GRI- und Global-Compact-Index Die allgemeinen Standards geben einen allgemeinen, strategischen Überblick über die Nachhaltigkeit der Organisation. Allgemeine Angaben Verweis Seite Erläuterung Global-Compact-Prinzipien SDG Organisationsprofil GRI 102-1 Name des Unternehmens Die BASF-Gruppe 20 GRI 102-2 Wichtigste Marken, Produkte, Dienstleistungen Die BASF-Gruppe 20-22Integration von Nachhaltigkeit: Portfoliosteuerung basierend auf Nachhaltigkeitsleistung 32 7 GRI 102-3 Hauptsitz des Unternehmens Über diesen Bericht: Daten 4Die BASF-Gruppe 21 GRI 102-4 Anzahl und Namen der Länder, in denen das Unternehmen tätig ist Die BASF-Gruppe 21 GRI 102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform Die BASF-Gruppe 22 GRI 102-6 Bediente Märkte Die BASF-Gruppe 22 GRI 102-7 Größe des Unternehmens Die BASF-Gruppe 20-22Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl 42Jahresabschluss 168 GRI 102-8 Informationen über Personal und andere Arbeitskräfte Arbeiten bei BASF: Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen 42Arbeiten bei BASF: Ausbildung; Tabelle: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Vertragsart 43 In der BASF SE setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen. 6 8 GRI 102-9 Lieferkette Lieferanten: Weltweiter Einkauf 93 Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können. GRI 102-10 Wesentliche Veränderungen der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens im Berichtszeitraum sowie in der Lieferkette Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe 20Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl 42Lieferanten: Weltweiter Einkauf 93 GRI 102-11 Vorsorgeprinzip oder -ansatz Responsible-Care-Managementsystem 97Produktion: Einleitung 98Produktion: Arbeitssicherheit 98Produktion: Anlagensicherheit 99Produktion: Gefahrenabwehr und Unternehmenssicherheit 100Produktverantwortung 101Transport und Lagerung: Strategie 103Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen 103 GRI 102-12 Unterzeichnung und Verpflichtung zu externen Initiativen Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards 47Integration von Nachhaltigkeit 29 GRI 102-13 Mitgliedschaften in Verbänden Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29Produktion: Anlagensicherheit 99Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen 103Transport und Lagerung: Engagement in externen Netzwerken 103 Strategie GRI 102-14 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers Brief des Vorstandsvorsitzenden 7 GRI 102-15 Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen Chancen- und Risikobericht 111 Ethik und Integrität GRI 102-16 Werte, Prinzipien, Standards und Verhaltenskodizes Arbeiten bei BASF: Erwartungen an unsere Führungskräfte 44Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards 47Compliance: Grafik: Verhaltenskodex der BASF 135 Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen.Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert. 10 16 GRI 102-17 Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf ethisches Verhalten Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze 136 10 16 Führung GRI 102-18 Governance-Struktur Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 GRI 102-19 Übertragung von Verantwortung Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 GRI 102-20 Zuständigkeit für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen auf Vorstandsebene Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 GRI 102-21 Einbindung der Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung 47 16 GRI 102-22 Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Komitees Organe der Gesellschaft: Vorstand 137Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat 139 5, 16 GRI 102-23 Vorsitz des höchsten Kontrollorgans Organe der Gesellschaft: Vorstand 137Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat 139 16 GRI 102-24 Nominierungs- und Auswahlverfahren des höchsten Kontrollorgans Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE 128Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat 129Corporate-Governance-Bericht: Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats 130 5, 16 GRI 102-25 Interessenskonflikte Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand 127Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE 128Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat 129 16 GRI 102-26 Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Bestimmung von Aufgaben, Werten und Strategien Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 Nachhaltigkeit ist in unsere Kernentscheidungsprozesse integriert. Daher diskutiert und beschließt der Vorstand regelmäßig Fragestellungen zu Nachhaltigkeit wie zum Beispiel den neuen Value-to-Society-Ansatz. GRI 102-27 Gemeinwissen des höchsten Kontrollorgans Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 4 GRI 102-28 Beurteilung der Leistung des höchsten Kontrollorgans Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE 128Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat 129Vergütungsbericht 140 GRI 102-29 Bestimmung und Management ökonomischer, ökologischer und sozialer Auswirkungen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen. 16 GRI 102-30 Effizienz der Risikomanagementverfahrens Chancen- und Risikobericht 111Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand 127Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat 129 GRI 102-31 Prüfung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 GRI 102-32 Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben. GRI 102-33 Kommunikation kritischer Bedenken Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung 47 Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert. GRI 102-34 Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken Diese Informationen sind vertraulich. GRI 102-35 Vergütungspolitik Vergütungsbericht 140 GRI 102-36 Verfahren zur Vergütungsfestlegung Vergütungsbericht 140 GRI 102-37 Die Beteiligung der Stakeholder an der Vergütung 16 GRI 102-38 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. GRI 102-39 Verhältnis der prozentualen Erhöhung der Jahresgesamtvergütung Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. Stakeholdereinbeziehung GRI 102-40 Liste der Stakeholdergruppen Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 GRI 102-41 Kollektivvereinbarungen 91 % der Mitarbeiter sind bei einer Gesellschaft beschäftigt, bei der die Arbeitsbedingungen auf einem Kollektivabkommen mit Gewerkschaften oder Vereinbarungen mit einer betriebsinternen Arbeitnehmervertretung basieren. 3 8 GRI 102-42 Stakeholderidentifizierung und -auswahl Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren). GRI 102-43 Einbindung der Stakeholder Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29Kunden: Orientierung an Kundenindustrien 34Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung 47Dialog mit Arbeitnehmervertretungen 47 Aufgrund der Diversität unserer Kundenbranchen sowie der damit verbundenen unterschiedlichen Anforderungen findet keine einheitliche Kundenzufriedenheitsbefragung über die gesamte BASF-Gruppe statt. Die Kundenzufriedenheit wird dezentral erhoben. GRI 102-44 Wichtigste Themen und Anliegen Kunden: Qualitätsmanagement, Orientierung an Kundenindustrien 34Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung 47Dialog mit Arbeitnehmervertretungen 47 Vorgehensweise bei der Berichterstattung GRI 102-45 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen Über diesen Bericht: Daten 4 GRI 102-46 Bestimmung der BerichtsinhalteBerichtsgrenzen Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur 3Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29 GRI 102-47 Liste der wesentlichen Themen Unsere Strategie: Unternehmensstrategie 23Unsere Strategie: Integration von Nachhaltigkeit 29 Unsere wesentlichen Aspekte sind: Energie, Wasser, Ressourcen und Ökosysteme, Verantwortungsvolle Produktion, Produkte und Lösungen, Partnerschaften sowie Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit. GRI 102-48 Neuformulierung von Informationen Investitionen, Akquisitionen und Desinvestitionen 40Lieferanten: Strategie 93Produktion: Arbeitssicherheit 98Produktion: Anlagensicherheit 99 GRI 102-49 Änderungen in der Berichterstattung Über diesen Bericht 2 GRI 102-50 Berichtszeitraum Über diesen Bericht: Daten 4 GRI 102-51 Veröffentlichungsdatum des letzten Berichts Über diesen Bericht: Daten 4 GRI 102-52 Berichtszyklus Über diesen Bericht: Daten 4 GRI 102-53 Kontakt für Fragen zum Bericht Berichtsumschlag GRI 102-54 Erklärung zur Übereinstimmung mit den GRI Standards Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur 3 GRI 102-55 GRI Content Index GRI- und Global-Compact-Index GRI 102-56 Externe Prüfung Über diesen Bericht: Externe Prüfung und Bewertung 4 zurück weiter
