ein Shipment-Emission-Dashboard entwickelt, mit dem wir standardisierte und zuverlässige Daten zu versandbezogenen Emissionen mit unseren Kunden teilen und den nachhaltigsten Transportweg bestimmen können. Um die Emissionen aus der Nutzung verkaufter Produkte (Scope 3.11) zu verringern, setzen wir auf Produktanpassungen: So kann mittlerweile in der nachgelagerten Wertschöpfungskette auf klimaschädliche Treibmittel zum Aufschäumen von Polyurethanschäumen weitgehend verzichtet werden. Durch diese und weitere Maßnahmen konnten wir unsere Emissionen aus der Nutzung verkaufter Produkte (Scope 3.11) seit 2018 um rund 75 % reduzieren.²¹ Emissionen, die im Rahmen der Entsorgung unserer Produkte (Scope 3.12) anfallen, wollen wir ebenfalls reduzieren. Dies ist zum Beispiel möglich durch den verstärkten Einsatz nachwachsender Rohstoffe oder zirkulärer Lösungen (siehe E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft). Beides sorgt dafür, dass immer weniger CO₂ entlang des Lebenszyklus unserer Produkte das Klima belastet.

CO₂-Fußabdruck unserer Produkte

Im Jahr 2025 haben wir unser Produktportfolio mit einem zertifiziert reduzierten CO₂-Fußabdruck weiter ausgebaut, etwa bei Aroma-Inhaltsstoffen durch die Markteinführung von L-Menthol FCC rPCF, bei Ammoniakprodukten oder mit unserem Melaminharz-Schaumstoff Basotect^® EcoBalanced für Schallabsorptionsanwendungen in der Transport- und Bauindustrie. Der Unternehmensbereich Intermediates hat sein Amine-Portfolio an unseren BASF-Standorten weltweit auf 100 % erneuerbaren Strom umgestellt. Im Jahr 2025 erfolgte dieser Übergang an den europäischen Verbundstandorten Ludwigshafen und Antwerpen/Belgien sowie am Verbundstandort Geismar/Louisiana. Am BASF-Standort Nanjing/China war die Amine-Produktion bereits im Jahr 2023 auf erneuerbaren Strom umgestellt worden. Darüber hinaus setzen wir auf Acrylmonomere, die mit Strom aus erneuerbaren Energien hergestellt und zum Beispiel von Kunden in Klebstoffprodukten verwendet werden können. Mit biomassenbilanziertem Polyethersulfon (PESU) bieten wir unseren Kunden seit Anfang 2025 eine nachhaltigere Alternative bei Hochleistungskunststoffen für Branchen wie Haushalt, Automobil, Elektrik und Elektronik. Einige unserer Produkte, darunter das Polyamid Ultramid^® und der HySorb^®-Superabsorber für die Hygieneindustrie, bieten wir als Ultramid^® ZeroPCF und HySorb^® B 6610 ZeroPCF bereits mit einem CO₂-Fußabdruck von netto-null an. Möglich werden die verringerten PCFs primär durch die Substitution von fossilen Rohstoffen. So setzen wir für die Herstellung der LowPCF- und ZeroPCF-Produkte anteilig oder vollständig nachwachsende, abfallbasierte oder recycelte Rohstoffe ein. Hierzu zählen etwa Rizinusöl, Biomethan oder Pyrolyseöl aus Kunststoffabfällen. Diese alternativen Rohstoffe verfügen oftmals im Vergleich zu fossilen Rohstoffen über eine bessere CO₂-Bilanz. Die Zuordnung der alternativen Rohstoffe zum Endprodukt erfolgt über das Massenbilanz-Prinzip. Des Weiteren verwenden wir Strom und Dampf aus erneuerbaren Quellen zur Reduktion unserer PCFs.

