GRI- und Global-Compact-Index
Die allgemeinen Standards geben einen allgemeinen, strategischen Überblick über die Nachhaltigkeit der Organisation.
Allgemeine Angaben |
Verweis Seite |
Erläuterung |
Global- |
SDG |
|
---|---|---|---|---|---|
Organisationsprofil |
|||||
GRI 102-1 |
Name des Unternehmens |
|
|
|
|
GRI 102-2 |
Wichtigste Marken, Produkte, Dienstleistungen |
Die BASF-Gruppe 20-22Integration von Nachhaltigkeit: Portfoliosteuerung basierend auf Nachhaltigkeitsleistung 32 |
|
7 |
|
GRI 102-3 |
Hauptsitz des Unternehmens |
|
|
|
|
GRI 102-4 |
Anzahl und Namen der Länder, in denen das Unternehmen tätig ist |
|
|
|
|
GRI 102-5 |
Eigentumsverhältnisse und Rechtsform |
|
|
|
|
GRI 102-6 |
Bediente Märkte |
|
|
|
|
GRI 102-7 |
Größe des Unternehmens |
Die BASF-Gruppe 20-22Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl 42Jahresabschluss 168 |
|
|
|
GRI 102-8 |
Informationen über Personal und andere Arbeitskräfte |
Arbeiten bei BASF: Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen 42Arbeiten bei BASF: Ausbildung; Tabelle: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Vertragsart 43 |
In der BASF SE setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen. |
6 |
8 |
GRI 102-9 |
Lieferkette |
Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können. |
|
|
|
GRI 102-10 |
Wesentliche Veränderungen der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens im Berichtszeitraum sowie in der Lieferkette |
Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe 20Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl 42Lieferanten: Weltweiter Einkauf 93 |
|
|
|
GRI 102-11 |
Vorsorgeprinzip oder -ansatz |
Responsible-Care-Managementsystem 97Produktion: Einleitung 98Produktion: Arbeitssicherheit 98Produktion: Anlagensicherheit 99Produktion: Gefahrenabwehr und Unternehmenssicherheit 100Produktverantwortung 101Transport und Lagerung: Strategie 103Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen 103 |
|
|
|
GRI 102-12 |
Unterzeichnung und Verpflichtung zu externen Initiativen |
Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards 47Integration von Nachhaltigkeit 29 |
|
|
|
GRI 102-13 |
Mitgliedschaften in Verbänden |
Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29Produktion: Anlagensicherheit 99Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen 103Transport und Lagerung: Engagement in externen Netzwerken 103 |
|
|
|
Strategie |
|||||
GRI 102-14 |
Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers |
|
|
|
|
GRI 102-15 |
Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen |
|
|
|
|
Ethik und Integrität |
|||||
GRI 102-16 |
Werte, Prinzipien, Standards und Verhaltenskodizes |
Arbeiten bei BASF: Erwartungen an unsere Führungskräfte 44Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards 47Compliance: Grafik: Verhaltenskodex der BASF 135 |
Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. |
10 |
16 |
GRI 102-17 |
Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf ethisches Verhalten |
Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze 136 |
|
10 |
16 |
Führung |
|||||
GRI 102-18 |
Governance-Struktur |
Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 |
|
|
|
GRI 102-19 |
Übertragung von Verantwortung |
Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 |
|
|
|
GRI 102-20 |
Zuständigkeit für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen auf Vorstandsebene |
Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 |
|
|
|
GRI 102-21 |
Einbindung der Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen |
Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung 47 |
|
|
16 |
GRI 102-22 |
Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Komitees |
Organe der Gesellschaft: Vorstand 137Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat 139 |
|
|
5, 16 |
GRI 102-23 |
Vorsitz des höchsten Kontrollorgans |
Organe der Gesellschaft: Vorstand 137Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat 139 |
|
|
16 |
GRI 102-24 |
Nominierungs- und Auswahlverfahren des höchsten Kontrollorgans |
Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE 128Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat 129Corporate-Governance-Bericht: Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats 130 |
|
|
5, 16 |
GRI 102-25 |
Interessenskonflikte |
Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand 127Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE 128Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat 129 |
|
|
16 |
GRI 102-26 |
Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Bestimmung von Aufgaben, Werten und Strategien |
Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 |
Nachhaltigkeit ist in unsere Kernentscheidungsprozesse integriert. Daher diskutiert und beschließt der Vorstand regelmäßig Fragestellungen zu Nachhaltigkeit wie zum Beispiel den neuen Value-to-Society-Ansatz. |
|
|
GRI 102-27 |
Gemeinwissen des höchsten Kontrollorgans |
Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 |
|
|
4 |
GRI 102-28 |
Beurteilung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE 128Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat 129Vergütungsbericht 140 |
|
|
|
GRI 102-29 |
Bestimmung und Management ökonomischer, ökologischer und sozialer Auswirkungen |
Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 |
Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen. |
|
16 |
GRI 102-30 |
Effizienz der Risikomanagementverfahrens |
Chancen- und Risikobericht 111Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand 127Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat 129 |
|
|
|
GRI 102-31 |
Prüfung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen |
Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 |
|
|
|
GRI 102-32 |
Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
|
Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben. |
|
|
GRI 102-33 |
Kommunikation kritischer Bedenken |
Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert. |
|
|
|
GRI 102-34 |
Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken |
|
Diese Informationen sind vertraulich. |
|
|
GRI 102-35 |
Vergütungspolitik |
|
|
|
|
GRI 102-36 |
Verfahren zur Vergütungsfestlegung |
|
|
|
|
GRI 102-37 |
Die Beteiligung der Stakeholder an der Vergütung |
|
|
|
16 |
GRI 102-38 |
Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
|
Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. |
|
|
GRI 102-39 |
Verhältnis der prozentualen Erhöhung der Jahresgesamtvergütung |
|
Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. |
|
|
Stakeholdereinbeziehung |
|||||
GRI 102-40 |
Liste der Stakeholdergruppen |
Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 |
|
|
|
GRI 102-41 |
Kollektivvereinbarungen |
|
91 % der Mitarbeiter sind bei einer Gesellschaft beschäftigt, bei der die Arbeitsbedingungen auf einem Kollektivabkommen mit Gewerkschaften oder Vereinbarungen mit einer betriebsinternen Arbeitnehmervertretung basieren. |
3 |
8 |
GRI 102-42 |
Stakeholderidentifizierung und -auswahl |
Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29 |
Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren). |
|
|
GRI 102-43 |
Einbindung der Stakeholder |
Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliche Akzeptanz 29Kunden: Orientierung an Kundenindustrien 34Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung 47Dialog mit Arbeitnehmervertretungen 47 |
Aufgrund der Diversität unserer Kundenbranchen sowie der damit verbundenen unterschiedlichen Anforderungen findet keine einheitliche Kundenzufriedenheitsbefragung über die gesamte BASF-Gruppe statt. Die Kundenzufriedenheit wird dezentral erhoben. |
|
|
GRI 102-44 |
Wichtigste Themen und Anliegen |
Kunden: Qualitätsmanagement, Orientierung an Kundenindustrien 34Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung 47Dialog mit Arbeitnehmervertretungen 47 |
|
|
|
Vorgehensweise bei der Berichterstattung |
|||||
GRI 102-45 |
In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen |
|
|
|
|
GRI 102-46 |
Bestimmung der Berichtsinhalte |
Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur 3Integration von Nachhaltigkeit: Strategie 29 |
|
|
|
GRI 102-47 |
Liste der wesentlichen Themen |
Unsere Strategie: Unternehmensstrategie 23Unsere Strategie: Integration von Nachhaltigkeit 29 |
Unsere wesentlichen Aspekte sind: Energie, Wasser, Ressourcen und Ökosysteme, Verantwortungsvolle Produktion, Produkte und Lösungen, Partnerschaften sowie Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit. |
|
|
GRI 102-48 |
Neuformulierung von Informationen |
Investitionen, Akquisitionen und Desinvestitionen 40Lieferanten: Strategie 93Produktion: Arbeitssicherheit 98Produktion: Anlagensicherheit 99 |
|
|
|
GRI 102-49 |
Änderungen in der Berichterstattung |
|
|
|
|
GRI 102-50 |
Berichtszeitraum |
|
|
|
|
GRI 102-51 |
Veröffentlichungsdatum des letzten Berichts |
|
|
|
|
GRI 102-52 |
Berichtszyklus |
|
|
|
|
GRI 102-53 |
Kontakt für Fragen zum Bericht |
Berichtsumschlag |
|
|
|
GRI 102-54 |
Erklärung zur Übereinstimmung mit den GRI Standards |
|
|
|
|
GRI 102-55 |
GRI Content Index |
|
|
|
|
GRI 102-56 |
Externe Prüfung |
|
|
|