Allgemeine Standards

Allgemeine Angaben		Verweis	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
2-1	Organisationsprofil	Über diesen Bericht: Daten Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund Rechtliche Unternehmensstruktur BASF am Kapitalmarkt: Abbildung: Aktionärsstruktur
2-2	Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden	Über diesen Bericht: Daten Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund
2-3	Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle	Berichtsumschlag Über diesen Bericht: Daten
2-4	Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen	Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Energie und Klimaschutz: Tabelle: Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol Wesentliche Themen im Fokus: Luftemissionen, Abfall und Altlasten: Luftemissionen Abfälle
2-5	Externe Prüfung	Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur Externe Prüfung Übersicht zum zusammengefassten Lagebericht
2-6	Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund Beschaffungs- und Absatzmärkte Unser Nachhaltigkeitskonzept Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Lieferantenmanagement: Strategie und Governance	Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können. Falls wesentliche Änderungen in der Berichterstattung zu einzelnen Themen vorliegen, wird dies im jeweiligen Kapitel erläutert.
2-7	Angestellte	Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden Grafik: Mitarbeitende BASF-Gruppe nach Regionen Wettbewerb um Talente	Aufgrund der weitestgehenden Deckungsgleichheit von der Zahl der unbefristeten Mitarbeitenden zur Gesamtzahl der Mitarbeitenden entspricht die Aufteilung nach Regionen und Geschlecht weitestgehend den unter a. geforderten Angaben. Somit wird auf eine gesonderte Aufteilung für unbefristete Mitarbeitende verzichtet. Aufgrund der geringen Anzahl der befristet beschäftigten Mitarbeitenden erachten wir eine Aufteilung nach Regionen nicht als wesentlich. Die unter b. iii. genannte Beschäftigungsform stellt für uns keine relevante Beschäftigungskategorie dar. Die unter b. iv. und b. v. geforderten Granularitätslevel werden aktuell durch unsere Datenerhebungssysteme nicht abgebildet. Alle Angaben zu Mitarbeitenden sind in Headcount angegeben.	6	8
2-8	Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind		In der BASF SE setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen. Eine Anpassung der Datenerhebungssysteme bezüglich Arbeitnehmern von Vertragspartnern erfolgt im Einklang mit den finalen europäischen gesetzlichen Anforderungen.	7
2-9	Führungsstruktur und Zusammensetzung	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen Corporate-Governance-Bericht Organe der Gesellschaft: Vorstand Aufsichtsrat
2-10	Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats			5, 16
2-11	Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans	Organe der Gesellschaft: Vorstand Aufsichtsrat	Nicht zutreffend, da der Aufsichtsratsvorsitzende kein Senior Executive ist.		16
2-12	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat Bericht des Aufsichtsrats: Unabhängigkeit und Effizienzprüfung
2-13	Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen Prognosebericht: Chancen und Risiken: Risikomanagementprozess und internes Kontrollsystem
2-14	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung		Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben. Der Aufsichtsrat genehmigt den Bericht und damit die nicht-finanzielle Erklärung im Rahmen der Bilanzsitzung.
2-15	Interessenkonflikte	Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats Bericht des Aufsichtsrats: Unabhängigkeit und Effizienzprüfung			16
2-16	Übermittlung kritischer Anliegen	Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorst,and wird im Rahmen der Standardprozesse informiert. Kritische Bedenken oder Beschwerden können u.a. über unsere globalen Beschwerdemechanismen (externe Hotlines) adressiert werden. Alle uns bekannt gewordenen Fälle, bei denen Verdacht auf Fehlverhalten bestand, haben wir eingehend untersucht und fallspezifisch Gegenmaßnahmen ergriffen. 2023 wurden 9 Fälle an den Vorstand berichtet. Der genaue Inhalt etwaiger Beschwerden ist sensibel aufgrund regulatorischer oder gesetzlicher Beschränkungen.
2-17	Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen			4
2-18	Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat Bericht des Aufsichtsrats: Unabhängigkeit und Effizienzprüfung Vergütungsbericht
2-19	Vergütungspolitik	Vergütungsbericht
2-20	Verfahren zur Festlegung der Vergütung	Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Mitarbeitende: Vergütung und Zusatzleistungen Gegenseitiger Respekt und offener Dialog Bericht des Aufsichtsrats: Vergütungsthemen und Vorstandsbesetzung Vergütungsbericht Hauptversammlung 2023	Aufgrund der Heterogenität der rechtlichen Voraussetzungen weltweit ist die Umsetzung des Dialogs unter Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen in der Verantwortung der jeweiligen Länder und Gesellschaften.
2-21	Verhältnis der Jahresgesamtvergütung		Faire Vergütung ist für BASF ein relevantes Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs‑) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in GRI 2-21 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. Aus diesem Grund erfolgt keine Erhebung und Berichterstattung der geforderten Kennzahlen.
