Allgemeine Standards - BASF-Bericht 2021

Allgemeine Angaben		Verweis	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
102-1	Name des Unternehmens	Die BASF-Gruppe
102-2	Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistung	Die BASF-Gruppe Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette: Wir treiben nachhaltige Lösungen voran		7
102-3	Hauptsitz des Unternehmens	Über diesen Bericht: Daten Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund
102-4	Betriebsstätten	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund
102-5	Eigentumsverhältnisse und Rechtsform	BASF am Kapitalmarkt: Abbildung: Aktionärsstruktur Die BASF-Gruppe: Rechtliche Unternehmensstruktur
102-6	Belieferte Märkte	Die BASF-Gruppe: Beschaffungs- und Absatzmärkte
102-7	Größe des Unternehmens	Die BASF-Gruppe Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden Konzernabschluss: Gewinn- und Verlustrechnung
102-8	Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitenden	Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden Mitarbeitende: Grafik: Mitarbeitende BASF-Gruppe nach Regionen	In der BASF SE setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen.	6	8
102-9	Lieferkette	Lieferantenmanagement: Weltweiter Einkauf	Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können.
102-10	Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrerer Lieferkette	Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden
102-11	Vorsorgeprinzip oder -ansatz	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Unsere Managementsysteme: Responsible-Care-Management-System Sicherheit, Gesundheit und Gefahrenabwehr: Einleitung Sicherheit, Gesundheit und Gefahrenabwehr: Strategie Sicherheit, Gesundheit und Gefahrenabwehr: Arbeitssicherheit Sicherheit, Gesundheit und Gefahrenabwehr: Anlagensicherheit Sicherheit, Gesundheit und Gefahrenabwehr: Gefahrenabwehr, Unternehmenssicherheit und Cybersicherheit Produktsicherheit: Strategie Produktsicherheit: Weltweite Regulierungen von Chemikalien Produktverantwortung für Pflanzenschutz und Saatgut Transportsicherheit: Strategie Transportsicherheit: Präventive Sicherheitsmaßnahmen
102-12	Unterzeichnung und Verpflichtung zu externen Initiativen	Unsere Strategie: Unsere Werte und weltweiten Standards Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser Stakeholder Management Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette: Stakeholder Engagement Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten Lieferantenmanagement: Auswahl und Bewertung unserer Lieferanten Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe Energie und Klimaschutz: Strategie Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze Biodiversität Wasser	Übersicht zu Netzwerken, in denen BASF aktiv ist: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/responsible-partnering/networks.html
102-13	Mitgliedschaften in Verbänden	Sicherheit, Gesundheit und Gefahrenabwehr: Anlagensicherheit Sicherheit, Gesundheit und Gefahrenabwehr: Gefahrenabwehr, Unternehmens- und Cybersicherheit Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze Innovation

Allgemeine Angaben		Verweis	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
102-14	Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers	Brief des Vorstandsvorsitzenden
102-15	Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Grafik: Unser Prozess zur Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen Prognosebericht: Chancen und Risiken

Allgemeine Angaben	Verweis	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
102-16	Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltenskodizes	Unsere Strategie: Unsere strategischen Schwerpunkte Unsere Strategie: Unsere Werte und weltweiten Standards Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Mitarbeitende: Erwartungen an unsere Führungskräfte Mitarbeitende: Einbeziehung von Vielfalt Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards Compliance: Grafik: BASF-Verhaltenskodex	Sämtliche Mitarbeitende werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeitende sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeitende jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert.	10	16
102-17	Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik	Unsere Strategie: Unsere Werte und weltweiten Standards Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze		10	16

Allgemeine Angaben

Verweis

Erläuterung

Global-Compact-Prinzipien

SDG

102-16

Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltenskodizes

Unsere Strategie: Unsere strategischen Schwerpunkte
Unsere Strategie: Unsere Werte und weltweiten Standards
Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz
Mitarbeitende: Erwartungen an unsere Führungskräfte
Mitarbeitende: Einbeziehung von Vielfalt
Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards
Compliance: Grafik: BASF-Verhaltenskodex

Sämtliche Mitarbeitende werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeitende sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen.

Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeitende jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert.

10

16

102-17

Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik

Unsere Strategie: Unsere Werte und weltweiten Standards
Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz
Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte
Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze

10

16

Allgemeine Angaben		Verweis	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
102-18	Führungsstruktur	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen
102-19	Delegation von Befugnissen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen
102-20	Zuständigkeit auf Vorstandsebene für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen
102-21	Dialog mit Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen	Unsere Strategie: Unsere Werte und weltweiten Standards Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Stakeholder Engagement Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement			16
102-22	Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien	Organe der Gesellschaft: Vorstand, Aufsichtsrat			5, 16
102-23	Vorsitz des höchsten Kontrollorgans	Organe der Gesellschaft: Vorstand, Aufsichtsrat			16
102-24	Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat Corporate-Governance-Bericht: Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats			5, 16
102-25	Interessenskonflikte	Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat			16
102-26	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen
102-27	Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen			4
102-28	Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat Vergütungsbericht
102-29	Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Unser Nachhaltigkeitskonzept: Wertbeiträge zu Nachhaltigkeit messen Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette: Wir treiben nachhaltige Lösungen voran	Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen. Website AEPW: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/we-produce-safely-and-efficiently/environmental-protection/resources-and-ecosystems/engagement-against-plastic-waste/Alliance-to-end-plastic-waste.html		16
102-30	Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement	Prognosebericht: Chancen und Risiken Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat
102-31	Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz	Das Corporate Sustainability Board trifft sich in der Regel quartalsweise.
102-32	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung		Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben. Der Aufsichtsrat genehmigt den Bericht und damit die nicht-finanzielle Erklärung im Rahmen der Bilanzsitzung.
102-33	Übermittlung kritischer Anliegen	Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement	Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert.
102-34	Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken	Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze	Kritische Bedenken oder Beschwerden können u.a. über unsere globalen Beschwerdemechanismen (externe Hotlines) adressiert werden. Alle uns bekannt gewordenen Fälle, bei denen Verdacht auf Fehlverhalten bestand, haben wir eingehend untersucht und fallspezifisch Gegenmaßnahmen ergriffen. Der genaue Inhalt etwaiger Beschwerden ist sensibel aufgrund regulatorischer oder gesetzlicher Beschränkungen.
102-35	Vergütungspolitik	Vergütungsbericht
102-36	Verfahren zur Festlegung der Vergütung	Vergütungsbericht
102-37	Einbindung der Stakeholder bei Entscheidungen zur Vergütung	Mitarbeitende: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen	Aufgrund der Heterogenität der rechtlichen Voraussetzungen weltweit ist die Umsetzung des Dialogs unter Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen in der Verantwortung der jeweiligen Länder und Gesellschaften.		16
102-38	Verhältnis der Jahresgesamtvergütung		Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.
102-39	Prozentualer Anstieg des Verhältnisses der Jahresgesamtvergütung		Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.

