Ziele

Wir setzen unseren Unternehmenszweck „We create chemistry for a sustainable future“ um, indem wir entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette ambitionierte Ziele verfolgen. So wollen wir profitabel wachsen und gleichzeitig Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft übernehmen. Wir konzentrieren uns auf die Themen, zu denen wir als Unternehmen wesentlich beitragen können.

Zielbereiche entlang der Wertschöpfungskette

Zielbereiche entlang der Wertschöpfungskette (Grafik)

Einkauf

 

 

Ziel 2020

Stand Ende 2017

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1

Aufgrund des Umfangs unseres Lieferantenportfolios erfolgt die Bewertung unserer Lieferanten risikobasiert. Als relevante Lieferanten definieren wir solche Lieferanten, bei denen wir mit Hilfe unserer Risikomatrizen sowie durch Einschätzungen unserer Einkäufer ein hohes Nachhaltigkeitsrisiko identifiziert haben. Zudem nutzen wir zur Identifikation relevanter Lieferanten weitere Informationsquellen, wie zum Beispiel Bewertungen von „Together for Sustainability“ (TfS), einer Gemeinschaftsinitiative von Chemieunternehmen für nachhaltige Lieferketten.

Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von relevanten Lieferanten 1; Entwicklung von Aktionsplänen bei Verbesserungsbedarf

 

70 %

56 %

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Wachstum und Profitabilität

Wie 2015 festgelegt, wollen wir in den kommenden Jahren im Durchschnitt beim Umsatz eine leicht höhere und beim EBITDA eine deutlich höhere Steigerungsrate als die globale Chemieproduktion (ohne Pharma; 2017: 3,5 %; durchschnittliche Veränderung zu 2015: 3,5 %) erreichen sowie eine signifikante Prämie auf unsere Kapitalkosten erwirtschaften. Darüber hinaus streben wir an, in jedem Jahr einen hohen Free Cashflow zu generieren und die Dividende zu steigern oder sie zumindest auf dem Vorjahresniveau zu halten.

 

 

2017

Veränderung zu 2016

Durch­schnittliche Veränderung zu 2015

2

Basis 2015: ohne Berücksichtigung des an Gazprom abgegebenen Gashandels- und Gasspeichergeschäfts

Umsatz

 

64,5 Mrd. €

12,0 %

3,7 % 2

EBITDA

 

12,7 Mrd. €

20,9 %

13,1 % 2

Gezahlte Dividende je Aktie

 

3,00 €

0,10 €

 

 

 

 

 

 

Prämie auf die Kapitalkosten

 

2,7 Mrd. €

 

 

Free Cashflow

 

4,8 Mrd. €

 

 

Mitarbeiter

 

 

Ziel 2021

Stand Ende 2017

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3

Der Begriff „Senior Executives“ umfasst die Führungsebenen 1 bis 4, wobei Ebene 1 die Mitglieder des Vorstands bezeichnet. Daneben können Mitarbeiter aufgrund besonderer Expertise auch individuell den Status „Senior Executive“ erhalten.

Anteil von Frauen in Führungspositionen mit disziplinarischer Führungsverantwortung

 

22 – 24 %

20,5 %

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Langfristige Ziele

 

 

Internationalität der Senior Executives 3

 

Erhöhung des Anteils von Senior Executives aus anderen Ländern als Deutschland (Basisjahr 2003: 30 %)

38,9 %

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Senior Executives mit internationaler Erfahrung

 

Anteil an Senior Executives mit internationaler Erfahrung über 80 %

84,6 %

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Personalentwicklung

 

Systematische globale Personalentwicklung in gemeinsamer Verantwortung von Mitarbeitern und Führungskräften mit entsprechenden Prozessen und Instrumenten

Das Projekt wurde weltweit umgesetzt

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Produktion

 

 

Ziele 2025

Stand Ende 2017

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Reduzierung der weltweiten Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen je eine Million geleistete Arbeitsstunden

 

≤0,5

1,4

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Reduzierung der weltweiten Anlagenereignisse je eine Million geleistete Arbeitsstunden

 

≤0,5

2,0

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Jährliches Ziel

 

 

Health Performance Index

 

>0,9

0,97

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Produktverantwortung

 

 

Ziel 2020

Stand Ende 2017

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Risikobewertung von Produkten, die wir weltweit in Mengen von mehr als einer Tonne pro Jahr verkaufen

 

>99 %

76,2 %

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Energie und Klimaschutz

 

 

Ziele 2020

Stand Ende 2017

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4

Die Auswahl der relevanten Standorte ist bestimmt durch die Höhe des Primärenergiebedarfs und der lokalen Energiepreise.

Abdeckung unseres Primärenergieverbrauchs durch die Einführung von zertifizierten Energiemanagementsystemen (ISO 50001) an allen relevanten Standorten 4

 

90 %

54,3 %

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Reduzierung der Treibhausgasemissionen je Tonne Verkaufsprodukt (ohne Oil & Gas, Basisjahr 2002)

 

–40 %

–35,5 %

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Wasser

 

 

Ziel 2025

Stand Ende 2017

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Einführung von nachhaltigem Wassermanagement an allen Produktionsstätten in Wasserstressgebieten und an allen Verbundstandorten (ohne Oil & Gas)

 

100 %

45,2 %

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Produkte und Lösungen

 

 

Ziel 2020

Stand Ende 2017

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Erhöhung des Umsatzanteils von Produkten, die einen besonderen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten (Accelerator-Produkte)

 

28 %

27,3 %

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