2-22	Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung	Brief des Vorstandsvorsitzenden
2-23	Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen	Wesentliche Themen im Fokus: Unsere Werte und weltweiten Standards Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Wesentliche Themen im Fokus: Verantwortung für Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten Unsere Management- und Kontrollsysteme: Responsible-Care-Management-System Wesentliche Themen im Fokus: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz: Strategie und Governance Arbeitssicherheit Wesentliche Themen im Fokus: Anlagensicherheit Unternehmens-, Informations- und Cybersicherheit Produktsicherheit: Strategie und Governance Weltweite Regulierungen von Chemikalien Wesentliche Themen im Fokus: Produktverantwortung für Pflanzenschutz und Saatgut Transportsicherheit: Strategie und Governance Präventive Sicherheitsmaßnahmen Compliance Website: Grundsatzerklärung	Die Menschenrechtsposition der BASF wurde im Rahmen der Implementierung der Anforderungen des LkSG weiterentwickelt und vom Vorstand im November 2022 verabschiedet. Die aktualisierte Version der Grundsatzerklärung ist extern verfügbar unter www.basf.com/menschenrechte. Sämtliche Mitarbeitende werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeitende sind verpflichtet, alle zwei Jahre an Auffrischungsschulungen teilzunehmen. Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeitende jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert.	10	16
2-24	Einbeziehung politischer Verpflichtungen	Wesentliche Themen im Fokus: Unsere Werte und weltweiten Standards Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Unser Stakeholder-Management Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten Ergebnis der Prüfungen Compliance Corporate-Governance-Bericht: Umsetzung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)
2-25	Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen	Wesentliche Themen im Fokus: Unsere Werte und weltweiten Standards Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Wertbeiträge zu Nachhaltigkeit messen Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Stakeholder-Engagement Wesentliche Themen im Fokus: Verantwortung für Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement Compliance Prognosebericht: Chancen und Risiken Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat	Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren, wurde u.a. im Human Rights Advisory Council, im Nature Advisory Council sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen. Website AEPW: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/we-produce-safely-and-efficiently/environmental-protection/resources-and-ecosystems/engagement-against-plastic-waste/Alliance-to-end-plastic-waste.html
2-26	Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen	Wesentliche Themen im Fokus: Unsere Werte und weltweiten Standards Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Wesentliche Themen im Fokus: Verantwortung für Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze		10	16
2-27	Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und ‑verfahren	Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und ‑verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht. Im Geschäftsjahr gab es keine wesentlichen Fälle von Non-Compliance gegen Gesetze durch BASF. Es mussten keine signifikanten Strafzahlungen im Geschäftsjahr beglichen werden.
2-28	Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen	Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Gefahrenabwehr Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	Übersicht zu Netzwerken, in denen BASF aktiv ist: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/networks.html
2-29	Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Unser Stakeholder-Management Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement Gegenseitiger Respekt und offener Dialog Stakeholder-Engagement Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Qualitätsmanagement: Qualitätsmanagementsystem	Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer‑ und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren). Um die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser verstehen, laden wir sie dazu ein, uns regelmäßig Rückmeldung zu unserer Leistung zu geben. Wir haben weltweit das Net Promoter System® eingeführt, um einen fortlaufenden und intensiveren Dialog mit unseren Kunden zu etablieren sowie die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung weiter zu erhöhen. Mithilfe einer digitalen Plattform schaffen wir so einen Rahmen, um aus den Rückmeldungen zu lernen und schnell zu handeln. Zudem haben wir an einer erweiterten IT-basierten Lösung zur Gestaltung unserer Kundenbeziehungen (Customer-Relationship- Management-System) gearbeitet.
2-30	Tarifverträge	Umwelt, Soziales, Unternehmensführung: Mitarbeitende: Gegenseitiger Respekt und offener Dialog Wesentliche Themen im Fokus: Verantwortung für Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards: Internationale Arbeits- und Sozialstandards	Ca. 91 % der Mitarbeitenden sind bei einer Gesellschaft beschäftigt, bei der die Arbeitsbedingungen auf einem Kollektivabkommen mit Gewerkschaften oder Vereinbarungen mit einer betriebsinternen Arbeitnehmervertretung basieren. BASF beobachtet im Rahmen eines globalen Managementprozesses das nationale Recht aller Länder, in denen BASF tätig ist, und evaluiert die Achtung der internationalen Arbeitsnormen (ILSS), zu denen auch „Freedom of Association“ gehört. Enthält das nationale Recht in einem Land keine oder niedrigere Anforderungen, werden Aktionspläne erarbeitet, um diese Lücken sukzessive in einem angemessenen Zeitrahmen zu schließen. Ergeben sich Konflikte mit nationalem Recht oder nationalen Gebräuchen, stellen wir sicher, im Einklang mit unseren Werten und international anerkannten Grundsätzen zu handeln und das Recht des jeweiligen Landes nicht zu verletzen. Wir bekennen uns auch dort zu sozialem Dialog mit Arbeitnehmervertretungen, wo die Koalitionsfreiheit nach nationalem Recht nicht in gleichem Maße gewährleistet ist wie in europäischen Rechtsordnungen.	3	8