Die von uns entwickelte digitale Methode zur PCF-Berechnung entspricht den allgemeinen Standards für Lebenszyklus-Analysen wie ISO 14040, ISO 14044 und ISO 14067 sowie dem Greenhouse Gas Protocol Product Standard. Eine Zertifizierung des TÜV Rheinland bestätigt, dass unsere Berechnungsmethode und unsere Berichterstattung vollständig den Anforderungen von Together for Sustainability (TfS) entsprechen. Unseren automatisierten Ansatz des PCF-Berechnungssystems stellen wir interessierten Industrieakteuren über Partnerschaften zur Verfügung. Wir bringen uns in verschiedene Initiativen ein, um die Transparenz, Harmonisierung und Standardisierung branchenweit voranzutreiben. Dies erfolgt auch im Rahmen von TfS, wo wir uns an der Erstellung und Revision eines Leitfadens zur einheitlichen Berechnung des CO₂-Fußabdrucks von Produkten in der chemischen Industrie beteiligt haben. Hierdurch können die Klimaauswirkungen von Produkten auf Basis einer standardisierten Vorgehensweise direkt verglichen und bewertet werden. Die Harmonisierung der Ansätze zur PCF-Berechnung ermöglicht uns eine verbesserte Steuerung der CO₂-Emissionen, die bei der Gewinnung von Rohstoffen oder der Herstellung von Vorprodukten entstehen. Eine von TfS und Siemens entwickelte digitale Lösung zum Austausch von PCF-Daten zwischen Unternehmen wurde im Oktober 2024 eingeführt. Seit Mitte 2025 haben wir unsere Abfragen vollständig auf diese Lösung umgestellt. Im Rahmen des Catena-X-Netzwerks, in dem wir mit Partnern der automobilen Wertschöpfungskette zusammenarbeiten, ist ein Datenaustausch ebenfalls seit 2024 möglich.

• Mehr zum Product Carbon Footprint

17 „Gebotszonenübergreifend“ bedeutet hier, dass Strom aus erneuerbaren Energien, der in anderen chinesischen Provinzen erzeugt wird (zum Beispiel in Guangxi oder Yunnan), zur Versorgung von Produktionsstätten in Schanghai genutzt wird.

18 Die Auswahl der relevanten Standorte ist bestimmt durch die Höhe des Primärenergiebedarfs und der lokalen Energiepreise.

19 Das Projekt wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) im Rahmen des Programms „Dekarbonisierung in der Industrie“ mit 14,8 Millionen € gefördert. Zudem wird das Vorhaben durch die Europäische Union über den Fonds „NextGenerationEU“ finanziert.

20 Das Projekt wird durch das BMWE und das Land Rheinland-Pfalz finanziell gefördert.

21 BASF-Geschäft ohne Öl-und-Gas-Geschäfte

Globale Ziele

ESRS-Kennzeichnung:E1-4

Als energieintensives Unternehmen verantworten wir durch die Erzeugung und den Verbrauch von Energie in Form von Strom und Dampf sowie durch die Verarbeitung fossiler Rohstoffe Treibhausgasemissionen, die sich negativ auf das Klima auswirken (siehe auch Auswirkungen, Risiken und Chancen unserer Geschäftstätigkeiten). Wir stellen uns dieser Verantwortung und verfolgen ambitionierte Ziele zum Klimaschutz.²²

Scope 1 und 2

Ausgehend vom Basisjahr 2018 wollen wir die Treibhausgasemissionen unserer Produktion (Scope 1) und unseres Energieeinkaufs (Scope 2) bis 2030 um 25 % senken.²³ Unser Ziel fokussiert sich auf Emissionen bedingt durch unsere Produktion und schließt 96 % unserer Brutto-Scope-1-Emissionen und 99 % unserer Brutto-Scope-2-Emissionen ein. Trotz unserer Wachstumspläne und der Errichtung eines neuen Verbundstandorts in Südchina streben wir damit ausgehend von 2018 bis 2030 eine Verringerung der jährlichen Treibhausgasemissionen von 21,9 Millionen Tonnen auf 16,4 Millionen Tonnen an. Verglichen mit 1990 entspricht dies einem Rückgang um rund 60 %. Unser langfristiges Ziel sind Netto-Null-Treibhausgasemissionen bis 2050.²³ Zukünftige Entwicklungen unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen im Falle von Änderungen unserer Unternehmensstruktur berücksichtigen wir entsprechend den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol. Dabei haben wir für eine Neuberechnung der Emissionen aus dem Basisjahr einen Grenzwert von 5 % kumulativer Abweichung bezogen auf das Basisjahr gesetzt.

