Unser Steuerungskonzept

Langfristig Wert schaffen bedeutet für ein Unternehmen mehr als ein Ergebnis zu erwirtschaften, das die Kosten für das eingesetzte Kapital deckt. Im Rahmen unseres Steuerungskonzepts fördern und fordern wir unternehmerisches Denken und Handeln aller Mitarbeitenden. Unsere zentrale finan­zielle Steuerungsgröße ist der Return on Capital Employed – kurz ROCE. Gleichzeitig sind die CO₂-Emissionen und der Umsatz mit Accelerator-Produkten zentrale und damit bedeutsamste nichtfinanzielle Leistungsindikatoren der BASF-Gruppe.

Mit unseren finanziellen Zielgrößen verfolgen wir ein an unseren Werten ausgerichtetes Steuerungskonzept. Die zentrale Ziel- und Steuerungsgröße für die BASF-Gruppe stellt die Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital (Return on Capital Employed) – kurz ROCE – dar. Entsprechend unserer strategischen Zielsetzung wollen wir jährlich eine Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital erzielen, die deutlich über dem Kapitalkostensatz liegt. Mit ROCE wird die gleiche Logik und Datengrundlage für unser Wertmanagement, die externe Kommunikation an die Kapitalmärkte sowie für die variable Vergütung genutzt. Damit verwenden wir den gleichen Maßstab für die interne Geschäftssteuerung, die Incentivierung unserer Mitarbeitenden sowie die Erwartungen unserer Aktionäre.

Im Rahmen unserer Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Nachhaltigkeitsziele haben wir seit dem Geschäftsjahr 2020 zudem CO₂-Emissionen und Umsatz mit Accelerator-Produkten als bedeutsamste nichtfinanzielle Leistungsindikatoren etabliert. Auf diesen Kenngrößen basiert sowohl unser Ziel zur nachhaltigkeits­orientierten Portfoliosteuerung mit unserer Methode Sustainable Solution Steering als auch die Steuerung unseres Ziels, die absoluten CO₂-Emissionen zu senken. Unser Ziel zum Umsatz mit Accelerator-Produkten haben wir 2021 früher als geplant erreicht. Im Laufe des Jahres 2022 passen wir daher unsere Zielsetzung zur Portfolio­steuerung an.

Ermittlung von ROCE und Kapitalkostensatz

Zur Berechnung von ROCE wird das EBIT der Segmente auf die durchschnittliche Kapitalkostenbasis bezogen.

Um das EBIT der Segmente zu errechnen, bereinigen wir das EBIT der BASF-Gruppe um das EBIT der unter Sonstige erfassten, den Segmenten nicht zuordenbaren Aktivitäten.

Die Kapitalkostenbasis wird anhand der jeweiligen Monatsendwerte errechnet und ergibt sich aus dem operativen Vermögen der Segmente. Dieses umfasst die kurz- und langfristigen Vermögenspositionen der Segmente. Dazu zählen Sachanlagevermögen, immaterielles Vermögen, integrale at Equity bilanzierte Beteiligungen, Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, durch das Kerngeschäft entstehende Übrige Forderungen und sonstiges Vermögen sowie gegebenenfalls das Vermögen von Veräußerungsgruppen. In der Kapitalkostenbasis sind außerdem Kunden- und Lieferantenfinanzierungen enthalten.

Den Kapitalkostensatz haben wir als Vergleichsgröße in unsere ROCE-Zielsetzung integriert. Er leitet sich aus den gewichteten Kapitalkosten von Eigen- und Fremdkapital ab (Weighted Average Cost of Capital; WACC). Um analog zum EBIT zu einer Vorsteuergröße zu gelangen, wird der Kapitalkostensatz um den für das Geschäftsjahr für die BASF-Gruppe erwarteten Steuersatz angepasst. Zudem wird der geplante Nettoaufwand von Sonstige durch einen Zuschlag auf den Kapitalkostensatz abgedeckt. Die Eigen­kapitalkosten werden mithilfe des Capital Asset Pricing Model berechnet. Die Fremdkapitalkosten orientieren sich an den Finanzierungskosten der BASF-Gruppe. Für das Jahr 2022 verwenden wir einen Kapitalkostensatz von 9 % (2021: 9 %).

