Unsere Ziele

Langfristiger Geschäftserfolg bedeutet, ökonomisch, ökologisch und gesellschaftlich Wert zu schaffen. Wir haben uns ambitionierte globale Ziele entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette gesetzt. Über unsere Zielerreichung berichten wir transparent, damit unsere Kunden, Investoren, Mitarbeiter und andere Interessengruppen unsere Fortschritte verfolgen können.

Wir wollen stärker als der Markt wachsen und so wirtschaftlich erfolgreich und profitabel sein. Zudem wollen wir Antworten auf die drängendsten Herausforderungen unserer Zeit geben. Um dem Klimawandel und der globalen Erwärmung entgegenzuwirken, haben wir uns vorgenommen, die Gesamtemissionen der Treibhausgase unserer Produktionsstandorte und unseres Energieeinkaufs bei steigendem Produktionsvolumen auf das Niveau von 2018 zu begrenzen. Damit wollen wir organisches Wachstum von Treibhausgasemissionen entkoppeln. Zudem haben wir uns Sicherheit für Mensch und Umwelt, ein nachhaltiges Produktportfolio, verantwortungsvolles Handeln in Einkauf und Produktion, nachhaltiges Wassermanagement, engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Einbeziehung von Vielfalt zum Ziel gesetzt.

Mit diesen Zielen wollen wir unser Geschäft in eine nachhaltige Zukunft steuern und tragen zugleich zur Umsetzung der Ziele zur nachhaltigen Entwicklung der Vereinten Nationen, der UN Sustainable Development Goals (SDGs) ¹, bei. Wir konzentrieren uns dabei auf die Themen, zu denen wir als Unternehmen wesentlich beitragen können, wie etwa Maßnahmen für den Klimaschutz, nachhaltigen Konsum und nachhaltige Produktion oder die Bekämpfung von Hunger.

Absatz erhöhen

Unser Absatz wächst jährlich stärker als die globale Chemieproduktion.

– 3 %

(globale Chemieproduktion 1,8 %)

EBITDA vor Sondereinflüssen steigern

Wir steigern unser EBITDA vor Sondereinflüssen um 3 % – 5 % pro Jahr.

– 11 %

ROCE über Kapitalkostensatz erreichen

Wir erreichen jährlich einen Return on Capital Employed (ROCE) ², der deutlich über dem Kapitalkostensatz liegt.

7,7 %

(Kapitalkostensatz 10 %)

Dividende pro Aktie erhöhen

Wir erhöhen unsere Dividende pro Aktie jährlich – basierend auf einem starken Free Cashflow.

3,30 € ³

(2018: 3,20 €)

CO₂-neutral wachsen

Wir wachsen bis 2030 CO₂-neutral. (Entwicklung CO₂-Emissionen im Vergleich zum Basisjahr 2018)

– 8,2 %

Arbeitsunfälle reduzieren

Wir reduzieren die weltweiten Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen je 200.000 geleistete Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1.

0,3

Anlagenereignisse verringern

Wir reduzieren die weltweiten Anlagenereignisse je 200.000 geleistete Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1.

0,3

Mitarbeiter-Engagement verbessern

Mehr als 80 % unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der Meinung, dass sie sich bei BASF entfalten und ihre bestmögliche Leistung erbringen können.

79 %

Nachhaltiges Wassermanagement einführen

Wir führen nachhaltiges Wassermanagement bis 2030 an allen Produktionsstätten in Wasserstressgebieten und an allen Verbundstandorten ein.

35,8 %

Anteil von Frauen in Führungspositionen steigern

Wir steigern den Anteil von Frauen in Führungspositionen mit disziplinarischer Führungsverantwortung bis 2021 auf 22 % – 24 %. Neues Ziel für 2030: 30 %

23 %

Umsatz mit Accelerator-Produkten steigern

Wir erhöhen unseren Umsatz mit Accelerator-Produkten ⁴ bis 2025 auf 22 Milliarden €.

15,0 Mrd. €

Nachhaltigkeit bei Lieferanten verbessern

Bis 2025 decken wir 90 % des relevanten Einkaufsvolumens ⁵ mit Nachhaltigkeitsbewertungen ab.

81 %

Wir wirken darauf hin, dass 80 % der Lieferanten ihre Nachhaltigkeitsleistung bei einer Folgebewertung verbessert haben.

52 %

1 Mehr zu den Sustainable Development Goals (SDGs) unter „Über diesen Bericht“ sowie online unter sustainabledevelopment.un.org

2 Return on Capital Employed (ROCE) gibt die Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital an. Wir errechnen diese Kennzahl über das EBIT der Segmente, bezogen auf die durchschnittliche Kapitalkostenbasis.

3 Dividendenvorschlag des Vorstands

4 Accelerator-Produkte sind Produkte, die einen substanziellen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette leisten.

5 Unter relevantem Einkaufsvolumen verstehen wir das Einkaufsvolumen, das wir mit den als relevant definierten Lieferanten umsetzen. Mehr zum Lieferantenmanagement

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