Entwicklung der Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe (Scope 1 und 2)^a

Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente

Im Jahr 2025 betrugen die Emissionen aus Produktion und Energieeinkauf der BASF-Gruppe 16,1 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente (2024: 17,0 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente). Wir konnten den Anteil von Strom aus erneuerbaren Quellen weiter erhöhen auf 36 % und zusammen mit Maßnahmen zur Erhöhung der Energie- und Prozesseffizienz einen relevanten emissionsmindernden Beitrag leisten. Auch die im Vergleich zum Vorjahr verringerte Nachfrage führte zu einem geringen Rückgang unserer Produktionsmengen und damit niedrigeren CO₂-Emissionen. Insgesamt konnten wir unsere Treibhausgasemissionen im BASF-Geschäft seit 1990 um 60 % senken. Im kommenden Jahr 2026 erwarten wir deutliche Mehremissionen von unserem kürzlich in Betrieb genommenen Verbundstandort in Zhanjiang. Diese wurden bei der Zielsetzung bereits berücksichtigt. Unsere Prognose zu unseren zielrelevanten Scope-1- und Scope-2-Emissionen für das Jahr 2026 findet sich im Prognosebericht.

Scope 3.1

Im Jahr 2023 haben wir uns ein ambitioniertes Scope-3.1-Ziel²⁴ für unsere spezifischen rohstoffbezogenen Emissionen gesetzt. Dieses schließt rund 92 % unserer Scope-3.1-Emissionen basierend auf dem Basisjahr ein. Bis 2030 wollen wir diese bezogen auf das Einkaufsvolumen ausgehend vom Basisjahr 2022 spezifisch um 15 % senken. Damit streben wir eine Verringerung unserer spezifischen Scope-3.1-Emissionen von 1,64 Kilogramm CO₂ je Kilogramm eingekaufter Rohstoff im Basisjahr 2022 auf 1,39 Kilogramm CO₂ je Kilogramm eingekaufter Rohstoff im Zieljahr 2030 an. Durch unser Engagement wollen wir bei gleichzeitig wachsender Produktion unsere zielrelevanten Scope-3.1-Emissionen bis 2030 in etwa konstant bei 50 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalenten halten.

Von dem Ziel ausgenommen sind zunächst rohstoffbezogene Emissionen von Batteriematerialien. Batteriematerialien leisten einen signifikanten Beitrag zur Verminderung von CO₂-Emissionen und ermöglichen so die Transformation des Verkehrssektors. Benötigte mineralische Rohstoffe wie Lithium, Nickel und Kobalt können in absehbarer Zeit nicht durch nachhaltigere Alternativen ersetzt werden. Daher sind damit verbundene Emissionen kurzfristig nicht signifikant reduzierbar. Sobald kreislauffähige Lösungen mit dem Anstieg an verfügbaren Altbatterien zum Tragen kommen, werden wir diese Rohstoffe in unsere Zieldefinition einbeziehen (mehr zu unseren Batterierecycling-Aktivitäten unter E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft).

Langfristig streben wir an, die Scope-3.1-Emissionen bis 2050 auf ein unvermeidbares Minimum zu reduzieren, und weiten somit unser langfristiges Netto-Null-Ziel auf diese Treibhausgasemissionen aus.