Allgemeine Angaben		Verweis	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
102-40	Liste der Stakeholdergruppen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser Stakeholder-Management
102-41	Tarifverträge	Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards	BASF beobachtet im Rahmen eines globalen Managementprozesses das nationale Recht aller Länder in denen BASF tätig ist und evaluiert die Achtung der internationalen Arbeitsnormen (ILSS), zu denen auch „Freedom of Association“ gehört. Enthält das nationale Recht in einem Land keine oder niedrigere Anforderungen, werden Aktionspläne erarbeitet, um diese Lücken sukzessive in einem angemessenen Zeitrahmen zu schließen. Ergeben sich Konflikte mit nationalem Recht oder nationalen Gebräuchen, stellen wir sicher, im Einklang mit unseren Werten und international anerkannten Grundsätzen zu handeln und das Recht des jeweiligen Landes nicht zu verletzen. Ist z.B. das international anerkannte Recht auf Versammlungsfreiheit und Kollektivverhandlungen gesetzlich beschränkt, kann ein interner systematischer Dialog mit den Mitarbeitern im Rahmen des nationalen Rechts positiv zum Wert des sozialen Dialogs beitragen. Aufgrund eines in 2021 implementierten risikobasierten Vorgehens in Bezug auf den Managementprozess, wird die Berichterstattung von Daten in den nächsten 1-2 Jahren wieder aufgenommen werden.	3	8
102-42	Ermittlung und Auswahl der Stakeholder	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser Stakeholder-Management	Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren).
102-43	Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser Stakeholder-Manangement Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement Mitarbeitende: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen Unsere Managementsysteme: Qualitätsmanagementsystem	Um die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser verstehen zu, laden wir sie dazu ein, uns regelmäßig Rückmeldung zu unserer Leistung zu geben. Wir haben weltweit das Net Promoter System^® eingeführt, um einen fortlaufenden und intensiveren Dialog mit unseren Kunden zu etablieren sowie die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung weiter zu erhöhen. Mithilfe einer digitalen Plattform schaffen wir so einen Rahmen, um aus den Rückmeldungen zu lernen und schnell zu handeln. Zudem haben wir an einer erweiterten IT-basierten Lösung zur Gestaltung unserer Kundenbeziehungen (Customer-Relationship- Management-System) gearbeitet.
102-44	Wichtigste Themen und hervorgebrachte Anliegen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Stakeholder-Management Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement Mitarbeitende: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen Unsere Managementsysteme: Qualitätsmanagementsystem

Allgemeine Angaben		Verweis	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
102-45	Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten	Über diesen Bericht: Daten Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund
102-46	Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen Berichtsgrenzen	Über diesen Bericht: Integrierter Unternehmensbericht und Onlineangebote Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unsere Organisations- und Managementstrukturen Grafik: Unser Prozess zur Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen	https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/management/topics.html
102-47	Liste der wesentlichen Themen	Unser Nachhaltigkeitskonzept: Unser strategischer Ansatz	https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/management/topics.html
102-48	Neudarstellung von Informationen	Über diesen Bericht: Daten Unser Steuerungskonzept Energie und Klimaschutz: Strategie, Grafik: Energieversorgung der BASF-Gruppe 2021, Grafik: Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol Luftemissionen, Abfall und Altlasten: Grafik: Emissionen in die Luft Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe
102-49	Änderungen in der Berichterstattung	Über diesen Bericht	Falls wesentliche Änderungen in der Berichterstattung zu einzelnen Themen vorliegen, wird dies im jeweiligen Kapitel erläutert.
102-50	Berichtszeitraum	Über diesen Bericht: Daten
102-51	Datum des letzten Berichts	Über diesen Bericht: Daten
102-52	Berichtszyklus	Über diesen Bericht: Daten
102-53	Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht	Berichtsumschlag
102-54	Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI Standards	Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur
102-55	GRI Inhaltsindex	GRI- und Global-Compact-Index	https://bericht.basf.com/2021/de/uebersichten/gri-und-global-compact-index.html
102-56	Externe Prüfung	Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur Externe Prüfung

BASF-Bericht 2021

GRI- und Global-Compact-Index

Organisationsprofil

Strategie

Ethik und Integrität

Führung

Stakeholdereinbeziehung

Vorgehensweise bei der Berichterstattung