Ermittlung von CO₂-Emissionen

Unsere absoluten CO₂-Emissionen errechnen wir auf Basis der Treibhausgasemissionen, die sich aus direkten Emissionen aus Produktionsprozessen und der Erzeugung von Strom und Dampf (Scope 1) sowie den indirekten Emissionen aus dem Zukauf von Energie (Scope 2) zusammensetzen. Direkte Emissionen für die Erzeugung von Energie für Dritte bleiben hierbei unberücksichtigt. Die relevanten Emissionen umfassen weitere Treibhausgase gemäß Greenhouse Gas Protocol, die in CO₂-Äquivalente umgerechnet werden.

Mit unserem im März 2021 präsentierten Fahrplan zur Klima­neutralität haben wir uns noch anspruchsvollere Ziele gesetzt: Verglichen mit dem Basisjahr 2018 wollen wir die Treibhausgas­emissionen bis 2030 um 25 % senken. ¹ Bis 2050 streben wir Netto-Null-Emissionen an (Scope 1 und Scope 2).

• Mehr zu CO₂-Emissionen und unseren Klimaschutzzielen

Ermittlung des Umsatzes mit Accelerator-Produkten ²

Der Umsatz mit Accelerator-Produkten umfasst Umsätze der BASF-Gruppe, die mit dem Verkauf von Produkten unseres strategischen Portfolios an Dritte im jeweiligen Geschäftsjahr erwirtschaftet wurden. Accelerator-Produkte leisten einen substanziellen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette. Unserer Unternehmensstrategie folgend haben wir uns das globale Ziel gesetzt, den Umsatz mit Accelerator-Produkten bis zum Jahr 2025 auf 22 Milliarden € zu erhöhen. Dieses Ziel wurde bereits 2021 erreicht. Im Laufe des Jahres 2022 passen wir daher unsere Zielsetzung zur Portfoliosteuerung an.

• Mehr zur nachhaltigkeitsorientierten Portfoliosteuerung

Wertmanagement im gesamten Unternehmen

Ein wichtiger Bestandteil unseres Wertmanagements ist der Ziel­vereinbarungsprozess, welcher die Ziele von BASF mit den individuellen Zielen der Mitarbeitenden verknüpft. Oberste finanzielle Zielebene in den operativen Einheiten ist ROCE. In den anderen Einheiten wird der Wertbeitrag auch an Effektivität und Effizienz unter Verwendung von Qualitäts- und Kostenzielen gemessen. Hierzu nutzen wir unter anderem einen BASF-internen Service Score in den Serviceeinheiten.

Neben ROCE als zentralem und damit bedeutsamstem finanziellen Leistungsindikator der BASF-Gruppe verwenden wir das EBIT vor Sondereinflüssen sowie die Sachinvestitionen als bedeutsame Leistungsindikatoren, die unmittelbar auf ROCE wirken und damit dessen Steuerung unterstützen:

• Das EBIT vor Sondereinflüssen dient der Steuerung der Profitabilität auf Gruppen- und Segmentebene. Es ergibt sich durch die Bereinigung des im Konzernabschluss berichteten EBIT um Sondereinflüsse und eignet sich damit besonders für die Beurteilung der wirtschaftlichen Entwicklung im Zeitablauf. Sonder­einflüsse resultieren aus der Integration akquirierter Geschäfte, aus Restrukturierungen, bestimmten außerplan­mäßigen Abschreibungen, dem Veräußerungsergebnis bei Devestitionen und Beteiligungsverkäufen sowie sonstigen Aufwendungen und Erträgen außerhalb der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit.
• Die Steuerung des Kapitaleinsatzes in der BASF-Gruppe erfolgt anhand der Sachinvestitionen. Diese umfassen Zugänge zu Sachanlagen ohne Zugänge aus Akquisitionen, aus IT-Investitionen, aus Rückbauverpflichtungen und aus Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen. Das Management der Investitionen ist nicht nur für die Steuerung von ROCE relevant, sondern unterstützt auch unser langfristiges Ziel, basierend auf einem starken Free Cashflow jährlich die Dividende zu steigern.

In der Finanzberichterstattung kommentieren und prognostizieren wir darüber hinaus auf Gruppen- und Segmentebene den Umsatz als wesentlichen Treiber für das EBIT vor Sondereinflüssen und damit ROCE.

• Mehr zur Entwicklung der genannten Kennzahlen in der Ertragslage