Entwicklung der Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe (Scope 3.1)

Im Jahr 2025 betrugen die spezifischen Scope-3.1-Emissionen²⁵ 1,62 Kilogramm CO₂ je Kilogramm eingekaufter Rohstoff (2024: 1,58 Kilogramm CO₂ je Kilogramm eingekaufter Rohstoff). Die Erhöhung der spezifischen Emissionen war hauptsächlich auf eine Änderung des Rohstoffportfolios zurückzuführen. Dem wirkten erste Bezüge von Lieferanten entgegen, die Rohstoffe mit einem geringeren PCF anbieten.

Die Fortschritte unserer Zielerreichung prüfen wir jährlich im Rahmen unseres strategischen Controllings. Eine Übersicht zu unseren Treibhausgasemissionen – aufgegliedert nach operativer und finanzieller Kontrolle – findet sich unter Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol.

Den Zielsetzungen ging ein Prozess zur Analyse erwarteter Geschäftsentwicklungen, externer Anforderungen an Emissionsreduktionsziele und interner Umsetzungsmöglichkeiten inklusive der Erarbeitung von technischen Lösungen mittels Pilotanlagen voraus. Zudem wurden Kostenschätzungen für geplante Maßnahmen erstellt. Vor der Einführung des Scope-3.1-Ziels wurde zunächst ein Supplier-CO₂-Management-Programm aufgesetzt und die Entwicklung von Standards wie TfS unterstützt. Durch dieses Vorgehen sollte sichergestellt werden, dass die Ziele nicht nur ambitioniert, sondern auch umsetzbar sind. Die für BASF wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen diskutieren wir in regelmäßigen Treffen mit externen Interessenvertretern im Rahmen unseres strategischen Stakeholder-Engagements sowie in Gesprächen mit Investoren. Darüber fließen Stakeholder-Erwartungen kontinuierlich in die Entwicklung von strategischen Ansätzen, Zielen und Prinzipien des Nachhaltigkeitsmanagements mit ein.

CO₂-Gutschriften

ESRS-Kennzeichnung:E1-7

Im Rahmen der genannten Zielsetzungen wollen wir unsere Emissionen aus Scope 1, 2 und 3.1 bis 2050 auf netto-null reduzieren. Trotz aller Anstrengungen gehen wir davon aus, dass es im Jahr 2050 einen Restanteil an Emissionen geben wird, der sich nicht mit technischen und wirtschaftlichen Ansätzen vermeiden lässt. Wir streben an, alle verbleibenden Emissionen durch Maßnahmen, die sich durch hohe Qualität und Glaubwürdigkeit auszeichnen, an anderer Stelle zu neutralisieren. Dazu zählen naturbasierte Maßnahmen wie Aufforstung, aber auch technische Möglichkeiten wie die langfristige Speicherung von ursprünglich biogenem Kohlenstoff. Bei der Bewertung der Qualität von CO₂-Gutschriften planen wir, auf Ratings von Carbon Credit Rating Agencies wie BeZero und Sylvera zurückzugreifen. Ebenso wollen wir Initiativen wie das Integrity Council for the Voluntary Carbon Market (ICVCM), seine Core Carbon Principles und dadurch bewertete Gutschriften nutzen. Wir entwickeln interne Maßstäbe für die Evaluation von Klimaschutzprojekten und ziehen die Eigenentwicklung von Projekten in Betracht. Wir prüfen zudem eine Nutzung beziehungsweise Projektentwicklung im Rahmen des European Carbon Removal and Carbon Farming Certification Framework (CRCF). Unter Berücksichtigung dieser Bedingungen werden wir voraussichtlich ein Portfolio aus verschiedenen Gutschriften nutzen. Unser Fokus liegt dabei auf Gutschriften, die renommierte Standards wie Verra oder Gold Standard erfüllen, aber auch auf Zertifikaten, die unter Artikel 6 des Paris Agreements entstehen beziehungsweise auf das CRCF setzen. Im vergangenen Geschäftsjahr hat BASF keine CO₂-Gutschriften genutzt.

