Segmentprofil

Unternehmensbereiche

Dispersions & Pigments

Rohstoffe für die Formulierung von Erzeugnissen in der Farben- und Lack-, Bau-, Papier-, Druck- und Verpackungs-, Klebstoff- sowie Elektronikindustrie

Performance Chemicals

Maßgeschneiderte Produkte für viele Kundenindustrien, einschließlich Chemie, Kunststoffe, Konsumgüter, Energie & Ressourcen sowie der Automobil- und Transportmittelindustrie

Umsatz

Umsatzeinflüsse

Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Sondereinflüssen

Mio. €

Wie wir Wert schaffen – ein Beispiel

Alcotac^®
Einsatz von organischen Bindemitteln führt zu geringerer Verwendung anorganischer Bentonit-Bindemittel bei der Herstellung von Eisenerzpellets

Wert für BASF

Erwartetes jährliches Umsatzwachstum von

> 25 %

Wert für die Umwelt

Reduzierung der Schwefeldioxidemissionen um

bis zu 25 %

Der Markt für Bindemittel, die bei der Anlagerung von Mineralsubstraten wie der Herstellung von Eisenerzpellets zum Einsatz kommen, umfasst aktuell einen Gesamtwert von rund 600 Millionen €. Derzeit machen Bindemittel auf Bentonit-Basis mehr als 90 % des gesamten Markts aus. BASF hat nun innerhalb der Alcotac^®-Produktlinie neuartige Polymer-Bindemittel entwickelt, die effizienter dosiert und als Co-Bindemittel in Ergänzung zu herkömmlichen Bentonit-Bindemitteln eingesetzt werden können. Mit den organischen Alcotac^®-Bindemitteln stärkt BASF die Marktpräsenz und strebt ein jährliches Umsatzwachstum von mehr als 25 % in den kommenden Jahren an.

Noch immer werden überwiegend herkömmliche Bentonit-Bindemittel bei der Herstellung von Eisenerzpellets verwendet. Allerdings werden dadurch unerwünschte Verunreinigungen wie Siliziumdioxid und Schwefel erzeugt. Benutzt man stattdessen nur kleine Mengen der Alcotac^®-Produkte als Co-Bindemittel, kann die Verwendung von Bentonit um bis zu 60 % reduziert werden. Die organischen Bindemittel hinterlassen nahezu keine Rückstände im Brennprozess. Dadurch steigt der qualitative und somit auch materielle Wert des Eisenerzes und die Schwefeldioxidemissionen können um bis zu 25 % reduziert werden.

Strategie

• Maßgeschneiderte Produkte und Lösungen verbessern Anwendungen und Prozesse unserer Kunden
• Globale Aufstellung gewährleistet zuverlässige Belieferung der Kunden in allen Regionen

Wir gehen die Herausforderungen an, die sich aus bedeutenden Zukunftsthemen, vor allem dem Bevölkerungswachstum, ergeben: knappe Rohstoffe, Belastungen für Umwelt und Klima, mehr Bedarf an Nahrungsmitteln und der Wunsch nach einer besseren Lebensqualität. Dabei legen wir den Fokus auf Forschung und Entwicklung und pflegen enge Beziehungen zu führenden Unternehmen unserer Abnehmerbranchen. Wir stellen uns global auf, um Kunden in allen Regionen zuverlässig beliefern zu können. Wir investieren in die Entwicklung von Innovationen, durch die unsere Produkte und Produktionsverfahren sowie die Anwendungen und Prozesse unserer Kunden einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten, indem sie zum Beispiel einen effizienteren Ressourceneinsatz ermöglichen.

Unsere Produkte schaffen einen zusätzlichen Nutzen für unsere Kunden und erlauben eine Differenzierung im Markt. Wir entwickeln neue Lösungen gemeinsam mit Kunden und streben langfristige Partnerschaften an, die für beide Seiten profitable Wachstumschancen eröffnen. Hier stehen effiziente Produktionsstrukturen, eine Rückwärtsintegration in die Wertschöpfungsketten unseres Produktionsverbunds, Kapazitätsmanagement sowie Technologie- und Kostenführerschaft im Vordergrund.

Wir unterstützen unsere Kunden als zuverlässiger Lieferant mit gleichbleibend hoher Produktqualität, einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis und schlanken Prozessen. Durch fundiertes Wissen im Anwendungsbereich und Technologieinnovationen stärken wir unsere Kundenbeziehungen in den Schlüsselindustrien.

Wir erhöhen die globale Produktionskapazität für das Antioxidans Irganox^® 1010 durch Erweiterungen an den Standorten Jurong/Singapur und Kaisten/Schweiz um 40 %. Mit dem Abschluss der Projekte 2019 in Kaisten und Anfang 2021 in Jurong will BASF die steigende Nachfrage von Kunden aus Asien und Europa, dem Nahen Osten und Afrika noch besser bedienen.

Im Januar 2020 haben wir unsere Kühlerschutzmittel der Marke Glysantin^® im nordamerikanischen Automobilmarkt eingeführt. Um unsere globale Präsenz weiter auszubauen, investieren wir in unseren Standort in Cincinnati/Ohio. In Europa, Asien und Südamerika sind wir bereits vertreten.

Außerdem haben wir im Jahr 2019 durch die Inbetriebnahme einer zweiten Anlage in Ludwigshafen die Produktionskapazität für den Klebrohstoff acResin^® verdoppelt.

Um die wachsende Nachfrage nach qualitativ hochwertigen Dispersionslösungen in den ASEAN-Staaten, Australien und Neuseeland zuverlässig bedienen zu können, wollen wir die Produktionskapazität für Acrylatdispersionen in Pasir Gudang/Malaysia verdoppeln. Die Inbetriebnahme der zusätzlichen Kapazitäten ist für 2020 vorgesehen.

Am 31. Januar 2019 haben BASF und Solenis den im Mai 2018 angekündigten Transfer des BASF-Geschäfts für Papier- und Wasserchemikalien an Solenis abgeschlossen. Seit dem 1. Februar 2019 halten wir einen Anteil von 49 % an Solenis, der nach der Equity-Methode bilanziert wird.

Am 29. August 2019 haben BASF und DIC, Tokio/Japan, eine Einigung zur Übernahme des globalen BASF-Pigmentgeschäfts erzielt. Die zu veräußernden Vermögenswerte und Schulden wurden ab diesem Zeitpunkt in eine Veräußerungsgruppe im Unternehmensbereich Dispersions & Pigments umgegliedert. Der Abschluss der Transaktion wird im vierten Quartal 2020 erwartet, vorbehaltlich der Genehmigung der zuständigen Wettbewerbsbehörden.