Lernen und Entwickeln
Lernen und Entwickeln sind wesentliche Erfolgsfaktoren für eine positive Unternehmenskultur. Für profitables Wachstum und dauerhaften Erfolg sind die Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Mitarbeitenden von entscheidender Bedeutung. Aus diesem Grund wollen wir unsere Lernkultur weiter modernisieren und kontinuierliches, selbstgesteuertes Lernen sowie das Lernen von anderen noch stärker fördern. Die Mitarbeiterentwicklung von BASF folgt dabei dem Motto „In jedem steckt Talent!“. Das bedeutet: Entwicklungsmöglichkeiten und Unterstützung stehen allen Mitarbeitenden offen.
Unter Entwicklung verstehen wir weit mehr als einen Aufstieg oder Stellenwechsel, nämlich den Ausbau eigener Erfahrungen und Fähigkeiten. In regelmäßigen Entwicklungsgesprächen, die Teil der jährlichen Mitarbeitergespräche sind, erarbeiten die Mitarbeitenden gemeinsam mit ihren Führungskräften Ideen für ihre individuelle Entwicklung und legen konkrete Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen fest, die auf persönliche und fachliche Kompetenzen abzielen. Bei den Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen folgen wir der „70-20-10“-Philosophie: Wir setzen auf die Elemente „Lernen aus Erfahrung“ (70 %), „Lernen von Anderen“ (20 %) und „Lernen durch Training und mit Medien“ (10 %). Unsere Lern- und Entwicklungsangebote decken eine Vielzahl von Lernzielen ab: Berufseinstieg, Wissensvertiefung, persönliche Weiterentwicklung und Führungskräfteausbildung.
In unseren Entwicklungsangeboten spielen digitale Lernformate eine wichtige Rolle. Bereits vor der Corona-Pandemie wurde das Weiterbildungsangebot für Führungskräfte und Mitarbeitende aktualisiert, um den Herausforderungen der digitalen Transformation und einer modernen Arbeitswelt mithilfe angemessener Lernformate und -inhalte zu begegnen. So wurden beispielsweise Plattformen wie „Digital Campus“, „Digitalization & Me“ und das „Ways of Working“-Portal weiterentwickelt, um Mitarbeitende in allen Belangen der virtuellen Zusammenarbeit und beim Aufbau ihrer digitalen Fähigkeiten zu unterstützen. Auch in Zukunft wird die kontinuierliche Weiterentwicklung der digitalen Fähigkeiten unserer Belegschaft entscheidend bleiben. Das Portfolio umfasst unter anderem Selbstlernangebote, aber auch individuelle Beratung und Begleitung der Teams und Führungskräfte für die digitale Transformation. In einer Avatar-basierten 3D-Arbeits- und Lernumgebung können Mitarbeitende und Führungskräfte zudem gemeinsame Workshops durchführen. Weiterhin bieten auch die zahlreichen Academies in den Unternehmens- und Serviceeinheiten Trainings zu spezifischen fachlichen Inhalten an.
Mit digitalen und neuartigen Angeboten ermöglichen wir unseren Mitarbeitenden eine eigenverantwortliche Entwicklung innerhalb des Unternehmens. Um multidisziplinäre Teams bei der Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen oder Geschäftsmodellen zu unterstützen, bieten Workshops mit dem Innovationsansatz Design Thinking die Möglichkeit, für komplexe Probleme kreative und innovative Lösungen zu entwickeln. Mit der Bereitstellung interaktiver Räume bietet sich das Konzept auch für hybride Arbeitsmethoden an. Dies fördert eine agile Lern- und Arbeitskultur, die schließlich auch bei der Bewältigung der digitalen Transformation zum Tragen kommt.
Vor dem Hintergrund der digitalen Transformation unterstützen wir unsere Führungskräfte bei Fragen zur Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft. So gibt beispielweise das Programm „#liveitleadit“ Einblicke in verschiedene Bereiche der Organisation und bietet die Möglichkeit zum Austausch über Themen wie hybrides Arbeiten oder gelebte Fehlerkultur.
Gut zu wissen
„Future of Work @ BASF“
Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt stark verändert. Mit der Initiative „Future of Work @ BASF“ gehen wir daher der Frage nach, wie unsere Teams mit der richtigen Balance zwischen Präsenz und mobilem Arbeiten auch künftig ihre beste Leistung erbringen können. Verbundenheit und ein enger Austausch stehen dabei weiterhin an erster Stelle – denn beides ist wichtig für Teamgeist, Kreativität und Innovation. Aufgrund der Vielzahl von Berufen, Aufgaben und lokalen Gegebenheiten sind verschiedenste Arbeitsmodelle gefragt. Um dieser Vielfalt gerecht zu werden, erarbeiten unsere Teams vor Ort innerhalb globaler Leitlinien und entsprechend ihrer jeweiligen Anforderungen passgenaue Lösungen. Workshop-Konzepte und Schulungsangebote unterstützen bei diesem Prozess.
Am Standort Ludwigshafen läuft zum Beispiel das Projekt „Flex Work @ LU“. Im Fokus stehen der Wandel hin zu mehr Flexibilität sowie praxisnahe Lösungen, wie sich die Verbundenheit auch in einer zunehmend hybriden Arbeitswelt erhalten und stärken lässt – angefangen bei neuen Bürokonzepten über IT-Lösungen bis hin zu Tipps für die Zusammenarbeit im Team. Die Ideen werden gemeinsam mit Pilot-Einheiten erprobt. Erfolgreiche Konzepte stehen in Form einer Toolbox allen Einheiten am Standort zur Verfügung.