22 Wir berichten Treibhausgasemissionen nach dem Greenhouse-Gas-Protocol-Standard sowie dem sektorspezifischen Standard für die Chemieindustrie. Unsere Ziele inkludieren zukünftiges organisches Wachstum sowie Investitionen, die wiederum die Menge der zu reduzierenden Emissionen erhöhen. Für die Abschätzung der zusätzlichen Emissionen wurde eine lineare Korrelation zwischen Emissionen und Produktionsmengen angenommen. Unsere Ziele basieren auf dem Konsolidierungskreis nach finanzieller Kontrolle und werden im Rahmen des Geschäftsberichts geprüft. Angaben zur Vereinbarkeit mit dem 1,5-°C-Szenario finden sich unter Transitionsplan für den Klimaschutz.

23 Scope 1 und Scope 2 (ohne den Verkauf von Energie an Dritte). Die Emissionen decken 96 % der gesamten Scope-1- und Scope-2-Emissionen bezogen auf das Basisjahr ab. Das Ziel umfasst Treibhausgase gemäß Greenhouse Gas Protocol, die in CO₂-Äquivalente (CO₂e) umgerechnet werden. Die Berechnung der Scope-2-Emissionen erfolgt nach dem marktbasierten Ansatz gemäß Greenhouse Gas Protocol. Basierend auf den genannten Emissionsreduktionshebeln gehen wir von einer Reduktion der Scope-1-Emissionen von rund 14 % zwischen dem Jahr 2018 und dem Jahr 2030 aus. Die Scope-2-Emissionen wollen wir im gleichen Zeitraum um rund 75 % reduzieren. Das Ziel ist konform mit einer Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 °C im globalen Mittel und somit wissenschaftlich fundiert. Es wurde nicht extern geprüft.

24 Scope 3.1, Bruttoemissionen der Rohstoffe ohne Batteriematerialien, ausgenommen Services, technische Güter und Treibhausgasemissionen aus BASF-Trading-Aktivitäten. Die Emissionen decken 52 % der gesamten Scope-3-Emissionen basierend auf dem Geschäftsjahr 2025 ab. Das Ziel ist nicht wissenschaftlich fundiert und wurde nicht extern geprüft.

25 Scope 3.1, Rohstoffe ohne Batteriematerialien, ausgenommen Services, technische Güter und Treibhausgasemissionen aus BASF-Trading-Aktivitäten

Parameter

Energieversorgung

ESRS-Kennzeichnung:E1-5

Unser Gesamtenergieverbrauch betrug im Jahr 2025 74,3 Millionen MWh (2024: 74,8 Millionen MWh).²⁶ Im Gesamtenergieverbrauch enthalten sind der Brennstoffbedarf für eigene Energieerzeugung und Produktion sowie der Strom- und Dampfimport zur Eigennutzung.

Die Eigenerzeugung von Strom und Dampf in hocheffizienten und überwiegend auf Erdgas basierenden Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen sowie unser Verbundsystem sind von großer Bedeutung für die CO₂-optimierte Energieversorgung unserer Standorte. Dabei dient die bei der Produktion entstehende Wärme eines Betriebs anderen Betrieben als Energie. Durch die kombinierte Strom- und Dampferzeugung sowie den kontinuierlich optimierten Energieverbund konnten wir im Jahr 2025 in Summe 5,2 Millionen Tonnen CO₂-Emissionen²⁷ (2024: 6,1 Millionen Tonnen CO₂-Emissionen) im Vergleich zu separater, fossilbasierter Strom- und Dampferzeugung sowie ohne Nutzung des Verbundsystems vermeiden.

CO₂-Bilanz

ESRS-Kennzeichnung:E1-6

BASF veröffentlicht bereits seit 2008 jährlich eine umfassende CO₂-Bilanz. Darin berichten wir alle Emissionen entlang der Wertschöpfungskette – von der Rohstoffgewinnung über die Produktion bis zur Entsorgung. Wir arbeiten sowohl in unserer eigenen Produktion als auch entlang der Wertschöpfungskette mit unseren Partnern kontinuierlich daran, die CO₂-Emissionen zu reduzieren (siehe Abschnitt „Strategie und Governance“). Im Jahr 2025 betrugen unsere Treibhausgasemissionen nach Greenhouse Gas Protocol unter Berücksichtigung von Scope 1 und Scope 2²⁸ 17,270 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente (2024: 17,952 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente)²⁶. Davon entfielen 89 % auf Scope 1 (2024: 87 %) und 11 % auf Scope 2 (2024: 13 %). Mit einem Anteil von 98 % (2024: 98 %) war der Großteil Kohlendioxid. Die Berechnung der Scope-3-Emissionen, die vor und nach unserer Geschäftstätigkeit in der Wertschöpfungskette entstehen, folgt dem Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard gemäß Greenhouse Gas Protocol und der WBCSD Guidance for Accounting and Reporting Corporate GHG Emissions in the Chemical Sector Value Chain (WBCSD Chemicals). Für 2025 haben wir Scope-3-Emissionen von rund 94 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalenten ermittelt (2024: 92 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente). Der Anteil an Emissionen, für deren Berechnung Primärdaten²⁹ herangezogen wurden, lag im Jahr 2025 bei 25 %.

Der größte Emissionsbeitrag entlang der Wertschöpfungskette im Jahr 2025 lag in der Kategorie 3.1 (bezogene Rohstoffe, technische Güter und Services) mit 53 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalenten (2024: 53 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente)²⁶. Zur Berechnung nutzen wir Primärdaten von Lieferanten des Supplier-CO₂-Management-Programms (siehe Maßnahmen in unserer Wertschöpfungskette), industrielle Durchschnittswerte und Werte aus externen Datenbanken³⁰. Die Entsorgung unserer Produkte (Scope 3.12) hatte mit rund 27 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalenten (2024: 26 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente)²⁶ den zweitgrößten Anteil (für ergänzende Informationen zu den Berechnungsmethoden der Scope-3-Kategorien siehe Tabelle Berechnungsmethoden der Scope-3-Kategorien).

CO₂-Emissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette im Jahr 2025^a

Millionen Tonnen CO₂-Äquivalente

BASF berichtet die Scope-2-Emissionen nach dem marktbasierten Ansatz gemäß Greenhouse Gas Protocol. Im Jahr 2025 betrug der Anteil des Gesamtstromverbrauchs, der nach dem marktbasierten Ansatz betrachtet wurde, 50,9 %. Dazu werden vertragliche Instrumente wie Energieattributzertifikate (Herkunftsnachweise, I-RECs), auch in Form von Power Purchase Agreements, lokale Verträge zum Bezug erneuerbarer Energien sowie lieferantenspezifische Stromkennzeichnungen herangezogen.

Informationen zu Methoden, signifikanten Annahmen, Faktoren und Berechnungswerkzeugen, die bei der Erfassung der direkten Treibhausgasemissionen verwendet wurden, finden sich unter anderem in den Allgemeinen Angaben in der (Konzern-)Nachhaltigkeitserklärung. Für die Berechnung von Scope-1-Emissionen, die aus der energetischen Nutzung von Primärenergieträgern resultieren, nutzen wir Emissionsfaktoren aus Berichten des RWI – Leibniz-Instituts für Wirtschaftsforschung, des Umweltbundesamts und des U.S. Department of Energy sowie lieferantenspezifische Emissionsfaktoren. Zur Ermittlung unserer marktbezogenen Scope-2-Emissionen nutzen wir, wo möglich, Daten unserer Lieferanten. Sofern diese Daten nicht vorhanden sind, greifen wir auf landesspezifische Residual- beziehungsweise Netzstrom-Mixfaktoren zurück. Hierzu nutzen wir unter anderem Informationen der International Energy Agency und der United States Environmental Protection Agency. Zur Ermittlung unserer Scope-3-Emissionen werden bevorzugt Primärdaten insbesondere für die Kategorie 3.1 genutzt. Für Sekundärdaten greifen wir auf gängige Datenbanken zur Lebenszyklus-Analyse zurück. Erläuterungen zu den Berechnungsansätzen der einzelnen Scope-3-Kategorien sind in der nachfolgenden Tabelle zu finden.

Interne CO₂-Bepreisung

ESRS-Kennzeichnung:E1-8

Wir nutzen szenarienabhängige Preisprojektionen, um die Kosten von CO₂-Emissionen bei der Bewertung von Investmentprojekten einzurechnen. Darüber hinaus können diese Preise auch zur Bewertung von Forschungsprojekten sowie zur Ermittlung von Benchmarks herangezogen werden. Die Preise sind differenziert für Europa, Asien und Nordamerika und bilden die erwarteten Entwicklungen der Wirtschaftsräume der nächsten Jahrzehnte bis 2050 ab. Aufgrund der unterschiedlichen Entwicklungsmöglichkeiten der Weltwirtschaft betrachtet BASF aktuell drei verschiedene Szenarien (mehr zu den Szenarien siehe Transitorische Klimarisiken und Chancen), die auch für die Analyse transitorischer Risiken verwendet werden. Grundlegende Triebkräfte der Szenarien sind geopolitisch einflussreiche Akteure und ihre verschiedenen Interessen, unterschiedliche gesellschaftliche Präferenzen sowie darauf aufbauende klima- und wirtschaftspolitische Zielsetzungen. Daraus resultiert ein je nach Jahr angewandter Preis von bis zu 365 € pro Tonne CO₂-Äquivalent. Dieser wird für alle durch Investitionen (CapEx) unserer Gesellschaften weltweit verursachten Scope-1-Emissionen in der Kostenkalkulation angewandt. Zusätzlich werden Scope-1- und Scope-2-Emissionen hinsichtlich unserer Zielerreichung berücksichtigt. Dadurch fließen die verursachten beziehungsweise reduzierten Emissionen direkt in den Entscheidungsprozess mit ein. Investitionen in emissionsarme oder emissionsmindernde Maßnahmen werden somit begünstigt.

Da es sich um zukünftige Investitionen handelt, sind diese nicht Teil der für das Geschäftsjahr berichteten Emissionen. Demnach betragen die Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen des laufenden Jahres, die per Schattenpreis abgedeckt werden, jeweils 0 Tonnen CO₂-Äquivalente. Die im Konzernabschluss verwendeten CO₂-Preise weichen von den beschriebenen Schattenpreisen ab. Stattdessen werden externe Prognosen für CO₂-Preise sowie Spotpreise herangezogen, da diese eine objektive Bewertung zum Stichtag ermöglichen und IFRS-Anforderungen erfüllen.

26 Der Vergleichswert für das Jahr 2024 wurde aufgrund von Datenaktualisierungen angepasst.

27 Rechenbasis: Stromumwandlungswirkungsgrade konventioneller Kraftwerke 45 %, Dampferzeugungswirkungsgrad 90 %

28 Marktbasierter Ansatz, inklusive Verkauf von Energie an Dritte

29 Nach Greenhouse-Gas-Protocol-Scope-3-Standard bezieht sich der Begriff „Primärdaten“ auf Daten, die direkt von unseren Partnern aus der Wertschöpfungskette kommen, sowie auf primäre Aktivitätsdaten.

30 Die Datenbankwerte unterliegen einem jährlichen Update. Signifikante Änderungen dieser Werte spiegeln sich entsprechend in unseren Berechnungen wider.